世界經濟論壇抗擊新冠疫(yi)情消(xiao)費品行(xing)業(ye)行(xing)動小組召(zhao)開在線溝通會，蒙牛集團(tuan)總裁盧(lu)敏放受(shou)邀分享(xiang)抗疫(yi)經驗。

盧敏(min)放表(biao)示(shi)，武(wu)漢(han)發(fa)生疫情時(shi)，正在瑞士達(da)沃斯出席世(shi)界經濟論壇年會，他通(tong)過(guo)網絡會議指(zhi)示(shi)公(gong)司(si)管(guan)理團隊啟動(dong)應急預案。從1月(yue)23日起不到(dao)24小時(shi)時(shi)間里，蒙牛就建立起覆蓋全(quan)國(guo)各工(gong)廠(chang)、辦公(gong)場所、銷售(shou)網點的防(fang)控管(guan)理體(ti)系，實現了全(quan)國(guo)統籌指(zhi)揮、及時(shi)解(jie)決問題、主動(dong)開展工(gong)作，并(bing)在最短時(shi)間內集結完畢第一(yi)批捐贈物資送達(da)武(wu)漢(han)第一(yi)醫院。

盧敏放認為，這得(de)益于“蒙牛建設了(le)應對(dui)全國性公共衛生事(shi)件的(de)完備預案”。在預案框架(jia)下，蒙牛一方面對(dui)外(wai)整合產業鏈各環節，強化上游戰(zhan)疫(yi)(yi)信心，迅速集結支援力(li)量，緊急(ji)調集疫(yi)(yi)情防控(kong)物資；另一方面對(dui)內(nei)通過內(nei)部網絡(luo)辦公平臺(tai)跟蹤(zong)全體(ti)員工(gong)(gong)及其家屬(shu)的(de)健康(kang)(kang)情況，在原有(you)(you)的(de)工(gong)(gong)資、福(fu)利之外(wai)為疫(yi)(yi)情嚴(yan)重地區(qu)員工(gong)(gong)提供特別津貼、增購健康(kang)(kang)保(bao)險，為通勤困(kun)難地區(qu)員工(gong)(gong)租賃臨時住房，并且自始(shi)至終蒙牛沒有(you)(you)因為疫(yi)(yi)情原因進行過裁(cai)員、減薪、降(jiang)低福(fu)利。

如(ru)今，新(xin)冠肺(fei)炎疫情全球(qiu)形勢(shi)嚴峻，美國、歐(ou)洲等多國出現(xian)奶(nai)農倒(dao)奶(nai)現(xian)象，但(dan)蒙牛以(yi)“有奶(nai)必(bi)收”的(de)政策主動(dong)應對疫情影響(xiang)，提出了(le)“提振信心、守護上(shang)游”的(de)五大保障舉措，幫(bang)助(zhu)上(shang)游奶(nai)源牧場最大程度(du)地(di)實現(xian)了(le)疫情期間(jian)的(de)平(ping)穩過渡，自身(shen)復工(gong)復產也實現(xian)了(le)有條不紊地(di)推進。春節(jie)后(hou)，全國產能就已經恢復到平(ping)時的(de)70%以(yi)上(shang)。 

盧敏放表示(shi)，作(zuo)為一家加工企業(ye)，蒙(meng)牛為抗風險(xian)能力較低的上游牧業(ye)企業(ye)承擔了一部(bu)分(fen)損(sun)失，我們用噴粉(fen)等方式，確保如(ru)約、如(ru)期收奶(nai)，避(bi)免(mian)了奶(nai)農大規模倒奶(nai)這樣的問(wen)題發生。

此外，針對中(zhong)小牧(mu)場(chang)疫情中(zhong)現金(jin)流收緊(jin)的(de)窘況，蒙牛為奶農提供(gong)“保(bao)收購(gou)、保(bao)供(gong)應、保(bao)運力、保(bao)資金(jin)、保(bao)運營”支持(chi)，向(xiang)全(quan)國合作(zuo)牧(mu)場(chang)緊(jin)急調撥(bo)30億元短期(qi)免息資金(jin)，全(quan)年預計授(shou)信(xin)額(e)度達100億元，保(bao)障牧(mu)場(chang)持(chi)續(xu)發(fa)展。

在(zai)(zai)分析疫情對中國乳業的影響時，盧敏放指出(chu)，“疫情讓公眾更加關注個人健康，這將推(tui)動包括(kuo)牛奶在(zai)(zai)內的健康食(shi)品消(xiao)費進一步提升”。