三只松鼠：一戰成名 七年沉淀 創新制勝

深交所成立30年來，次上市敲鐘的不是真人，而是三個萌寵，這份“特殊”屬于三只松鼠。

 從創業到上市，這家初由五人創立的企業只用了7年。7年間，三只松鼠創下諸多紀錄：連續7年“雙十一”天貓食品銷售額名、天貓店鋪粉絲數品牌、休閑食品領域內具競爭力和影響力的企業之一、人民日報稱其為“國貨領頭羊”，新華社贊其為時代“改革名片”。

一路走來，三只松鼠靠的是什么？如果濃縮為兩個字，應該就是“創新”了。

 2012年2月，三只松鼠在安徽蕪湖注冊成立，創始人章燎原。章燎原的特立獨行從少年時代就看得出來，鬼點子多，從不服輸，講義氣，有點痞子英雄的感覺。

 19歲開始便嘗試做生意，賣服裝、跑摩的、開飯店，但都無疾而終。失落的他打道回府，加入寧國一家塑膠公司，開始了與電子商務的初次接觸。

 2003年，章燎原進入詹氏食品公司，詹氏期間，章燎原開始琢磨更高層面的商業邏輯，親手創辦新食紀網和殼殼果，獲益匪淺。2009年，阿里十周年慶典，章燎原聽完馬云的演講，他覺得“看到了一束光，點燃了另一種激情”。隨后兩年，章燎原為創業做足了準備，內心的激情不斷燃燒。

 2012年初，章燎原向詹氏遞交了辭呈。開啟了在小區民房里的創業之路，當時章燎原的創業團隊只有5人，除了他本人，還有做廚師的發小鼠大瘋，做客服的鼠阿M，開過淘寶網店的鼠小瘋，桀驁不馴的鼠小弟。鼠小Q和鼠小七也相繼加入，初始核心團隊組建完成。

 回憶起“都寶時代”，鼠小七想到的是“很擠、很艱辛”。那年冬天，章燎原對團隊成員說了這樣一番話，“也許此時我不能給到你的，但未來，我可以，我們都可以”。

 就是這樣一個看似草根的創業團隊，他們年輕朝氣，勇于嘗鮮，迅速抓住了電商的風口。三只松鼠于6月19日在天貓上線，“雙十一”首秀便達到766萬元的日銷售額，堅果零食品類銷售，一戰成名。

廉政為基的松鼠文化

 初創三只松鼠，章燎原思考多的就是價值觀，也就是要成為一家怎樣的企業。十余年銷售和管理經驗，讓他對互聯網休閑食品行業有深刻理解和敏銳洞察，也對商海中充斥的陳規陋習痛惡不已。

 強調廉潔并真抓實踐，這可能是三只松鼠自帶基因里顯著的特征。章燎原曾說，文化是一個國家與民族的靈魂與精髓，而三只松鼠要把廉政上升到文化的高度，廉政就是松鼠文化的基石。

 2015年，三只松鼠開創性成立“松鼠廉署”，并攜手弋江區檢察院共同成立“松鼠檢署”，作為全國食品行業檢企共建的廉潔工作站，正式將內部約束形成的自覺價值遵循提升到機制層面，提高員工廉潔意識，構建風險預防體系。

 在具體落點上，對外合作被納入廉潔核心范疇。凡意向供應商，須事先接受公司廉潔培訓并考試合格、簽字接受相關規定，方可進入三只松鼠的合作資源庫。如出現違規，哪怕是一元錢，都將被淘汰出局，這在三只松鼠不乏先例。

 公司也在辦公區多個角落設置了“CEO信箱”，鼓勵員工通過信件的形式向公司反映心聲和意見建議，以此來完善企業的各項制度、流程和管理。直至目前，“CEO信箱”依然是員工反映問題的一大暢通渠道。

兩大戰略驅動未來

 質高價優的產品，超預期的服務，深度IP化的品牌形象、高效協同的組織團隊和高度認同的企業文化，共同構筑起三只松鼠強大的核心競爭力。

 三只松鼠發布的半年報顯示，報告期內公司營收45.11億元，同比增長40%；凈利潤2.66億元，同比增28%，保持行業領先地位。上半年，完成了從堅果品牌向全品類零食品牌的歷史轉變，成為休閑食品行業發展快的企業之一。

 休閑食品市場規模不斷擴張，三只松鼠將面臨更多新的市場機會。秉持“讓天下主人爽起來”“以數字化推動食品產業進步，以IP化促進品牌多元發展”的企業使命，三只松鼠確立了消費者價值及核心競爭力定位，樹立起數字化、IP化兩大公司戰略。

 打造數字化供應鏈，三只松鼠已邁開步伐。業內率先研發啟用云中央品控中心，將供需兩端無縫銜接，增進產品改良；建設集健康食品加工、安全研發檢測、物流配送及電子商務于一體的綜合型食品加工及研發基地。

 數字化注定是一個漫長的探索和改變，伴以IP化促進品牌多元發展，三只松鼠嗅到了行業真味，搶占了發展先機，以此向消費者源源不斷地提供質高、價優、新鮮、豐富、便利的快樂零食，由百億松鼠向千億松鼠邁進，進而實現“活100年；進入全球500強；服務全球絕大多數的大眾家庭”的美好愿景。