現如今市(shi)場變(bian)化非(fei)常的快，各行各業競爭也都非(fei)常的激烈。最近了解到，為了能夠(gou)更好的發展，每(mei)日優(you)鮮旗下(xia)(xia)的咖啡外(wai)送項(xiang)目“小(xiao)(xiao)紅杯”已在微信小(xiao)(xiao)程序正式上線。小(xiao)(xiao)紅杯對標瑞(rui)幸咖啡，但區(qu)別(bie)是(shi)，并不(bu)擴展線下(xia)(xia)門(men)店，而是(shi)采取外(wai)賣+社交裂(lie)變(bian)的模式，用微倉代替門(men)店，節省(sheng)線下(xia)(xia)土地(di)成本。小(xiao)(xiao)紅杯打出(chu)了兩(liang)個口號，個品(pin)質(zhi)遠超星巴克；第(di)二個是(shi)免(mian)去第(di)三空間和明(ming)星代言成本。

創(chuang)業4年(nian)，除了(le)前(qian)置(zhi)倉(cang)生鮮(xian)(xian)，每(mei)日(ri)優鮮(xian)(xian)還(huan)拓展了(le)多個(ge)項目，幾乎把所有(you)“風口”趟了(le)個(ge)遍，堪稱追逐流量先鋒。盡管(guan)，自稱是(shi)(shi)“All in新物(wu)種的(de)玩(wan)家(jia)”。但(dan)資(zi)源是(shi)(shi)有(you)限的(de)，成立4年(nian)后，當(dang)盒馬鮮(xian)(xian)生等(deng)線下線上一(yi)體化(hua)新零(ling)售(shou)業態出來后，對每(mei)日(ri)優鮮(xian)(xian)主業訂單量的(de)沖擊很(hen)大(da)。還(huan)有(you)新生代生鮮(xian)(xian)前(qian)置(zhi)倉(cang)品牌出來搶“C位”，無論(lun)是(shi)(shi)叮(ding)咚買菜(cai)還(huan)是(shi)(shi)樸(pu)樸(pu)超市。每(mei)日(ri)拼(pin)拼(pin)還(huan)剛進(jin)入(ru)市場廝(si)殺，現在推出這個(ge)既碰(peng)瓷(ci)星巴克又碰(peng)瓷(ci)瑞幸的(de)咖啡項目，模仿(fang)和追逐，四處出擊為了(le)什么.....

▌微(wei)信(xin)小程序上(shang)線物流接(jie)口(kou)能力

微信小程序正式上線的(de)物(wu)流(liu)(liu)助(zhu)手接口能力，免(mian)費幫助(zhu)有物(wu)流(liu)(liu)需(xu)求的(de)開發者，快(kuai)速(su)高效對接多家物(wu)流(liu)(liu)公(gong)司(si)，并通(tong)過(guo)微信服務通(tong)知接收實時物(wu)流(liu)(liu)狀態(tai)，進(jin)行(xing)物(wu)流(liu)(liu)的(de)全流(liu)(liu)程跟蹤，讓商(shang)家“更省事兒”。主(zhu)流(liu)(liu)快(kuai)遞公(gong)司(si)均(jun)已接入微信物(wu)流(liu)(liu)助(zhu)手，支持來自公(gong)眾(zhong)號、H5的(de)訂單。

▌盒馬首家菜市場(chang)開(kai)業

3月(yue)28日，盒馬首(shou)家菜(cai)市場(chang)化小店在(zai)上(shang)海五(wu)月(yue)花生(sheng)活廣場(chang)開(kai)(kai)業(ye)。以面銷為(wei)核(he)心的菜(cai)場(chang)形式電商，首(shou)批(pi)將開(kai)(kai)兩家店，另一家店將在(zai)嘉定開(kai)(kai)業(ye)。增設了非包裝食(shi)品，商品價格(ge)相(xiang)對盒馬鮮(xian)生(sheng)更親(qin)民。

