功能飲料老大和華(hua)彬快(kuai)消品集團(tuan)(tuan)因(yin)為商標問(wen)題一直被(bei)議論紛紛，近(jin)日，華(hua)彬集團(tuan)(tuan)首次回應。

在(zai)(zai)昨日舉行的(de)中國功(gong)能(neng)飲料創(chuang)新(xin)發(fa)展大會上，華彬(bin)集團董事長嚴彬(bin)首次公開(kai)向媒體吐露心聲，紅牛在(zai)(zai)中國的(de)品牌授權(quan)不存在(zai)(zai)到期續約的(de)問題，“我(wo)們之前(qian)簽訂的(de)是50年的(de)授權(quan)合同，現(xian)(xian)在(zai)(zai)才過去了20年，之前(qian)雙方簽訂的(de)合同在(zai)(zai)當時(shi)的(de)輕工(gong)業部有備(bei)案(an)”，現(xian)(xian)在(zai)(zai)“有人想摘桃(tao)子”。

紅牛還有30年商標授權？

圍繞紅(hong)牛在中(zhong)國(guo)的(de)商標(biao)糾紛(fen)一直(zhi)是業(ye)內關注的(de)焦點。

昨日(ri)，中國(guo)紅牛(niu)母公司(si)華彬(bin)集(ji)團在(zai)北(bei)京(jing)舉行了中國(guo)功能飲料(liao)創(chuang)新發展大會，華彬(bin)集(ji)團董事長嚴(yan)彬(bin)帶領該(gai)集(ji)團各個(ge)版塊的負責人和高管悉數到場，奧瑞金、德樂(le)集(ji)團等華彬(bin)的合(he)作伙伴(ban)也來到了現場。

“97年(nian)我把‘功(gong)能飲料’的概念(nian)帶到剛剛改(gai)革開(kai)放不(bu)久的中(zhong)國市(shi)場，這個(ge)市(shi)場從無到有(you)(you)，發展到近(jin)500億(yi)元的市(shi)場規模。”嚴彬表示，目前華彬集(ji)團(tuan)已有(you)(you)400多(duo)萬個(ge)終端(duan)銷售網(wang)點、累計330億(yi)罐的全國銷量(liang)。

資料(liao)顯示，1995年，華彬集團(tuan)創始人嚴(yan)(yan)彬與泰(tai)國(guo)(guo)紅(hong)牛、泰(tai)國(guo)(guo)天絲在中(zhong)國(guo)(guo)合資成立了中(zhong)國(guo)(guo)紅(hong)牛，泰(tai)國(guo)(guo)紅(hong)牛創始人許書標向華彬集團(tuan)嚴(yan)(yan)彬提(ti)供品牌(pai)授權(quan)，后者(zhe)負責紅(hong)牛飲(yin)料(liao)在中(zhong)國(guo)(guo)市場的生產銷售。

經過華彬集團的(de)多(duo)年(nian)(nian)的(de)開拓，紅牛(niu)飲料在中國取得了巨大的(de)成功(gong)，20多(duo)年(nian)(nian)來(lai)中國紅牛(niu)產(chan)品(pin)累(lei)計產(chan)量超800萬噸，累(lei)計銷售額(e)1453億元(yuan)，上繳稅金(jin)總額(e)210億元(yuan)，該品(pin)牌目前(qian)在中國市場的(de)銷售規(gui)模超過200億，占中國功(gong)能(neng)性(xing)飲料的(de)市場份(fen)額(e)近8成。

