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如何制定人力資源管理制度

來源:食品飲料招商網 食品飲料經商之道 | By 小杜 2018-08-20 瀏覽(1964)

為規范公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理工作(zuo),建立適應公(gong)司(si)發展需要、符合現代企業制度(du)(du)要求(qiu)的人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理體系,依(yi)據國(guo)家法律、法規、有(you)關政策(ce)和集團公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理相關制度(du)(du),制定人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理制度(du)(du)。

一、人(ren)力資源(yuan)管理基本原則

1、以人為本,實事求是,從本企業實際出發配置人力資源(yuan);

2、發揚民(min)主,接受(shou)監(jian)督,嚴格(ge)依(yi)照程(cheng)序,堅(jian)持(chi)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、競(jing)爭擇優;

3、以市(shi)場(chang)為導向,優化結構,精干高(gao)效,實現責(ze)、權(quan)、利相統一(yi);

4、堅(jian)持效率優先、兼顧公平,以(yi)提高(gao)績效為目(mu)標,強化考核,有效激勵,完善(shan)薪酬(chou)激勵和考核約束機制。

人力資源管理制度

二、組織(zhi)體(ti)系(xi)和責權劃分

指(zhi)出(chu)哪個(ge)部(bu)(bu)門是是公(gong)司人力資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)歸(gui)口(kou)管理部(bu)(bu)門,是公(gong)司人力資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)具體執行(xing)部(bu)(bu)門,主要職責:

1、負責研究、制定(ding)并組織實施公司人力資源戰(zhan)略(lve)及(ji)規劃(hua);

2、負責公司(si)各單位的組織機構、定員(yuan)編制(zhi)、人力資源(yuan)配置、新增人員(yuan)審批和員(yuan)工錄用、退(離(li))休等管(guan)理辦法的制(zhi)訂;

3、負責公司(si)系統薪酬、績效考核、分配管理辦法的(de)(de)制訂(ding)和組(zu)織實(shi)施(shi);負責公司(si)系統年金政策的(de)(de)制訂(ding)和組(zu)織實(shi)施(shi);負責公司(si)各單位工(gong)資(zi)制度和工(gong)資(zi)調整方(fang)案的(de)(de)審(shen)定并指導實(shi)施(shi);負責公司(si)員工(gong)薪酬及養老、失業、工(gong)傷、醫療保險、住(zhu)房公積(ji)金、年金等方(fang)案的(de)(de)制訂(ding)、實(shi)施(shi)及管理工(gong)作(zuo);

4、負責(ze)(ze)公司員工及各單位領導人員的(de)(de)考核、任免、調動、獎懲(cheng)、退(離(li))休等事項的(de)(de)管理;負責(ze)(ze)公司系統后(hou)備干(gan)部(bu)隊(dui)伍(wu)建(jian)設;

5、負責(ze)公司(si)系統(tong)員(yuan)工(gong)(gong)教育、培(pei)訓(xun)計劃的(de)制(zhi)訂,并組織實施公司(si)系統(tong)企業領導(dao)人員(yuan)、后備(bei)干部、中(zhong)高(gao)級專業技術(shu)人員(yuan)及員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun),對(dui)各單位員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)進(jin)行指導(dao);

6、負責公司(si)專(zhuan)業(ye)技(ji)術干部的(de)管理工作(zuo),指導專(zhuan)業(ye)技(ji)術職務(wu)的(de)評聘、職業(ye)技(ji)能(neng)鑒定(ding)工作(zuo)和專(zhuan)家隊(dui)伍(wu)建設工作(zuo);

7、負(fu)責公司(si)人(ren)(ren)事檔案管理工(gong)作,指導公司(si)各單位人(ren)(ren)事檔案管理工(gong)作;負(fu)責公司(si)系統(tong)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)信(xin)息化(hua)建設工(gong)作。

三、人力資源具體(ti)執行(xing)部門主要職(zhi)責

1、負責制訂本單位中期(qi)人力資源規劃(hua)(hua)及年度計劃(hua)(hua);

2、負責建立和完善本單位勞(lao)動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資(zi)源(yuan)管理體系的各(ge)項規章并(bing)組(zu)織實(shi)施;

3、根據公司(si)綜(zong)合管理(li)部對(dui)人力資源(yuan)工作的(de)統一部署(shu),具體落實各(ge)(ge)項工作,執行公司(si)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)各(ge)(ge)項人力資源(yuan)管理(li)制(zhi)(zhi)度,及時提供與人力資源(yuan)工作有關的(de)各(ge)(ge)類信息。

4、明確(que)人力資源管理的職能部門(men)、崗位和(he)專職人員(yuan),負(fu)責(ze)相(xiang)關工作。

5、貫徹執行公司人力資源管(guan)理制度和相關管(guan)理辦法,并具(ju)體組織實施。

四、人力資源管理(li)工作內容

公司(si)(si)人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的主(zhu)要內容包括(kuo)組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、選(xuan)聘(pin)培訓(xun)(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、薪酬績(ji)效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、人員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(干部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li))、人事管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)以及其他(ta)專項管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。組織管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)要涉及到董(dong)事會(hui)治(zhi)理(li)(li)運作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、企業領導班子定(ding)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、公司(si)(si)各專業委員(yuan)會(hui)及各部(bu)門的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)分(fen)工(gong)(gong)(gong)情況。選(xuan)聘(pin)培訓(xun)(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主(zhu)要包括(kuo)公司(si)(si)招聘(pin)、選(xuan)拔、錄用、調配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等(deng)分(fen)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、各單位高層、中層等(deng)核心人員(yuan)的教(jiao)育培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

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