HR統稱是人力資源，在一個企業中人力資源是非常的重要的，因為人力資源是為公司選拔人才的，選拔的人才也與公司的發展息息相關，那么有哪幾種力量是優秀的HR必須具備的？我們一起來看下。
①學習力
學海無涯苦作舟，學習這件事是永無止境的。21世紀初的時候，人資才剛剛起步，接觸的事情大多也就是招聘、薪酬核算以及社保辦理。而隨后的十多年，各種新穎的人資模型，各種先進的原理，各類層出不窮的勞動爭議，逼迫著我們不斷的學習，不斷的汲取最新的行業知識。前不久的“二胎”政策的開放，又帶來了新的招聘和“三期”員工關系處理的分享高峰，我們又得馬不停蹄的去學習，去消化，用于企業的日常工作管理之中。
②表達力
表達力只是一個很通俗的說法，具體一點也就是說話得當！因為我們日常的工作中，免不了會與各式各樣的人進行接觸。其中，有的學歷較高，有的學歷較低，有的性子較急，有的性子較緩。沒有誰能拍著胸口說，能用一種表達方式吃遍天下。
④顧問力
什么！提問題需要能力嗎？隨便找個人，我都可以提十幾個不帶重樣的問題！不不不，你們沒有理解我的意思。我的意思是，當我們遇到工作上的問題時，能夠用“透過問題看本質”的眼光，通過提問發現最根本的實質。
⑤設計力
顧名思義，設計力的意思就是“能夠根據某個模型/原理設計出相關方案體系”.我們平時聽得比較多的“馬斯洛需求層次理論”,就可以應用于“員工激勵”方案設計；而心理學上的“冰山理論”,演變而成的“冰山模型”,為我們形成“勝任力模型”提供了框架；SWOT分析模型，為我們推行新的規劃方案，提供了風險評估。這一類的例子還有很多，甚至是六個模塊都有各自獨特的理論模型。
⑥演示力
現在大家的互動交流，通常都是直接用“專業術語”,或是直接給一個專業名詞自行體悟。但是免不了會遇上入行時間短的學友們，或是抱著學習心態的非HR從業者，這時候“演示力”就很重要了。如何讓他們聽得懂，能理解，學得會，就需要很強大的“演示能力”了。
