為什么那么多的保健品企業準備了那么久，卻很快就敗下陣來，原因在哪里？最主要的是營銷策略和營銷禁忌沒有注意到，我來看看。
一、營銷模式無創新
許多保健品企業為爭得市場的一席之地，無不注重前期策劃與營銷運作，熱衷于在營銷模式上下功夫，全面出擊。突出表現在：對他人的營銷模式盲目跟風崇拜，以為被別人的成功經驗所證明了的運作模式可以在不結合自身實際的情況下全部拿來照搬復制；迷信營銷理論與策劃權威，把市場整合運作的全部希望寄托在某個策劃權威或營銷專家身上。在實際運作過程中，由于沒有找準企業產品與市場的最佳結合點，而出現事與愿違情況的不乏其例。
二、保健品的過分炒作
重概念突破與炒作，輕質量提升、功效體現和產品研發已成為保健品行業的一種通病。保健品廠商在概念訴求上大做文章，不惜重金投入產品包裝和廣告宣傳，甚至為了抬高產品的身價，大肆進行概念炒作；而對產品的質量、功效關注得不多，不愿或很少在產品的功能研究與深度開發上投入資金，在產品功能重復雷同的情況下通過商品名的不同來競爭市場，最終陷入了“概念 禮品”的盲目無序狀態。顯然，這種局限于眼前利益，以“概念 禮品”的營銷模式是舍本逐末的行為，只會與消費者的心理預期越來越遠。
三、沒有好的產品定位
企業應懂得用什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。也就是說，進行正確的保健品定位是企業能否存續發展的關鍵。保健品企業也不例外，在產品投放市場之前，如果企業不進行廣泛的市場調查與深入的分析研究，不知道消費者的主觀訴求，不了解消費者需要什么樣的產品，要求達到什么樣的保健效果，縱然有再好的市場營銷策劃與廣告政策支持，也無法被消費者所接受。這就需要保健品企業根據消費者對自身保健的現實需求，分析消費者的消費心理、消費習慣，決定產品研發的主攻方向與實施思路。
四、過高定價
保健品企業為追逐高額利潤，在產品定價上盲目執行高位政策，喜歡把產品的售價定在“市場所能承受的最高上限”,尤其是對新推品種，一心想著在短期內使企業獲利豐厚，而不顧及市場的后期鞏固與拓展。如果消費者感覺到產品的實際效果與價格不符，甚至相差很遠，就會嚴重影響該產品在市場上的“回頭率”和“生命周期”.成功的保健品企業營銷者在新品推出前，首先考慮的往往是所定的價位能否在相對較長的一段時期內有利于保護該種產品的市場占有率。
五、夸大宣傳
許多保健品企業沒有充分認識到在保健品消費中，購買者和使用者往往是分離的，即絕大多數保健品的消費人群不是購買人群，購買人群又往往不是消費人群。還有，藥品的消費人群和購買人群都是病人患者，而保健品的營銷人群和購買人群則是包括病人在內的所有人群，這就決定了保健品廣告在宣傳產品功能時應以廣大的社會公眾為訴求對象，而不能與藥品廣告相混淆，更不得做宣稱有治療功能或超越國家批準范圍的夸大功能的違規宣傳。
六、無持續發展概念
據行業專家介紹，一種保健品的生命周期一般不會超過5年。但目前仍有一部分保健品企業沒有充分意識到這一點，多年固守一個主打產品，新的替代品種后繼斷檔，沒有形成持續開發，梯度推進的良好態勢，往往是產品的市場生命周期結束，企業也隨之消失。如火暴一時的廣東“太陽神”口服液和沈陽飛龍的“延生護寶液”就是因為創新乏力，故步自封，走到了盡頭。
