我們知道，可口可樂在2011年就對其內容營銷進行了改革，并制作了戰略藍圖“可口可樂內容2020”視頻，將營銷戰略從“創意卓越”轉向“內容卓越”.這個視頻后來也被全世界各類組織當成內容營銷的一個典范。
不過就在上個月，可口可樂的百年競爭對手百事可樂，也發布了一條重磅消息：成立百事內容創作工作室，還專門為工作室取了一個牛逼的名字--「創造者聯盟」
這個工作室看起來也有點像紅牛在2007年，投資成立的「紅牛媒體工作室」，設立團隊制作大量內容，并將內容兌換為貨幣。
不過和可口可樂、紅牛有不同的是，百事的工作室除了要制作自家的品牌內容營銷之外，同時也會和影視制作工作室、在線出版商、及其他品牌贊助性內容的分銷發行渠道進行相關合作。所有從這個工作室里產出的內容其根本核心任務是娛樂大眾，而非販賣，至少是不直接兜售百事公司麾下的薯條、汽水、燕麥或是其他產品。
市場營銷向來被視為典型的燒錢大戶，而非聚財中心。百事公司預想通過用銷售大量非品牌贊助內容，賺點錢來貼補那些為推動產品銷售而制作的廣告創意內容。
百事可樂/Live for Now campaign
“對我來說，終極夢想是通過利用我們各個品牌自己本身巨大能量及品牌資產的杠桿作用來為它們各自的市場營銷工作提供充足的資金。”這是百事公司飲料業務全球總裁 Jakeman與百事公司全球品牌發展資深副總裁Kristin Patrick在陪同《廣告時代》記者游覽工作室時所表達的愿景。
Brad Jakeman, President of PepsiCo Beverage
一邊玩著內容創業，一邊促進企業內容營銷，對于巨頭企業來說，這個自給自足的想法絕對是野心勃勃且具備可執行性的。一方面他們有可能拉攏優秀的內容制作人才加入，另一方面一旦企業有了專業化的內容團隊，總比做什么創意內容都去找乙方要相對靈活些，費用嘛就不用說了。
目前百事的「創造者聯盟」一共有七位全職員工，其中包括了一位工程師、 幾位剪輯師以及制作人，目前他們計劃再招募一些編劇、美術指導、攝影師及其他實際會用到的人才。
不過作為甲方的內容工作室，內內覺得，他們或許還缺一個「首席內容官」的職位，來統籌內容規劃與推廣發布。
那么你覺得你的公司需要這樣一個內容工作室嗎？
