亚洲欧洲国产综合_亚洲乱亚洲乱少妇无码_久久婷婷综合_日韩精品国产自在久久现线拍

  • APP

    手機掃一掃下載
    好妞(niu)妞(niu)官方

    找產品 招代理 更方便

  • 微信

    微信掃一掃關注
    好妞妞官方

    更多商機 更多資訊

產品
幫您找
您的位置:首頁 > 經商之道 > 商情快報 > 正文

百果園踐行三無退貨十年!它是怎么做到的?

來源:食品網 食品飲料經商之道 | By 袁香麗 2019-05-21 瀏覽(910)

在10年里,百(bai)果園一(yi)(yi)直(zhi)踐行著(zhu)三(san)無(wu)(wu)退貨這個(ge)原則,即消費者(zhe)對(dui)水果有任何不(bu)滿(man)意(yi),可以無(wu)(wu)小票、無(wu)(wu)實(shi)物、無(wu)(wu)理由進行退貨。然而(er)這個(ge)看似對(dui)企業(ye)盈利(li)不(bu)利(li)的一(yi)(yi)面卻成(cheng)功的讓百(bai)果園成(cheng)為水果行業(ye)里的領導(dao)者(zhe),它是怎么做到的呢?

百果園

 余(yu)惠勇(yong)可謂是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品經理。2009年,余(yu)惠勇(yong)在公司(si)(si)內部(bu)首(shou)次提出不(bu)(bu)好(hao)吃(chi)(chi)三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo),當時(shi)(shi)受到了公司(si)(si)內部(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)致反對(dui)或猶(you)豫(yu)。彼時(shi)(shi)中(zhong)國(guo)營商(shang)環境尚不(bu)(bu)成熟,而(er)且生(sheng)鮮本就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)門難做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)意(yi)(yi),由(you)于(yu)生(sheng)鮮水(shui)果(guo)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特性,很(hen)難制定行(xing)業(ye)規范,傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)鮮零售企業(ye)與消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)常(chang)(chang)常(chang)(chang)處(chu)于(yu)小心(xin)(xin)“博弈”狀態。推(tui)出三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo),對(dui)百果(guo)園或許是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)艱難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決定。但(dan)(dan)在余(yu)惠勇(yong)看(kan)來,至少(shao)在生(sheng)鮮行(xing)業(ye),退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)要(yao)小票(piao)等無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)異于(yu)設(she)立了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)道(dao)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門檻,對(dui)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)并不(bu)(bu)利好(hao)。“所有(you)對(dui)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都要(yao)拿掉,對(dui)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都要(yao)保留(liu),三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)百果(guo)園倒(dao)閉都要(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。”余(yu)惠勇(yong)曾在內部(bu)會議中(zhong)講(jiang)到。 這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)保留(liu)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)10年。10年后,百果(guo)園不(bu)(bu)僅沒有(you)倒(dao)閉,還(huan)(huan)成長為行(xing)業(ye)獨角獸(shou)。三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)踐行(xing),可謂讓信(xin)(xin)任(ren)還(huan)(huan)以信(xin)(xin)任(ren),即商(shang)家(jia)先信(xin)(xin)任(ren)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe),消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)同樣也(ye)(ye)還(huan)(huan)以信(xin)(xin)任(ren)給(gei)商(shang)家(jia)。對(dui)于(yu)外(wai)界所擔心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),吃(chi)(chi)完了惡(e)(e)意(yi)(yi)退(tui)(tui)(tui)款問題,余(yu)惠勇(yong)表(biao)示(shi)“一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)念三(san)(san)千,善意(yi)(yi)應(ying)先。惡(e)(e)意(yi)(yi)退(tui)(tui)(tui)款的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)畢竟是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)極少(shao)數,通常(chang)(chang)都別有(you)隱情 。這(zhe)時(shi)(shi)我們(men)需要(yao)像傻瓜一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅持(chi)(chi)下去,終有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)種子會生(sheng)根、開(kai)(kai)花結果(guo),相信(xin)(xin)最終會感(gan)化。”百果(guo)園一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位員工補充(chong)到,不(bu)(bu)僅“不(bu)(bu)好(hao)吃(chi)(chi)”能(neng)退(tui)(tui)(tui),吃(chi)(chi)了不(bu)(bu)開(kai)(kai)心(xin)(xin)也(ye)(ye)能(neng)退(tui)(tui)(tui)。” 從(cong)另一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)角度看(kan),中(zhong)國(guo)營商(shang)環境持(chi)(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)好(hao),上游產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質不(bu)(bu)斷提升,也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)百果(guo)園能(neng)夠(gou)踐行(xing)三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)基礎,當然根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)值得信(xin)(xin)任(ren)。從(cong)社(she)會角度,百果(guo)園相信(xin)(xin)中(zhong)國(guo)絕大多數顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)值得信(xin)(xin)任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)百果(guo)園堅持(chi)(chi)并推(tui)行(xing)“三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原力。三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo),是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)在“無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)門檻、無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)強迫、無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)代價”前提下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)率(lv)(lv)性所為,數十億次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“率(lv)(lv)性”聚合(he)而(er)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)率(lv)(lv)性,呈現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“中(zhong)國(guo)信(xin)(xin)任(ren)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)縮影。“中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)善良的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),有(you)不(bu)(bu)少(shao)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)因為百果(guo)園的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo),而(er)對(dui)百果(guo)園心(xin)(xin)存(cun)敬意(yi)(yi)甚(shen)至是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)愛(ai)上百果(guo)園,但(dan)(dan)對(dui)于(yu)百果(guo)園自身來說,三(san)(san)無(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)退(tui)(tui)(tui)貨(huo)(huo)(huo)(huo)只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)盡企業(ye)本分。”

