生存，一個多么客觀的名詞，它讓我們這些生存在地球上的人，用自己的雙手去維持自己的生活，為了生存我們不惜付出任何的代價，為了生存我們在充滿挫折的路上艱辛的奮斗著…我想無論是偉人還是我們這些底層社會的人，他們的生存方式都是不一樣的，現在就讓一位成功人士馬云給我們談一談他的一些生存法則；
阿里與其他巨頭戰略投資部最大的不同在于，阿里巴巴選擇投資對象時有一個“自主生存能力”的優先考慮項。這項標準的內涵是：作為阿里投資的標的公司，即便公司未能整合入集團中，也能獨立健康地發展。由此可見，若想把阿里巴巴作為一個“接盤男”看待，恐怕將成為泡影。
大買家檔案-阿里巴巴
投資部門：集團投資部
關鍵決策人：馬云（創始人）、蔡崇信（集團董事局執行副主席）、張鴻平（財務投資負責人）等
與VC/PE關系：密切，張鴻平加入后增強了與投資圈的關系
投資風格：趨于穩健，但在上市關口較為激進；兼顧戰略價值和財務投資；喜歡選擇行業頭名，通常保持增持權利
并購效果：對公司上市前的估值貢獻明顯，但整合難度大
意向領域：物流、移動互聯網等
5月10日的“退休”大典之前，馬云放出了兩發重磅導彈。一發是2.94億美元收購國內最大地圖服務供應商高德軟件28%股份；另一發是5.86億美元砸向國內最大的社交網絡平臺新浪微博，占股18%.多位投資業界人士透露，在高德軟件、新浪微博雙響炮過后，阿里還會有大手筆。
五年前，馬云在阿里一次高層會議上提出要上“云計算”,彼時就連微軟的云計算業務Windows Azure都沒揭開面紗，反對聲音自然很強烈。但馬云毅然拍板：“需要的時候，我們不但可以用牛刀（微博）殺雞，還可以把導彈當鞭炮放。”如今，阿里要上市，要成為千億美金市值的公司，顯然正是需要大手筆收購的時候。
這種時候，阿里內部有一臺極為重要的發動機在運轉，那便是它的投資部。
從門外漢到科班戰隊
阿里是否要成立投資部？在阿里成立的早期，內部曾有過爭論。隨著2005年8月那筆針對雅虎中國的10億美元收購達成，阿里巴巴集團投資部也在第二年正式成立。當時，其主要職責是戰略投資，財務投資尚未在公司考慮范疇之內。
