三只松鼠雙11戰績破10億,促進消費升級

 每年的雙11狂歡節剛剛過去，在這個特殊的節日中，對于每一個電商來說都是挑戰和印證，是真正彰顯實力的時候。此次雙11活動，作為堅果休閑零食頭部平臺，三只松鼠平臺在當天以10.49億元結束狂歡節，三只松鼠創始人章燎原以及現場數百位員工共同見證了這個歷史新紀錄。

 剛開始，章燎原就是希望可以保九爭十，后來想一想，沒有保底，就是10個以，在全體松鼠的努力之下，三只松鼠全渠道發力，此次雙11破了10億大關。

 相對比往年，三只松鼠今年的10.49億戰績非常特別，因為其中有1.26億來自于線下門店，占比將近百分之十二，電商起步的三只松鼠營收結構正在發生微妙變化，立體賣貨戰略開始顯現成果。

 三只松鼠再一次抓住了時代的紅利，2012年，章燎原表示說，一個新時代來了，電商有五年的機會，五年之內，可以成就一個互聯網電商品牌，但是五年之后就是消亡的開始，也為2018年開始線上賣貨、立體賣貨埋下了伏筆。

 章燎原精準的踩在兩次消費的轉折點上，將三只松鼠帶進了消費升級與國潮挖掘兩大股實力中，成就了今天的國民零食股。

 三只松鼠開始了穿越第二周期之旅，章燎原覺得，初創企業能夠在巨頭環伺的環境中崛起，一定是因為某種紅利，這是周期，但是想要真正長遠的發展，必須建立自己的護城河，這樣才能夠進入第二個周期，只有持續的成功，才是真正的成功。

 2017年的雙十一活動，三只松鼠終成績是5.22億元，在往前的一年雙11是5.08億元，整體數據沒有太大增長，當年的預言成真，所以三只松鼠選擇重新定位自己。

 三只松鼠是一家什么樣的公司呢？2012年成立初期，三只松鼠本質上市一個專門針對電商需求定制的品牌，當別的公司成立電商部的方式去做電商的時候，三只松鼠全員都在做電商，戰斗力不再一個層面上。

 新零售風口之下，三只松鼠成立了一個新零售部，章燎原認為這很有問題，于是立馬轉身成立了一個線下公司專門做新零售業務。如何才能夠突破邊際呢？在中國很多線下零食店開到兩千多家就開不下去了，因為組織的管理邊界到了，因此為了解決這個問題，三只松鼠在直營投食店推出了松鼠聯盟小店，截止到11月9日，直營投食店和松鼠聯盟小店在線下分別開設了97家和186家。

對于三只松鼠來說，周期的發展主要靠紅利，在第二周期更重要的就是管理。

 三只松鼠推出聯盟小店并不是為了做加盟，而是為了突破整個組織規模的邊界，要實現這個目標的辦法就是組織在線化，三只松鼠開始以數字化驅動，布局整體產業，重塑整個物流供應鏈。

 三只松鼠希望將整個組織上云，實現組織的數字化，終實現管理一萬家甚至更多門店，云造系統因此而生，三只松鼠云造系統可以實現整個供應鏈業務在線，可以更快洞察和分析用戶的真實需求，全面提升供應鏈管理效率、解決訂單柔性化匹配、貨品高效流轉、產品品質穩定等問題。