余(yu)惠(hui)勇(yong)(yong)表示。 除(chu)了顧(gu)(gu)客端(duan),“信(xin)任(ren)”也是(shi)百(bai)果(guo)(guo)園(yuan)內部重要的(de)文化(hua)體系。2002年(nian)底,百(bai)果(guo)(guo)園(yuan)開(kai)始發(fa)展加(jia)盟(meng)(meng),積累(lei)了大(da)概十幾家(jia)店。每天貨(huo)車(che)把(ba)水果(guo)(guo)配送(song)(song)到這些(xie)門店,門店要進行驗收(shou)。因(yin)為驗收(shou)過(guo)程太長,一(yi)輛(liang)車(che)本(ben)來能送(song)(song)5家(jia)店的(de)貨(huo),而(er)且(qie)(qie)上(shang)(shang)午(wu)9點就能送(song)(song)完(wan),結(jie)果(guo)(guo)一(yi)驗收(shou),到下午(wu)4點都送(song)(song)不完(wan)。如果(guo)(guo)一(yi)輛(liang)車(che)送(song)(song)一(yi)個(ge)店那物流成本(ben)又(you)會飚升。 于是(shi),余(yu)惠(hui)勇(yong)(yong)大(da)膽地做了一(yi)個(ge)決(jue)定:現(xian)場不驗收(shou),照(zhao)單接收(shou),有問題(ti)總(zong)部認賬;只要提出來,總(zong)部就相(xiang)信(xin)。這樣一(yi)來,配送(song)(song)效(xiao)率大(da)大(da)提高(gao),退(tui)(tui)貨(huo)卻沒有明顯增加(jia)。公(gong)司相(xiang)信(xin)加(jia)盟(meng)(meng)商(shang),加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)相(xiang)信(xin)公(gong)司,多(duo)年(nian)來,通過(guo)信(xin)任(ren)百(bai)果(guo)(guo)園(yuan)大(da)大(da)降低了經(jing)營成本(ben),也提升了加(jia)盟(meng)(meng)商(shang)的(de)效(xiao)益。 百(bai)果(guo)(guo)園(yuan)集團副總(zong)裁焦岳(yue)就三無退(tui)(tui)貨(huo)的(de)升級做了發(fa)布,即(ji)“三無掃(sao)碼退(tui)(tui)”。百(bai)果(guo)(guo)園(yuan)在App“瞬間退(tui)(tui)款”的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang),推出線下“掃(sao)碼退(tui)(tui)”。即(ji)在門店購買的(de)顧(gu)(gu)客,可掃(sao)描門店的(de)退(tui)(tui)貨(huo)二維碼,自主完(wan)成退(tui)(tui)款操作,且(qie)(qie)顧(gu)(gu)客可自主決(jue)定退(tui)(tui)款比(bi)例(li),最高(gao)可退(tui)(tui)款100%。“傳統退(tui)(tui)貨(huo)流程長且(qie)(qie)復雜,消費(fei)者(zhe)往往處于弱(ruo)勢一(yi)方,需要帶上(shang)(shang)小(xiao)票(piao)及貨(huo)品,經(jing)商(shang)家(jia)檢(jian)驗確(que)認后,再由商(shang)家(jia)發(fa)起退(tui)(tui)貨(huo)處理,且(qie)(qie)退(tui)(tui)款流程通常需要層(ceng)層(ceng)審批,往往耗時費(fei)力,消費(fei)者(zhe)維權(quan)成本(ben)較(jiao)高(gao)”。焦岳(yue)現(xian)場講到。

