中國的文學作品多蘊含著無窮的智慧，以四大名著尤為典型。魯迅評價《紅樓夢》說：經學家看見《易》，道學家看見淫，才子看見纏綿，革命家看見排滿，流言家看見宮闈秘事。鴻篇巨作《西游記》從唐僧身上體現的領導智慧更是值得廣大領導者研究和借鑒。
《西游記》是國人家喻戶曉、耳熟能詳的古典文學名著，敘說唐三藏發愿赴西天取經，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護送、陪同下，克服九九八十一道難關，終于圓滿完成取經任務返回中土的故事。
今天的華夏子孫把源于生活、高于生活的四大名著視為精神佳肴，屢品不厭。然看其結局，三國歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉葬花、寶玉出家，唯有《西游記》結局是皆大歡喜的。緣何？無疑是這個團隊道德基因、政治基因、文化基因能夠根植人性深處而已。既然西游記如此特別，那么今天，彭杰老師就與您分享一下西游記中的領導智慧。
在整個西天取經的過程中，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成了這個團隊。企業是人的團隊（不是妖的團隊），企業的業績就是人的業績的總和。團隊必須建立在共同信念的基礎上，必須體現其在共同原則中的凝聚力，否則它將喪失活力，不能行動。
這里令我們想到三個不同的生物——狼羊蟲。狼，有了狼才能開疆拓土，才能不斷進步。羊，吃草的羊群帶來的是平和，繁榮與富饒。蟲，只有蟲的存在才能使羊和狼和平共處。如何讓企業中的“狼”與“羊”和諧共存，全力打造企業的持續競爭力？那就是為企業引進具有卓越協調能力的“蟲”，構建和諧統一。
在一般人看來，《西游記》中的唐僧是一個膽小固執、有時還有些是非不分的人，但作為“取經”團隊的領導人，他在團隊領導方面有著許多過人之處，唐僧不但不糊涂，而且還精明的很呢！觀世音菩薩到東土大唐，尋找西天取經團隊領導，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，這里面就有一個雙向選擇的問題。唐僧為什么能入觀世音菩薩的法眼呢？彭杰老師認為：
首先，唐僧胸懷大志，有大志向，有大追求。這是首要的條件，無志者不立，沒有志向，很難有所成。西天取經是一項苦差事，唐僧能夠欣然接受，就是其大志向在背后作為支撐的。唐僧希望追求圓滿、修得正果，具有很強的進取心和企圖心，同時希望通過取得真經這一行為，造福更多的人，具有很強的公德心和團隊意識。正因為如此，唐僧對西天取經這項任務看得很重，非常愿意擔當這一使命。這是觀世音菩薩相中唐僧的首要原因。
其次，唐僧專業出身，政治過硬，價值觀念比較相合。西天取經是一項佛門事業，團隊領導人從佛門弟子中選出比較可靠。同時西天取經這一任務比較艱巨，需要佛門上下通力合作，所以團隊領導人需要對組織文化、組織理念非常認同。
這樣可以避免一些不必要的沖突。唐僧前期一直致力于佛門事業，對組織的文化和理念比較認同，同時還是企業文化的宣傳者和建設者，其專業和出身也是比較符合的。后面的事實也證明，唐僧跟上層領導很少有矛盾，也沒有出現意識形態上的沖突。
再次，他意志堅定，不怕困難。這是作為團隊領導人最重要的品質。在項目實施過程中，常常會遇到許多意想不到的困難。這些困難甚至會使人認為項目目標無法實現。此時，作為項目經理，最重要的就是具有頑強的意志力。這種意志力是提高團隊士氣最重要的因素。無論在取經路上遇到多大的艱難險阻，唐僧對于實現目標具有堅定的信念，抱著“不取真經，誓不還鄉”的決心。
最后，他知人善任，合理分配工作，適當控制。團隊成員具有不同的業務能力和性格特征，只有知人善任，根據其特長和能力分配工作崗位，并根據其性格特點進行適當控制，才能最大限度地發揮其特長和積極性。所以，在彭杰老師看來，唐長老很有領導風范，值得我們的企業家學習。（企業的CEO一定是比唐朝和尚有能力得多的，但堅持目標確實很重要！）
《西游記》中的唐僧具有很多優秀的領導特質，比如他因材施教，用人所長，明確職責，賞罰分明，以情感人，凝聚人心，以德化人，身體力行。但他最大的領導特質還在于對事業的堅定信心和對目標的執著追求。
作為這個團隊的領導人，他的意志堅定、不怕困難，由于這種精神，唐僧感化了頑劣的猴子，也可以讓貪吃好色的豬不得不克制自己，團隊就有了事業心，有了正氣。由于這種精神，唐僧師徒形成了統一的價值觀，并取得真經。同樣，一個企業家如果要凝聚人心，就要表現出對事業追求的執著，表現出要在一個行業做到最好的追求。如果你做到了，你就不僅是一個領導者，而更是一面旗幟。
唐僧師徒我們可以看作是一個企業的縮影，為了西天取經這個發展目標，互相配合，互有分工。而唐僧無疑是扮演了一個管理者的角色，面對四個性格迥異的徒弟，唐僧的管理方式充分體現了“權變理論”的益處。“
在管理實踐中要根據組織所處的環境和內部條件的發展變化隨機應變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。一名高明的領導者應是一個善變的人，即根據環境和對象不同而及時變換自己的領導方式。唐僧面對三個徒弟。
針對他們的不同特點，彭老師認為在不同的情況下活用支持式、教導式、授權式、命令式，有效組織，順利達成了任務。彭老師表示唐僧式領導為企業發展提供了一種靈活變通的管理模式，避免了僵化的管理手段阻礙公司發展，也使企業對外界環境的適應能力大大加強。
古希臘亞里士多德有句著名的論斷，即整體大于部分之和。團隊管理最重要的就是挖掘成員的潛能，尋找協調每個成員之間最優化的組合，并以此實現整體效能的最大化。團隊管理重點就在于培養他們的崗位覆蓋性，增強每個人的兼容性，通過有效的排列組合充分激發和提升這支隊伍整體之和的能量。
唐僧的領導特質中最讓人欣賞的一點是，他能以身作則，以德服人。唐僧對待每一個人都積極的去感化，因為他親自在實踐”佛“的理念，這種態度，慢慢對團隊的每個人都產生了影響。最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅啰啰嗦嗦、不識好歹。
但是在歷經艱險后，唐僧的執著、善良和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員。
唐僧堅持原則，又寬容待人，也就是”手不軟，心不黑“。唐僧從來不濫用自己的權力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權，唐僧很好地處理了權力的”度“，這個是非常不容易的，需要幾年甚至幾十年的經驗去積累、觀察、領悟。
作為領導者，也要有唐僧的前瞻性智慧。彭老師認為別人看不到的，領導要看得到。唐僧一路上面臨無數誘惑，他都堅持一顆”佛“心，沒有陷入陷阱。領導者擁有權力，每一次決策都決定了團隊的未來。
做到心”定“的狀態，看清很多誘惑和陷阱，這也是領導者非常需要注意的。
成功的領導者絕大部分是大智慧的領導者，而大智慧的領導者也大部分能夠取得成功。但它們在概念的外延上并不必然對等，因此在評價一個領導者的智慧高低是必須要透過表面數據，國外著名大學在招聘MBA時更加看重應試者的個人品質、心智模式等就是一個例證。所謂人往高處走，領導者就應該誓拔頭籌力爭世界五百強，或成為行業老大的雄心壯志，否則就有愧于”領導者“一職。
