我們(men)現在(zai)倡導“團結、和諧、信任(ren) 每一位員工(gong) ”，如何做才能充分的(de)信任(ren)員工(gong)？我們(men)干部隊伍中或多或少存在(zai)這樣的(de)情況：
要么就(jiu)是什么都不管，放任(ren)員(yuan)工，標準 極(ji)低(di)，看不到(dao)員(yuan)工的(de)問題。
要(yao)么就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)什么都管，不(bu)信任員(yuan)工(gong)，覺得(de)員(yuan)工(gong)怎么做也(ye)達(da)不(bu)到要(yao)求，干(gan)脆自己干(gan)，把員(yuan)工(gong)扔到一邊任其自生自滅，其后果就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)：主(zhu)(zhu)管把工(gong)作(zuo)(zuo)都攬(lan)過來了(le)，底下(xia)的(de)員(yuan)工(gong)成長不(bu)起來。作(zuo)(zuo)為(wei)主(zhu)(zhu)管，親(qin)力親(qin)為(wei)做一項工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)必須的(de)，但一定是(shi)(shi)本著(zhu)給員(yuan)工(gong)做示(shi)范的(de)態度來做，要(yao)讓(rang)員(yuan)工(gong)跟著(zhu)干(gan)、學(xue)著(zhu)干(gan)，讓(rang)員(yuan)工(gong)為(wei)了(le)一個(ge)團(tuan)隊(dui)共同的(de)目(mu)標(biao)而(er)努力。
干部的(de)(de)標(biao)(biao)準低，實(shi)際上反應的(de)(de)是(shi)(shi)干部本身(shen)的(de)(de)低標(biao)(biao)準，造成對(dui)員工的(de)(de)要求不(bu)(bu)高。表面上看是(shi)(shi)因為信(xin)任而放(fang)權，實(shi)際是(shi)(shi)對(dui)員工低能力低標(biao)(biao)準低要求的(de)(de)放(fang)任和(he)放(fang)縱，其結(jie)果(guo)是(shi)(shi)對(dui)員工能力最大(da)的(de)(de)不(bu)(bu)信(xin)任，如果(guo)再(zai)擴展一點，其實(shi)是(shi)(shi)對(dui)自己(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)信(xin)任。不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)自己(ji)能干高標(biao)(biao)準的(de)(de)活兒，更不(bu)(bu)相(xiang)信(xin)下屬(shu)也能干高標(biao)(biao)準的(de)(de)工作(zuo)。
我們的(de)理(li)念(nian)是(shi)“人之初，性本上”，每(mei)個(ge)人都希望(wang)向上，每(mei)個(ge)人都希望(wang)使(shi)事物更美好，這其中就包含兩層意(yi)思，一個(ge)是(shi)高標準(zhun)，有遠大的(de)追求；另(ling)一個(ge)是(shi)對自己的(de)信任。高標準(zhun)要求每(mei)位員工(gong)，使(shi)員工(gong)養成高標準(zhun)的(de)習(xi)慣，每(mei)天進步一點(dian)點(dian)，不斷提升和改進。
