豆奶“大佬”維維股份的“飲酒”之路并不順利

豆奶“大佬”維維股份的“飲酒”之路并不順利。

 維維股份發布的2013年報顯示，其持股51%的貴州醇酒業有限公司（以下簡稱貴州醇公司）2013年營業收入為8669.81萬元，但凈利潤虧損高達8822.39萬元。

 對于虧損原因，昨日（4月2日），貴州醇一位中層管理人員向記者表示，公司去年投入的廣告費用達數千萬元，因品牌尚處重新運作階段，目前仍需更多資金投入。

不僅是貴州醇，維維旗下的枝江酒業也面臨困境，導致維維股份酒類板塊連續兩年業績下滑。

 在酒業分析人士看來，這體現了維維的跨界“飲酒”有些“水土不服”，或給維維多元化前景蒙上些許陰影。

貴州醇“尚在投入階段”/

 “目前尚在投入階段。”上述貴州醇內部人士表示，去年，貴州醇在前期推廣上投入了不少廣告費，雖然銷售業績較前一年增長明顯，但仍陷入虧損。

 維維股份披露的信息顯示，貴州醇公司2013年營業收入8669.81萬元，但凈利潤為虧損8822.39萬元。

 這亦是貴州醇被維維收購后連續兩年酒類板塊陷入虧損。維維2012年報顯示，貴州醇公司2012年營收為1353.76萬元，凈利潤為虧損1296.5萬元。

 “貴州醇”為貴州老名酒之一，2012年被維維收購。據貴州醇前述人士透露，維維成功入主已是2012年下半年，而后半年多時間進行內部整合，到2013年初，公司開始大力開發白酒產品，去年6、7月份，產品大規模推向市場，距今僅有數月時間。

 雖然去年貴州醇銷售過億，但由于前期投入不小，未能扭虧。“（貴州醇在市場上）很多年沒有聲音，前期宣傳的廣告投入費用很高”，該人士透露。

 對于公司何時能夠實現盈利，該人士表示，“需要耐心”。貴州醇的主力產品主要是300元以下的中低端酒，目前也正借助維維原有的一些渠道進行銷售。

 “貴州醇的鼎盛時期在2008年左右，（營業收入）達到1.2億元左右。”白酒行業專家趙義祥向《每日經濟新聞》記者表示。

 在趙義祥看來，曾有數年與市場“失聯”的貴州醇，雖有維維的支持，但想要重新發力和獲得市場認可并不簡單。“現在是‘軍閥混戰’，除去歷史原因，貴州醇在品牌和市場競爭力等方面，都顯得比較弱勢”。趙義祥建議，在市場戰略方面，貴州醇應先明確自身的主導產品，從而原先優勢市場建立根據地市場板塊化擴張，但這需要“3～5年的時間”。

酒類板塊“拖后腿”/

 “白酒類似快消品，但骨子里不一樣，運作上完全不一樣。”趙義祥說，快消品與白酒兩者迥異，在維維方面，“枝江酒業這些年不但沒有穩住，反而開始下滑”。

與貴州醇市場重新起步，或由此導致虧損相比，維維股份控股數年的枝江酒業市場前景也不樂觀。

 2009年，維維股份出資3.48億元收購枝江酒業51%的股份，枝江酒業成為其控股子公司。枝江酒業成為維維在白酒板塊的主要業績來源，但枝江酒業并未在業績上實現快速增長，反而在近兩年開始下滑。

 有數據顯示，枝江酒業2008年實現營業收入（不含稅）13.81億元、實現凈利潤8891.53萬元。

 《每日經濟新聞》記者查詢維維股份2012年、2013年報發現，枝江酒業2012年營業收入為15.59億元，凈利潤1.78億元。去年，枝江酒業營收為14.35億元，凈利潤1.27億元。

 據了解，枝江酒業曾是湖北省的白酒生產企業之一，但近年來并未實現業績快速增長，反而在近兩年業績明顯下滑。

趙義祥認為，枝江酒業的銷售下滑或源于其在渠道建設方面的不成功，“受其他品牌明顯的擠壓”。

作為酒板塊營收的主要來源，枝江酒業營收下滑，拖累了維維酒板塊的業績。

 年報數據顯示，維維2012年酒類營收收入為約18.55億元，下滑17.76%。而2013年，營收為17.67億元，下滑4.73%。

 “受行業競爭及市場環境影響，”維維在2013年報中如是表述酒類板塊生產銷售收入下滑的原因。

 但這并不影響維維加碼酒業，其2013年報顯示，當年公司增持了枝江酒業20%股份，現持有股份已達到71%。

“大食品”戰略受困/

 值得注意的是，去年12月，維維成功收購了湖南省怡清源茶業有限公司51%股權，首次進入茶產業。

“飲酒”之后再“喝茶”，或源于維維在傳統主業——豆奶業務上難有大的突破。

 “豆奶市場飽和度很大，沒有多大的增長空間。”奶業專家王丁棉向《每日經濟新聞》記者表示，因此，維維這些年不斷轉向其他領域布局。

 然而，多元化或在一定程度上影響了維維在主業方面的市場占有率。自2000年上市至2009年，公司主營業務以豆奶粉、乳制品的生產銷售為主，2009年公司收購枝江酒業51%的股權，公司主營業務增加了白酒的生產銷售。

 此前，由中國統計局中國行業企業信息發布中心數據顯示，維維股份的豆奶粉市場份額已從80%下滑至2012年的不足25%。

“牛奶市場已經被蒙牛、伊利等幾大巨頭牢牢占據，維維或難有大的作為。”王丁棉分析。

 去年初，維維提出了“大食品”的戰略，“即集中優勢資源做強、做大、做深、做精大食品主業，再充分利用地緣優勢參與城鎮化建設，以地產板塊為食品集群的有效補充”。

 此前，亦有分析人士認為，維維豆奶近年來走多元化路線，將大量資金投入牛奶、白酒、煤礦、房產等行業，非但未在這些領域取得突出成績，反而忽視甚至拖累了其原本主營的豆奶業務。

 王丁棉則建議，跨界進入其他領域，需要不同的渠道以及不同的人力配備等資源，維維需要做精其中的1～2個產業領域，不能過于分散資源。

針對上述問題，記者聯系了維維股份的董秘，但截至發稿前，對方并未做出回應。