與(yu)此(ci)(ci)同時,通過(guo)“掃(sao)碼(ma)退”系(xi)統的(de)(de)數據(ju)溯源,還將幫助上游供應商(shang)(shang)通過(guo)數據(ju)反饋改(gai)良生產,讓水(shui)果(guo)(guo)更好吃(chi)。“此(ci)(ci)次升(sheng)級后,對于三無退貨訂(ding)單,百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司會(hui)給(gei)予加(jia)盟商(shang)(shang)相應補貼,也就是(shi)說百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)公(gong)(gong)司會(hui)承擔(dan)顧(gu)客退貨的(de)(de)部分損失。 對于無故惡意退款訂(ding)單,百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)將給(gei)予門(men)店(dian)絕大(da)部分補貼,保證加(jia)盟商(shang)(shang)的(de)(de)利益(yi)。”百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)集團常務(wu)副總(zong)裁袁峰接受(shou)采訪表示(shi)。 活動現場,百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)還發起主題(ti)為“信任(ren)顧(gu)客”的(de)(de)倡議(yi)儀式。如(ru)今(jin),在百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)帶動下(xia),中國(guo)大(da)大(da)小小的(de)(de)水(shui)果(guo)(guo)店(dian)遍(bian)地開(kai)花(hua)。基(ji)于百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)對服(fu)務(wu)提出更高要求(qiu),大(da)大(da)小小的(de)(de)水(shui)果(guo)(guo)連鎖品(pin)牌,都在開(kai)始推行不好吃(chi)無條件退貨等信任(ren)服(fu)務(wu)體系(xi),促進(jin)提升(sheng)行業服(fu)務(wu)水(shui)平。 在國(guo)內,百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)水(shui)果(guo)(guo)專賣(mai)店(dian)達到(dao)3700多家(jia),年銷售額可(ke)達100億元。信任(ren)成就彼(bi)此(ci)(ci),百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)信任(ren)客戶,客戶信任(ren)百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),通過(guo)好吃(chi)與(yu)信任(ren)的(de)(de)傳遞,百(bai)(bai)果(guo)(guo)園(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)專賣(mai)店(dian)開(kai)遍(bian)國(guo)內的(de)(de)每一個角落。

免責聲明:本站部分文章轉載自網絡,圖文僅供行業學習交流使用,不做任何商業用途,如侵權請聯系刪除()。文章僅代表原作者個人觀點,其原創性及文章內容中圖文的真實性、完整性等未經本站核實,僅供讀者參考。
核心(xin)內容:百果(guo)園(yuan)踐(jian)行三無(wu)退貨十(shi)年!它是怎(zen)么做到的? | 類別(bie):食品