百事公司擁有價值220億美元的品牌，其產品組合包括旗艦飲料百事可樂、佳得樂和純果樂。去年10月份，龍嘉德（Ramon Laguarta）接任盧英德（Indra Nooyi）百事首席執行官一職，近日，Ramon Laguarta闡述了百事公司在2025年的戰略愿景。
Laguarta曾在百事擔任過22年的高管和領導職務，在加入百事之前，他在西班牙的一家糖果公司Chupa Chups工作。
Laguarta表示，百事公司的愿景是希望成為一家“增長速度更快的公司”，百事需要抓住機會擴大其關鍵產品類別的市場份額。
盡管百事將在品牌建設和供應鏈能力等領域進行投資，但它也在電子商務等其它領域有所建樹，畢竟電子商務是“推動食品飲料類產品大幅增長的大型渠道”。
創新的巨大機遇
百事可樂本月公布了2018年財報，全年有機收入增長3.7%。Laguarta相信百事公司能夠發展壯大，成為一家每天都能接觸到全球20億人的公司。
他在2018年財報電話會議上對分析師表示，你應該把百事看作是一家在全球范圍內發揮巨大作用的大型公司，并且有很大的推動力。
“我認為，百事是一家擁有長期價值創造模式的公司，以加速增長和持續增長為核心，并在百事的兩大類別中持續獲得份額。”
百事描述了一幅圖，關于如何看待百事的投資，以及如何從整體上看待每一個類別中的機會。多種需求、空間和大量的資金為百事提供了巨大的機會去創新，建立品牌并繼續發展。
從地理上講，百事是一家偏向發達市場的西歐和美國的公司。從長期來看，百事希望在一些發展中市場變得更強大，在這些市場上百事擁有強大的基礎和強大的人才，另外百事在其中一些市場上有強大的市場地位。
百事CEO描繪2025年的戰略愿景！
百事在這些地區發展得很快，每當售出15億份服務，從概念上來講，百事就能接觸世界各地15億人，所以百事的目標是每天至少接觸20億人。
百事應該考慮每天為多少人提供服務，以及在方便食品和飲料類別上百事給這些人提供了什么樣的服務。
北美飲料面臨日益激烈的競爭
2018年，百事公司北美飲料（NAB）部門的營業利潤下降了16%。百事公司表示，這“反映了某些運營成本的上升，包括運輸成本的上升、大宗商品成本上升以及廣告和營銷成本上升帶來的7個百分點的影響，這些影響被生產力的節約和凈收入增長部分抵消。”
以營收計算，北美飲料是百事可樂的部門，百事可樂一直優先通過增加投資、營銷和創新來提振NAB部門。Laguarta說，他很清楚NAB部門面臨的挑戰。
在不斷增長的飲料種類中，NAB擁有許多領先品牌，并運營著差異化的綜合商業模式。百事相信，百事的運營模式是一種競爭優勢，可以為客戶和系統提供更優的一致性、市場速度和整個系統的效率。
在一個充滿活力的市場，NAB在過去18個月里面臨著許多挑戰。新參與者已經進入到百事的一些據點類別的市場。百事有機會改進一些品牌營銷和消費者參與。在一些領域，百事可以加強在當地市場的執行力。
但Laguarta也說，公司有充分利用機會的“好計劃”。
百事提高了A&M在關鍵核心品牌上的質量和水平，包括百事可樂和激浪（Mountain Dew）。
百事增加了新的創新，以應對新的品類參與者，并推動在更高的增長領域取得成功，包括LIFEWTR、buble、佳得樂等創新產品。
同時，百事在Pepsi Zero Sugar方面也取得了成功，這是穩定標志性百事業務表現的關鍵因素。
百事公司正在改變NAB的組織結構，增加前線資源，使公司更加靈活，能夠應對當地的商業機會和競爭行動。
“雖然還有更多的工作要做，但我們對業務中出現的這種循序漸進的穩步改善感到非常鼓舞。我們有信心，隨著更多的優質投資，我們將看到持續的改善。”
