現如今社會最常見的一句話就是：“無酒不成席”酒已經離不開我們的生活。2017年8月，奔富麥克斯炫金在中國高端酒展首次亮相，上市僅30天，已創下3000萬銷售奇跡。8月27日，炫金在京東線上首發，延續熱度，渠道拓展，再次將炫金推向了高潮！
在進口酒市場競爭日趨激烈的今天，一款新品能在市場上獲得如此強烈的反響，不可不說是再一次打造了進口酒傳奇，那么奔富麥克斯炫金究竟有哪些過人之處？
經銷渠道下沉地級市，線上嚴控渠道和價格體系
2016年1月，奔富麥克斯上市僅15天銷售額突破2000萬，同年單月銷售額突破3000萬，成為進口酒大單品史上的傳奇，其成功的關鍵就在于唯一進口商、嚴格把控渠道和價格的本土化市場模式。
據酒業家記者了解，奔富麥克斯炫金汲取了此前的成功經驗，在中糧名莊薈、富邑集團及酒易酩莊三方聯合的基礎之上，做到了控渠道、控價格。在國民止步于高端進口酒的現狀下，炫金依然延續了之前的經銷方案，把經銷渠道完全下沉到地級市場，商超渠道覆蓋麥德龍、山姆會員店等全國連鎖及部分地方連鎖超市，線上渠道則嚴控渠道和價格體系。
同時，奔富麥克斯炫金依然以中糧集團作為品牌背書，在當下魚龍混雜、良莠不齊的進口酒市場大環境下，為消費者和代理商提供了值得信賴的品質保障。
布局“234工程”，全國迅速掀“炫金”浪潮
值得注意的是，炫金自發布以來，已經在廣州、江西、江蘇等全國十幾個地區迅速開展上市發布會以及巡回品鑒會，在全國范圍內掀起了多場“炫金”浪潮。
同時，早在炫金發布之時，酒易酩莊就提出了未來奔富麥克斯營銷網絡“234工程”規劃，目前已經在全國建立了完善的營銷網絡布局。
其中，“2”代表全國限200家奔富麥克斯品牌運營商；“3”代表全國3000家奔富麥克斯經銷商。“4”代表全國超過40000個奔富麥克斯直供終端。重視品牌運營商的質量，限定運營商的數量，檢驗品牌運營商的營銷能力，保持穩定的產品價格體系和市場氛圍，奔富麥克斯炫金在“234工程”的支持下可以實現產品的可持續發展。
除了堅固的營銷網絡布局，“奔富麥克斯品牌執委會”的模式，也進一步增強了經銷商的信任度。正是因為品牌執委會的存在，使奔富麥克斯對于經銷商反饋的價格策略可以快速做出調整，品牌運營商倡導的扁平、長效模式也得到了大多數經銷商的理解。
消費者對澳洲酒好感度提升，炫金獨樹一幟利于認知
實際上，隨著整個酒行業的回暖與消費升級的大趨勢，中國的葡萄酒市場可以說是“兵家必爭之地”，市場競爭異常激烈。奔富麥克斯系列的兩次成功，絕不是偶然。對炫金來說，僅規劃市場布局與營銷策劃遠遠不夠，它成功必定伴有多種因素。
8月17日，富邑集團公布了2017年財年全年業績，亞洲地區息稅前收益（EBITS）增長至1.51億澳元, 增幅達47％，這一部分的收益甚至超過澳洲本土近0.4億澳元。上海一位經銷商對酒業家記者表示，“這兩年，澳洲酒在國人心中的品牌力有了很大的提升，現在的消費者購買進口葡萄酒也有了品牌意識，更愿意選擇像奔富這樣知名度高的酒。”
由此可見，奔富乃至整個澳洲葡萄酒的品牌形象，在一部分中國消費者心中都有了質的飛躍。此前，摩根士丹利(Morgan Stanley)公布的一份行業分析報告也顯示，澳洲酒在消費者心中的地位位列第3，且在近5年，國人對于澳洲酒好感度有著大幅度上升。
深圳智德營銷總經理王德惠也對記者表示，此次炫金能夠再創佳績與澳洲酒在中國處于上升階段，正處于上升勢頭的原因分不開，此外還有以下幾點主要原因，“首先奔富品牌本身的知名度高，影響力大，屬于現象級品牌，很多人即使沒喝過但聽說過，這樣的品牌往往具有市場的馬太效應，有非常好的背書功能；其次離不開中糧集團本身的背書功能；產品本身開發也很好，能從奔富系列產品中獨立出來，從名字到形象，比較利于認知；奔富這樣的知名品牌，其低端產品反而不是最受歡迎，但389、407等中端產品不斷漲價，貨源不足。”
