王健林都不怕員工多賺錢，經銷商你怕啥?

王健林說過，讓一個的員工吃虧了，是老板的損失。王健林都不怕自己的員工吃虧、賺大錢，經銷商代理食品你怕什么?下面由好妞妞小編為您介紹一下吧！

一、別怕你的員工賺錢

 十個老板九個怕員工賺到錢，這句話一點不為過，但老板很少能理性看待員工賺錢這個問題。讓我們先來看看，出現員工賺錢的情況大概有兩種：其一，公司整體效益好，員工業績好。其二，因公司在制定業績考核政策時失誤，造成員工薪酬與企業發展不成比例。像種原因，我認為是正常的，也是應該的，員工待遇的提升肯定是和企業的發展和效益成正比的。而出現第二種情況是決策層的原因了。其實，員工的工資高，說明他業績好，說明公司賺取的利潤更高，工資只不過是按比例的提升，并沒有損害公司的收益。所以要想讓銷售額有所增加，除公司在產品、市場上下足功夫之外，關鍵一點還是發揮人的作用，調動人的積極性。而調動的辦法是通過增加收入來實現，這種增加當然是要通過業績的提升來實現的。

二、信任是降低成本的最直接辦法

 彼此間的信任關系對企業的良性發展而言，尤為重要。所以說企業主如何學會抓大放小，掌握好信任的一個度的問題，才便于節約你的用人成本。

三、用“好人”與“用好”人

 那什么是用“好人”呢?對于一個企業的一些關鍵部門，如財務、研發、銷售等，因牽扯著企業的核心機密，在用人上應該優先考慮的是人員的道德素養與職業操守。首先，企業主與員工的合作上很難說不出現矛盾和摩擦，分分合合、人員的流動是再平常不過的了，不管是誰的過錯，員工從自身角度肯定會有所怨恨，不一定會很理性地處理問題，如果難收住自己的道德底線，很可能會做出對企業不利的舉動;其次，競爭對手肯定會想了解對手的一手資料，最有效、最準確的信息都是從對手內部獲得，如果一個員工的職業操守有問題，再加上利益的驅動，很難講不出賣自己公司的利益;第三，對于員工的正常流動和跳槽，肯定是會選擇同行業的企業，牛津管理評論消息：以有利于自己的發展，這個時候，如果沒有良好的職業操守和品德，員工有可能會把原企業的一些情況和資源透露給新加入的企業，這樣勢必會給原企業造成一定的損害。所以，企業主在選擇關鍵部門負責人時，除考慮業務技能外，不得不把職業操守和職業道德放在較為關鍵的因素來考量，這是要用“好人”!

 那什么又是“用好”人呢?每個企業肯定不乏的人才和精英，如何利用好這些人，限度地發揮其能力和潛能，為企業化地創造價值和利潤，是每個企業主必須考量、同時又是最難把握的問題。處理好了，是最持久有效地降低成本的辦法;處理不好，會給企業的發展帶來嚴重的影響。因此建議應從以下幾個方面考慮：寬松的創作和思維空間，盡可能地發揮其主觀能動性;盡可能遠離人事斗爭;人文關懷;學習和晉升機會;合理的獎勵機制。

 作為一個經銷商老板，只有你的員工掙大錢了，才能說明你的公司發展好了。如果你開著寶馬奔馳，你的員工拿著2000多的工資，誰愿意給你干呀，不要覺得這是應該的，員工和老板本是合作關系，哪一方都有權利解除合約。所以，經銷商老板們，認真對待你的員工吧，不要怕他們賺錢多。

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