可口可樂首推“美顏睡眠”植物飲品！

近(jin)年來(lai)，阿里巴巴、京東、伊利(li)、蒙牛、娃哈(ha)哈(ha)、王老吉等多(duo)家(jia)知名品牌紛(fen)紛(fen)入(ru)駐社交電(dian)商行(xing)業(ye)，但(dan)真實的結果可(ke)能是幾家(jia)歡(huan)喜(xi)幾家(jia)愁(chou)。

即(ji)便如此，巨頭品(pin)牌入(ru)場社(she)交電(dian)商的(de)趨(qu)勢也是(shi)只增(zeng)未(wei)減。這一(yi)趨(qu)勢，可以從即(ji)將入(ru)場的(de)一(yi)位(wei)企業可口可樂的(de)行動中看出一(yi)二……首推植物(wu)飲品(pin)

將(jiang)主要(yao)通過社交(jiao)電商售賣

據悉，可(ke)口(kou)可(ke)樂將(jiang)在中國市場推出(chu)全新產品(pin)“尊選28睡醒(xing)顏”γ-氨(an)基丁酸膠原(yuan)蛋白肽植物飲品(pin)，這款產品(pin)正是可(ke)口(kou)可(ke)樂為社交電商行業量(liang)身打(da)造的。

據(ju)了(le)(le)解，“尊選(xuan)28睡(shui)醒(xing)顏(yan)”γ-氨基丁酸(suan)膠(jiao)原蛋白肽(tai)植物(wu)飲品是按(an)照中國市場(chang)消費者(zhe)需求(qiu)和全球研(yan)發(fa)標準(zhun)進行(xing)開(kai)(kai)發(fa)的，前后歷時(shi)近兩(liang)年，經(jing)過(guo)上(shang)千使用者(zhe)的調(diao)研(yan)與測(ce)試(shi)，主(zhu)要是為了(le)(le)打開(kai)(kai)美顏(yan)、美眠雙(shuang)重需求(qiu)的中高端(duan)市場(chang)。

眾所周知，好產(chan)品(pin)(pin)(pin)才(cai)是(shi)入(ru)行的(de)敲門(men)磚。從(cong)目前(qian)得到的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)信息中來看(kan)，“尊選28睡(shui)醒顏”是(shi)以漢(han)方草本植物(wu)為(wei)基(ji)底，融入(ru)γ-氨基(ji)丁酸和(he)膠原(yuan)蛋白肽兩大進(jin)口原(yuan)材料，這是(shi)讓“尊選28睡(shui)醒顏”從(cong)眾多的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)中脫(tuo)穎而出的(de)主要原(yuan)因。

據消息稱，“尊選28睡醒顏(yan)”為了讓(rang)產品的味道更(geng)為可口，還在(zai)產品中加入(ru)巴西針葉櫻(ying)桃粉與意(yi)大利血(xue)橙粉進行調和。

據(ju)相關人士透露(lu)，“尊選(xuan)28睡醒顏(yan)”具備口(kou)感酸(suan)甜等普通食品(pin)飲料特點，適合每天飲用(yong)。

打造(zao)強運營體系

構建代理(li)商(shang)社群(qun)分層(ceng)管理(li)

據(ju)了解，“尊選28睡醒顏”在(zai)運營上借助可口(kou)可樂國(guo)際(ji)化品牌打(da)造經驗(yan)，在(zai)品牌運營、產(chan)品品控(kong)、售后服務、營銷(xiao)策略、培(pei)訓(xun)教(jiao)育、社群運營、系統支持等板塊對社交電商(shang)進行(xing)國(guo)際(ji)性視野賦能。

在產(chan)(chan)品(pin)研發資源上，“尊選28睡醒(xing)顏(yan)”享有可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂全球研發資源，同時(shi)也嚴格按照可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂全球生產(chan)(chan)標準(zhun)進行產(chan)(chan)品(pin)的(de)研發與生產(chan)(chan)。

在品牌營銷上，“尊選28睡醒顏”注重(zhong)內容(rong)運營和(he)新媒(mei)體(ti)流量，著重(zhong)打造(zao)品牌IP新媒(mei)體(ti)板塊KOL、KOC矩(ju)陣。

在終端市場(chang)上，“尊選28睡(shui)醒(xing)顏”另辟蹊徑(jing)，長期(qi)關注消費者(zhe)心智培養，推出liveplan小程序，用系統化(hua)工(gong)具管理消費者(zhe)人(ren)群，打造良好的消費體驗。

“尊選28睡醒顏”還(huan)構建了社(she)群運營(ying)體系，將代理(li)(li)商用社(she)群的方式進行(xing)分層管理(li)(li)，幫助頭部代理(li)(li)做好團隊(dui)運營(ying)，進一步關注代理(li)(li)商的成(cheng)長和收(shou)獲。

同時建立(li)商(shang)學(xue)院成(cheng)長體系，引進(jin)社交電商(shang)課(ke)程(cheng)、世(shi)界(jie)五百強課(ke)程(cheng)、女性成(cheng)長課(ke)程(cheng)等全面賦能代理，真正(zheng)實現利用產品驅(qu)(qu)動(dong)、品牌驅(qu)(qu)動(dong)，營銷驅(qu)(qu)動(dong)、培訓(xun)驅(qu)(qu)動(dong)的正(zheng)信(xin)正(zheng)念的良性長線(xian)商(shang)業模式(shi)。

眾企入局

社交(jiao)電(dian)商渠道(dao)賽道(dao)擁擠

在(zai)社交電(dian)商(shang)渠道(dao)漸火(huo)的今天(tian)，許(xu)多(duo)傳統(tong)食(shi)品(pin)企(qi)業(ye)也(ye)正(zheng)加快布局這一渠道(dao)……達(da)利集(ji)團(tuan)推微(wei)商(shang)運營(ying)新品(pin)牌“Frota芙羅塔”、娃哈(ha)哈(ha)繼(ji)“天(tian)眼(yan)晶晴”后入局餅干市場，推出(chu)主打代餐功效(xiao)的微(wei)商(shang)新品(pin)紅曲米藜麥(mai)代餐餅干、蒙(meng)牛乳業(ye)推出(chu)新品(pin)慢燃纖維奶(nai)昔(xi)牛奶(nai)……傳統(tong)渠道(dao)之外(wai)，他(ta)們渴望捕獲更多(duo)的流量。

電(dian)子商(shang)務(wu)研究(jiu)中心監測數(shu)據顯示，從市場規模(mo)來看，2016年(nian)微(wei)商(shang)行業總體市場規模(mo)為(wei)3607億元，2017年(nian)達6835億元，增(zeng)長(chang)率為(wei)89.5%，增(zeng)長(chang)速度領(ling)跑傳統(tong)電(dian)子商(shang)務(wu)等其他商(shang)業領(ling)域。

可口可樂是巨頭入局社交電(dian)商的縮(suo)影，老品牌進軍新(xin)興渠道效果(guo)如(ru)何(he)，還有(you)待考量。

但是面對新的(de)社交(jiao)零(ling)售帶來的(de)機遇和(he)挑(tiao)戰，傳統企(qi)業是應該想(xiang)想(xiang)，怎樣(yang)跟上時代的(de)步伐？怎樣(yang)能(neng)夠讓老品牌與新渠(qu)道模式(shi)摩擦出更耀眼(yan)的(de)火(huo)花。