借(jie)用阿里巴巴CEO張勇的話，“盒(he)馬從(cong)誕生(sheng)至今，經歷過(guo)(guo)夢(meng)幻般的一(yi)(yi)個(ge)階段，經歷了從(cong)模(mo)式(shi)頂層設計，到(dao)開始(shi)嘗試求證，過(guo)(guo)程中不斷迭代，初步驗(yan)證盒(he)馬模(mo)式(shi)在(zai)中心城(cheng)(cheng)市的有效性，然后迅(xun)速(su)拓展(zhan)到(dao)19個(ge)城(cheng)(cheng)市的過(guo)(guo)程。”但是，單純大店模(mo)式(shi)還不夠(gou)覆蓋所有區域和(he)人(ren)群，現(xian)在(zai)盒(he)馬向改(gai)造占生(sheng)鮮消費70%的菜市場進發。一(yi)(yi)方面，盒(he)馬無形，有更多業態，才能(neng)覆蓋中國(guo)更廣泛(fan)和(he)多樣的市場。但另一(yi)(yi)面是，這意味著和(he)更多賽道上(shang)實力(li)玩家競(jing)爭，需要建立更多新能(neng)力(li)。

所以(yi)，這個以(yi)精(jing)細化定(ding)調的(de)開始，張(zhang)勇說，“關于新模(mo)式，大(da)膽(dan)假設(she)、小心求證(zheng)(zheng)，模(mo)式驗證(zheng)(zheng)有(you)(you)效(xiao)以(yi)后再進行快速復制。在證(zheng)(zheng)明模(mo)式有(you)(you)效(xiao)、大(da)量復制之前我(wo)們(men)(men)需要(yao)小心求證(zheng)(zheng)。我(wo)們(men)(men)要(yao)相信自(zi)己的(de)判斷。我(wo)們(men)(men)之前把所有(you)(you)模(mo)式都想過(guo)了，不能因為外面風起(qi)云涌(yong)搞(gao)完了，再倒回去搞(gao)那個。問題如(ru)何解決，需要(yao)有(you)(you)明確的(de)答(da)案，才能繼(ji)續往前走。”

▌京東購物(wu)圈招募超級合伙人(ren)，還(huan)配(pei)專屬經紀人(ren)

近日，京東(dong)正(zheng)式(shi)發(fa)布購物圈(quan)(quan)“超(chao)級(ji)合伙人”計劃(hua)，準備投入(ru)千(qian)萬現(xian)金，加上億(yi)級(ji)曝光，孵化出(chu)一批購物圈(quan)(quan)“種草(cao)達(da)人”。這意味著京東(dong)也要做一個類(lei)似“小(xiao)紅書”的達(da)人內容種草(cao)社區平臺了(le)(le)(le)。據了(le)(le)(le)解，為了(le)(le)(le)孵化購物圈(quan)(quan)“種草(cao)達(da)人”，京東(dong)還制定(ding)了(le)(le)(le)完善閉環(huan)的扶持計劃(hua)，在品(pin)牌合作、流量分發(fa)、包裝推廣等多(duo)方面(mian)做了(le)(le)(le)大量傾斜(xie)。

▌順豐優選全國范圍關(guan)店

近日，順(shun)豐優選(xuan)因區域調整(zheng)，在(zai)全國(guo)范圍內關閉部分門店備(bei)受業內關注，引發對其(qi)“大撤(che)退”的猜想。有(you)知(zhi)情(qing)人士(shi)透露，順(shun)豐優選(xuan)4月中旬將退出整(zheng)個(ge)華東(dong)、西南市場，只留下北京、廣東(dong)、廣西市場。

為過去幾年(nian)盲目(mu)覆蓋，大規(gui)模擴(kuo)(kuo)張交的學(xue)費。單(dan)店(dian)單(dan)城不賺(zhuan)錢，做不好，別擴(kuo)(kuo)張，遲早要還(huan)。不過，現在(zai)還(huan)有財大氣粗(cu)的巨頭繼續這樣做，認為地占據線下，意味(wei)著能(neng)夠破冰(bing)“流量荒”。

