中秋節過后月餅應該怎么處理?

我們都知道今年的國慶長假與中秋節是一塊的，而且10月4號的時候是中秋節。可每年中秋節的時候都是家庭團圓的日子，而且每個家庭多多少少總會買上幾盒月餅，一家人圍在一起吃團圓飯、看電視和吃月餅。但是現在中秋節已經過去，剩下的月餅怎么辦呢？

 可是小編發現了一個問題，中秋節已經過了，家里還有好幾盒月餅。月餅這個東西，在中秋應景偶爾吃一點感覺挺好，但如果天天吃，不是一個好選擇了。

 想想也是，月餅是一個受眾如此廣、必要性如此強、消費時限如此短的商品，每年中秋的時候，送、收月餅成了一個大問題。

 于是有一些人想出了一些辦法，采用一些“金融化”的方式，增加月餅的流通性，比如這個關于“月餅券”的段子，很可能你聽過：

 月餅廠印了一批面值100元的月餅券，經銷商以65元的價格買過來，轉手以80元賣給買家A，A將月餅票送給B，B以40元賣給黃牛，廠商以50元從黃牛手里回收。一連串交易下來，環節上的每一個人，似乎都受益了。

廠家：65元賣出，50元買進，賺15元；

B：40元賣出，0元買進，賺40元；

黃牛：50賣出，40元買進，賺10元；

經銷商：80元賣出，65元買進，賺15元。

 林林總總加起來，是A出了80元買了一張月餅券，鏈條上的其他人分別從月餅券上獲得相應的收益。A本身，花了80元錢，實際上的效果，則是當做100塊的禮物送出去了，其實也是“賺”了20元。

 好像所有人都從中得到了好處，皆大歡喜。不過，世界上顯然沒有這么好的事。我們再來細想，會發現其中的問題。

 比如說B，在理論上是收到了一份價值100元的禮物。實際上呢，要么月餅太多了吃不完，要么不喜歡這個牌子的月餅，要么嫌換月餅太麻煩，總而言之是不想兌換成月餅吃，到手里的實際效用只是40元。

而A呢，花了80塊錢，落到實處的，只有40元。

 這中間的價差，是情感消費。在人的心理中，送禮物比直接送等價的錢，總要來的更好。當這些東西無法完全以數字化價格衡量的時候，需要由情感載體的替代品完成。

今時，極少有人會真正在乎這一百或幾百塊錢的價格。

 甚至于，月餅是否真正出現其實并不重要，只要有月餅的預期存在，情感的部分也得到了滿足，而其余的部分只要有月餅券的流通完成了。情感的需求，遠遠高于月餅的消費量，廠商也得以印刷出超出實際消費量的月餅券，因為其中一大部分拿到月餅券的人不會吃月餅，也吃不完。

其實除了月餅券之外，我們生活中還有很多類似的例子，比如健身房的會員卡。

 如果我們去分析一下當下城市中健身房的盈利模式，會發現，不少健身房賺的錢，靠的不是那些常來健身房鍛煉的人，而是那些“不來健身”的人。

 當你在健身卡銷售員“買一年會員送一年”之類的優惠激勵下付費之后，頭一個月還趁著勁頭偶爾去跑個步，接下來的兩年，你去健身房的次數，不到10次，這張卡放在房間的某個角落里吃灰了。

小編給自家樓下的健身房算一筆賬：

 算上所有的場地、設備、人力、推廣成本，一年大概要賣出500-700張年卡才可以達到盈虧平衡。按照500張卡的下限計算，假設一個年費會員一周來兩次健身房，那么一個健身房需要接待150-200人次的會員，顯然已經超過了健身房的負載。

 根據小編的觀察和與健身教練的溝通，健身房每天的鍛煉人次，平均大概只有二三十人。這意味著，絕大部分的人，在這一類預付消費中存在浪費。

 月餅券和健身卡都是單一用途預付卡，供給過量、消費存在天然限制。如果我們在消費的時候不想產生那么多的浪費，那么這幾條建議或許可以參考：

，把它轉變成為完成消費的需求更穩定的商品。

 理發店的理發卡、商場和超市的購物卡、手機話費都是預付的消費，但浪費情況要少很多，因為理發、超市購物、電話費的消費都是穩定而持續的。如果你辦了健身卡不常去健身房，那么可以轉向健身房的私教課程，有外力推動時，成本相應更高，但完成率比健身卡要高很多，減少浪費。

第二，增加其中的情感屬性。

 比如企業過往在中秋節發月餅券，現在可以轉為發“定制月餅”，直接向員工發實物，把企業LOGO打在包裝甚至月餅上。

 第三，為這種商品尋找一個相對成熟的流通退出渠道。像月餅用月餅券的方式，增加流通性，提前把吃不掉的月餅先處理掉，免得浪費。

 相信中秋節過后每家都會剩下幾盒月餅，而且很多的人也不舍得扔掉，經過這樣一說，我想家里剩下的月餅應該只有吃掉了吧？