拋磚，引來碎磚
我每次一有新靈感就草記下來，然后組織會議分享討論，希望拋磚引玉，特別是在產品設計和宣傳策劃方面。因為靈感往往比較偶然零散，不可能系統全面，所以開會前我都強調這只是“磚頭”,不是最終稿，我提出來是作為大家的啟發性因素，然后群策群力，由大家來完善提升。
但結果經常讓我失望苦惱：我拋出磚來，收到的卻不是玉，甚至有時連一塊整磚都沒有了，變成一堆碎磚。因為下面的人按照我的草稿紙照搬照抄，沒有創造性突破；而且由于理解不到位，加上傳播過程的衰減，最后弄出來的東西就成了一半塊磚、碎磚。
畏上，還是畏難？
這些人平時思維敏捷，不乏創新性，但拿到老板的設計初稿之后思想反而禁錮了，圈在里頭出不來，為什么會出現這種情況？
我反思大概有兩種原因：
一是：畏懼，生怕自己提出的方案與老板的本意不同，挨訓或者丟臉。其實創新沒有對錯，對于新東西我們包容并鼓勵試錯，因主動做事，即使出錯挨訓也不是什么丟臉的事，反而那些從不挨訓的人才應該感到羞恥，因為他們沒有主見，不敢突破。
二是：偷懶，思想上偷懶，行動上也偷懶，保守被動，不愿意接受新事物，奉行“寧可不出成績，千萬別出差錯”的信條，所以，照搬照抄風險最小，還自詡“絕對遵循上級意見”.
在這里我也要檢討，我對下屬要求嚴，標準高，經常當頭棒喝，本意是想讓下屬養成嚴謹精益的作風，真心地希望下屬成長發展，雖然每次棒喝過后我都會花更多時間來開導教育，但或許也讓下屬有了上述的兩種心理負擔，變得被動不敢創造了。
領導“拋磚”,下屬一定要“給玉”!
其實，下屬應該尊上而不唯上，因為老板的意見重在方向性的把控，但你們以此為職業謀生，你們才是專業人員，應該比老板更專業化，要給出專業答卷。我拋出的磚僅僅是兜底的，只是保證大家不要滑落到我這個“外行”的提議之下。
我的初稿有些經過初步調查，而有一些純屬個人思考，不一定準確，而下屬在執行時一定要實事求是，要用自己的專業知識不斷提煉、提純、給玉。特別要聽從消費者的心聲，從消費者的角度思考問題，發掘消費者的隱形需求，要用消費者一眼就能懂、一眼就心動的表現方式來設計傳播。
實際上，由老板最先拋出提議，就已經是你們這些專業人員的失職，如果最終的答卷再不合格，給出的還是磚，甚至是一些碎磚，那幾次之后將徹底失去做這項職業的資格。
或許每個中層管理者領導都會有自己獨特的做事準則和價值標準，領導拋出的意見的確很重要，但如果一味地恭維領導的意見，在任何一個領導心目中，你都不會是個優秀的下屬。領導“拋磚”,下屬一定要“給玉”!