▌天貓超市(shi)將升級服(fu)務場景

3月25日(ri)，天貓超(chao)(chao)市事業(ye)群總(zong)裁李永和在(zai)商(shang)家大會上(shang)宣布，將全面升(sheng)級(ji)服務場景(jing)，兩年內實現覆蓋3億家庭用戶(hu)。升(sheng)級(ji)服務場景(jing)后，除了繼(ji)續(xu)(xu)保(bao)障商(shang)品(pin)的(de)種類齊全與價格平穩以外(wai)，將持續(xu)(xu)把(ba)本地化(hua)、差異化(hua)的(de)商(shang)品(pin)引(yin)入進來(lai)，并把(ba)天貓超(chao)(chao)市打造(zao)成為品(pin)牌方(fang)新品(pin)首發的(de)平臺，滿足(zu)用戶(hu)多(duo)元化(hua)的(de)需求(qiu)。此外(wai)，天貓超(chao)(chao)市將在(zai)4月初(chu)升(sheng)級(ji)生(sheng)鮮業(ye)務至“超(chao)(chao)市一小時達”。

▌淘寶(bao)二手車分別與大搜(sou)車、瓜子二手車達(da)成合作

大(da)(da)搜車(che)(che)(che)(che)與(yu)淘寶(bao)二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)達(da)成(cheng)戰略(lve)合(he)作(zuo)，大(da)(da)搜車(che)(che)(che)(che)與(yu)淘寶(bao)二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)將全面(mian)打(da)通(tong)底層數據，共(gong)同搭建二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)新零(ling)售(shou)及二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)拍賣(mai)在線交易商城。瓜子二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)與(yu)淘寶(bao)二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)達(da)成(cheng)深度合(he)作(zuo)，將圍繞(rao)汽(qi)車(che)(che)(che)(che)新零(ling)售(shou)消費服務、二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)拍賣(mai)、加速二(er)(er)手(shou)(shou)車(che)(che)(che)(che)流通(tong)等多方(fang)面(mian)展開合(he)作(zuo)。

▌羅森與首(shou)農聯(lian)手做(zuo)社區生鮮便利

3月28日，羅(luo)(luo)森與首農(nong)食(shi)品集(ji)(ji)團宣布(bu)共同進軍社區(qu)生(sheng)鮮(xian)便利零售。通過雙方整合首農(nong)食(shi)品集(ji)(ji)團安全(quan)食(shi)品供應能(neng)力(li)與羅(luo)(luo)森專(zhuan)業運營與供應鏈能(neng)力(li)。圍繞(rao)社區(qu)生(sheng)鮮(xian)便利業態，進行物流中(zhong)心，鮮(xian)食(shi)加工中(zhong)心，中(zhong)央廚房，城市物流等(deng)基礎設(she)施的規劃和建設(she)。

▌永輝(hui)超(chao)市(shi)擬通過要約收購(gou)成(cheng)中百集團大股(gu)東(dong)

3月28日，永(yong)輝超市(shi)擬(ni)通過要(yao)約收購(gou)的(de)方式將(jiang)其直接和間接合計持(chi)有的(de)中(zhong)百(bai)集團(tuan)的(de)股份比例從目前29.86%提高至最多(duo)不超過40%。此(ci)次收購(gou)意味著，永(yong)輝超市(shi)將(jiang)全面擴大(da)其在湖北大(da)區的(de)市(shi)場占(zhan)有率，并(bing)進一(yi)步(bu)確立(li)(li)其在中(zhong)國生(sheng)鮮零(ling)售行業龍頭地位，同時豐富門店及業態種(zhong)類，并(bing)將(jiang)在零(ling)售業數字(zi)化轉型上，與中(zhong)百(bai)集團(tuan)建立(li)(li)更深入(ru)合作。

▌“誼(yi)品生鮮(xian)”獲騰(teng)訊領投(tou)20億人民幣(bi)B輪(lun)

近日(ri)，生鮮(xian)零售(shou)品(pin)牌(pai)，其他(ta)資(zi)(zi)方還包括了資(zi)(zi)本、美(mei)團龍珠(zhu)資(zi)(zi)本、鐘鼎(ding)資(zi)(zi)本等。本輪(lun)融資(zi)(zi)后，團隊會借助騰(teng)訊、美(mei)團龍珠(zhu)資(zi)(zi)本和鐘鼎(ding)資(zi)(zi)本團隊的(de)業務(wu)支(zhi)持(chi)，在快(kuai)速拓(tuo)展門店數(shu)量(liang)和城(cheng)市外，也會自(zi)(zi)建物流和加工中(zhong)心，強化線上線下聯動(dong)，推廣“到家、自(zi)(zi)提、到店”的(de)服務(wu)形式。

