娃哈哈作為國內乳行業的知名品牌，在國內一直被廣大消費者所關注。繼跨界多元化投資娃歐商場被曝拖欠千萬租金后，近期，疑似強制員工攤派購買奶粉事件，讓曾經在飲料行業叱咤風云的娃哈哈成為了輿論焦點。
娃哈哈發跡于營養液，成名于果奶，大發展于各種飲料，如今正在遭遇事業“瓶頸”。
縱觀娃哈哈的發展軌跡，跟風戰術不得不說是其最為鮮明的特點。盡管這一戰術并不顯得高明，但在早年國內飲料事業幾乎還是一片空白的時期，娃哈哈“先入為主”取得了空前的成功。
在采取跟風戰術的同時，娃哈哈并不失時機的打出“民族牌”.在短短十余年的時間內，娃哈哈不僅成為了國產食品飲料界的龍頭，更把總經理宗慶后捧上了中國首富的寶座。
近來卷入輿論漩渦的愛迪生奶粉，是娃哈哈的產品系列中少有的同時打出“跟風牌”和“民族牌”的產品。但從該產品的現實情況來看，其雙料戰術的效果已大不如前。
跟風戰術風光不再
縱觀娃哈哈早年的發展軌跡，跟風戰術不得不說是其最為鮮明的特點。
從最初的營養液，到一舉成名的果奶飲料，再到純凈水、可樂、茶飲料等領域，娃哈哈無一不是在已有先行者的情況下果斷跟進，并依靠自身的渠道優勢和宣傳優勢迅速攫取市場份額。
同娃哈哈早年的產品一樣，愛迪生奶粉也是跟風戰術下的產物。
在經歷2008年三鹿“三聚氰胺”奶粉事件的強烈打擊后，國產奶粉一蹶不振，洋奶粉趁虛而入。據前瞻產業研究院數據顯示，2008年中國奶粉進口14萬噸，2009年僅一年就翻番至31噸，2010年更增長至48萬噸。
在對國產奶源信心不足的情況下，不少國內商家便做起了貼牌奶粉生意，即采用國外奶源在國內或國外進行生產，穿上了“進口”的外衣，產品的出售價格和利潤較之國產奶粉有明顯超越。
類似的商家如合生元、澳優等，均在2008年或更早便涉足嬰幼兒配方奶粉，在短短幾年內便成為僅次于外國老牌嬰幼兒奶粉的“洋”國產品牌。
較之上述“前輩”,娃哈哈的愛迪生奶粉顯得姍姍來遲。直到2010年，娃哈哈才宣布進入奶粉行業，并于該年5月推出愛迪生嬰幼兒配方奶粉。
但這一次，愛迪生奶粉未能復制娃哈哈“前輩”產品的成功。
