各位領導、各位同事：
新年好！
紅桃賀歲喜迎新春，值此新春之際，我謹代表公司黨政工會向全體同仁拜年了！祝大家新春愉快、身體健康、合家幸福！萬事勝意！步步高升！
新春開年，意味著新的一年開始，更是我們總結去年的基礎上，繼續發揚光大，再創輝煌之時。
回首07，我們團結一致取得驕人銷售業績。市場競爭激烈，原材料成本價格不斷攀升！產品被假冒！人力成本不斷提高！等等這些不利因素，嚴重制約我們年初既定目標的實現。根據分析，07年原材料總體價格同比上升近32%、燃料價格上升25%、人力成本上升20%，但是我們產品價格基本維持原有水平，使得我們面臨著巨大壓力！就是在如此嚴峻的情況下，大家的共同努力、團結一心、積極研究降低內部消耗、提高效率、擴大銷售途徑的各種辦法，生產部門保質保量地完成生產任務，我們利口福公司還是取得了經營收入二位數的增長，各項成本和費用得到了合理的控制，公司利潤也取得可觀增長，值得可喜可賀！我們廣州酒家這個歷史悠久的老品牌更加熠熠生輝。
特別在春節供應期間，正是我們一致的努力與緊密配合，今年春節供應收入比去年增長了28%！公司內隨處可見為春節而忙碌的生產員工、車隊物流人員、計劃倉庫人員的身影！營銷部門的同事為擴大市場占有份額，積極與各賣場談判取得好堆頭，擴大新產品，奠定市場了基礎！
回首07，我們精心組織完善生產流程，提高產品質量。品牌是我們共同打造出來的，而不是吹出來的！要品牌就必須有市場地位、市場占有率！07年投入過千萬的資金，全面打造了在行業處于技術領先、設備領先、流程領先的月餅車間，全面提升公司核心產品的產量與質量；與此同時，配套改造其他相應環節的工作流程，使廣州酒家月餅的“中國名牌”聲譽更加響亮！
回首07，我們細心關懷，讓員工共享企業發展的成果！讓每一位利口福的員工均來共享企業發展成果，情系職工，建立團結友愛利口福大家園！在今年企業業績發展取得長足進步之時，我們通過工資改革，調整薪資分配機制等辦法，廣泛地、有計劃地提高員工收入，據統計薪酬改革后，公司各級員工工資收入均比06年有較大幅度的增長，其中員工級增長了23%。副主管級增長20%！
員工間互助互幫的行為得到升華。2007年公司一位員工的家屬出現重大疾病，正當他為醫療款一籌莫展之時，利口福人發揚了“一方有難，八方支援”團結互助的企業文化精神！僅一天的時間就收到捐款1萬多元！有的員工收入并不高，但捐出了當月工資的15%！讓我們在為員工家屬患病感到心痛之時，又為有如此的利口福人互助精神感到高興！
特別要指出的是，面對今年80年一遇的雨雪、冰凍災害，公司上上下下積極參與抗災行動。我們將公司的產品運送到救災一線，讓廣大歸途的人們都有雪中送炭的感覺，使廣州酒家和利口福的形象更加深入人心。
許多外省員工也積極響應號召，留在廣州過年，其實您們已經是利口福大家庭中不可缺少的一員，公司的發展也離不開您們。
新年伊始，萬象更新。成績只屬于過去，新的一年要有新作為。展望2008年，我們將解放思路，緊跟時代步伐，圍繞著企業快速發展、員工共同進步的目標，借公司成立的十周年的好日子！懷著必勝的信心和飽滿的熱情踏上新年的征途。
首先，我們將調整組織架構，形成更加靈活的運作機制，以應對市場運作與內部管理的需要，將目標定在上市公司管理需要的層次上。
其次，我們將區分核心產品、非核心產品，有重點地培養企業拳頭產品！速凍產品、西點產品、菜式產品的發展規劃方案已經出臺，指引相關部門按照總體指引，發揮自我創新精神，思考發展之路。
再次，我們將繼續深化關懷職工的行動。一是繼續完善工資分配制度，通過07年總結的經驗，新一年將對基層崗位、技術崗位、核心骨干作更深層次的分析，提升薪酬競爭力。二是建立干部培養機制，形成大膽啟用有能力的年輕人、主動培養可塑人才！08年我們將分批次送150人次的骨干外出參加專業培訓與學習，充分提高干部素質。三是提高福利硬件，今年將投資進行員工飯堂、員工宿舍的改造，并且加強內部管理提高員工生活福利條件。
今天同時也是2008年第一季度員工生日的歡樂會，我祝在座生日的同事們生日快樂！
同事們！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！讓我們再次緊緊團結起來，積極行動，為新春喝彩，為新年拼搏，讓我們共飲這慶功美酒，再次踏上新的征程。！
再一次向大家致以我最誠摯的新春祝福！新春快樂！！！
謝謝大家！
2008年2月15日