▌樸樸超市(shi)5500萬美元(yuan)B1輪(lun)

“樸樸超市”以生(sheng)鮮電商新前置倉模(mo)式為(wei)核心(xin)。投資方據悉為(wei)國內一(yi)線美(mei)元基金。2016年樸樸超市成立，此前已獲得過高榕(rong)資本的投資。

▌“叮當快藥”獲(huo)6億元(yuan)投資

醫(yi)藥新零售(shou)企(qi)業(ye)，該筆融資將主要(yao)用(yong)在(zai)夯(hang)實叮(ding)當快藥現有業(ye)務的同時(shi)進行創新業(ye)務的拓展(zhan)。

▌BLUE Mobile完成C輪

近期，東南亞新(xin)(xin)零售(shou)+新(xin)(xin)金融(rong)平(ping)臺，由(you)螞蟻(yi)金服領投、愉悅資本跟投的C輪融(rong)資。BLUE成立于2015年，公(gong)司定位東南亞新(xin)(xin)零售(shou)+新(xin)(xin)金融(rong)平(ping)臺。

02  洞 見

▌馬化騰：傳(chuan)統產業與互(hu)聯網正在(zai)融合成為一(yi)個命運共同體

3月31日，在2019中(zhong)國（深(shen)圳(zhen)）IT峰會(hui)中(zhong)，騰(teng)訊公司董事會(hui)主席兼首(shou)席執行(xing)官馬化騰(teng)說(shuo)，借助產(chan)(chan)業(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)，各行(xing)各業(ye)的(de)(de)(de)數字化轉型(xing)升級，將從傳統產(chan)(chan)業(ye)自己“單腳跳”，變為與互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)協作的(de)(de)(de)“雙腿(tui)跑(pao)”。中(zhong)國傳統產(chan)(chan)業(ye)正(zheng)在“主動(dong)擁抱互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)”，它們(men)需要充分借助，互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)企(qi)業(ye)在移動(dong)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)領(ling)域的(de)(de)(de)領(ling)先優勢和創新能力，打通消(xiao)費端與供給端的(de)(de)(de)有效連接（即C2B），幫助整個供應鏈更(geng)新迭代，能夠對C端用戶(hu)的(de)(de)(de)需求變動(dong)，做出靈(ling)敏而(er)的(de)(de)(de)反應。

傳統產業與(yu)互(hu)聯網(wang)正在融合成(cheng)為一個命運共同體(ti)，科技創新與(yu)網(wang)絡安(an)全是這個共同體(ti)的兩(liang)大基石。

03 科 技

▌鮮(xian)生活與優客(ke)工(gong)場(chang)家無人便(bian)利店(dian)開業(ye)

3月27日，鮮生活與(yu)優(you)客(ke)工場(chang)合(he)作的家“HiMart&優(you)客(ke)工場(chang)”無人便利(li)店在(zai)北(bei)京王府世紀優(you)客(ke)工場(chang)聯合(he)辦(ban)公空間(jian)開業。使用“樓下(xia)”智慧(hui)中臺系統(tong)，用戶(hu)掃(sao)臉認證會員，AI智能識別(bie)進(jin)入(ru)門店，選(xuan)取貨物后掃(sao)商品專屬(shu)碼(ma)支付，也可以通(tong)過自(zi)助(zhu)購設備(bei)完成(cheng)自(zi)助(zhu)支付。

▌京東(dong)物(wu)流推出首(shou)套(tao)IoT分揀(jian)系統

京(jing)東方面(mian)表示，自(zi)主研發的首套IoT分(fen)(fen)揀系統基于物(wu)聯網(wang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，集(ji)智能排隊導入技(ji)術(shu)(shu)(shu)、超高頻360°讀(du)碼技(ji)術(shu)(shu)(shu)、柔(rou)性(xing)分(fen)(fen)揀技(ji)術(shu)(shu)(shu)等多項智能技(ji)術(shu)(shu)(shu)于一體；每小時可完成(cheng)4000個(ge)集(ji)包袋的分(fen)(fen)揀任務，即識別分(fen)(fen)揀一個(ge)集(ji)包袋耗(hao)時0.9秒，同(tong)時分(fen)(fen)揀準確率可達(da)99.99%。