而(er)這(zhe)一切隨著(zhu)泰國(guo)(guo)紅(hong)牛(niu)創(chuang)始(shi)人許(xu)書標的(de)(de)逝世以(yi)及紅(hong)牛(niu)商(shang)標在(zai)中國(guo)(guo)的(de)(de)注冊到期頓(dun)生變局。2012年許(xu)書標去世，許(xu)馨雄(xiong)等子女繼承了(le)遺產，許(xu)馨雄(xiong)除擔(dan)任(ren)泰國(guo)(guo)天(tian)絲的(de)(de)CEO外，也是紅(hong)牛(niu)飲料有限公(gong)司（Red Bull Beverage Co。，Ltd。）的(de)(de)CEO。曾有報道(dao)指出(chu)，從2015年底(di)開始(shi)，泰國(guo)(guo)天(tian)絲和華彬集團的(de)(de)矛(mao)盾逐漸爆發，雙方曾多次(ci)進行交鋒。

2017年7月(yue)，雙(shuang)方的(de)矛(mao)盾公開化，泰國天絲商(shang)標侵害權將中國紅(hong)牛的(de)包裝廠商(shang)奧瑞(rui)金(jin)告上法庭，隨后又對華(hua)彬集團全資(zi)持有(you)的(de)廣東(dong)紅(hong)牛、廣州紅(hong)牛、珠海紅(hong)牛及永旺(wang)超市提起訴訟。雙(shuang)方的(de)商(shang)標爭議(yi)進入僵持階段。

昨日(ri)，華(hua)彬(bin)董(dong)事長嚴彬(bin)首(shou)次向(xiang)(xiang)外界(jie)做(zuo)出對于(yu)此次事件的回應(ying)，當年(nian)華(hua)彬(bin)在(zai)引入紅牛(niu)品牌時，輕工業部，中國(guo)食品集團(tuan)都留有白紙黑字的有存檔，授權期(qi)(qi)是(shi)并(bing)非20年(nian)而是(shi)50年(nian)。但(dan)泰國(guo)天絲方面則向(xiang)(xiang)網易財經否認這(zhe)一說法(fa)，堅持商標許(xu)可(ke)在(zai)2016年(nian)10月6日(ri)已(yi)到期(qi)(qi)。

加大戰馬扶持力度

根據(ju)中國飲(yin)料(liao)工(gong)業(ye)協(xie)會理事長(chang)趙(zhao)亞利的(de)觀(guan)點，飲(yin)料(liao)行業(ye)經過三十年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，年(nian)產量(liang)超過1.8億噸，飲(yin)料(liao)品種不計其(qi)數。隨著(zhu)消(xiao)費(fei)者對健(jian)康(kang)和健(jian)身意識的(de)日益增長(chang)，功(gong)(gong)能性飲(yin)料(liao)市場顯示出(chu)巨大的(de)潛(qian)能。與世界發(fa)達(da)相(xiang)比，我國的(de)功(gong)(gong)能性飲(yin)料(liao)成長(chang)速度很(hen)快、但人均消(xiao)費(fei)量(liang)距(ju)離發(fa)達(da)尚有(you)較大空間，這意味(wei)著(zhu)我國功(gong)(gong)能性飲(yin)料(liao)市場仍存(cun)在巨大的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)空間，后勁可(ke)期(qi)。且不論商標(biao)授(shou)權及相(xiang)關(guan)案件進(jin)展(zhan)(zhan)如何，華彬(bin)集(ji)團未雨綢繆已(yi)開始了雙品牌運作。

2016年年底(di)，華彬集團(tuan)重磅推出了自主品牌戰(zhan)馬能量型(xing)維(wei)生素飲料，包括400毫升PET瓶裝(zhuang)（含(han)(han)氣及不含(han)(han)氣）兩(liang)款產品；今年春節前后，華彬集團(tuan)又(you)推出強化(hua)型(xing)戰(zhan)馬——310毫升紅(hong)罐裝(zhuang)產品，相(xiang)比瓶裝(zhuang)多(duo)將近4倍的咖啡粉含(han)(han)量。該款戰(zhan)馬飲料外觀為瘦長的紅(hong)色瓶罐包裝(zhuang)，味道(dao)與紅(hong)牛十分相(xiang)近。

并且，華彬集團正(zheng)在加大對戰馬(ma)的扶持力度，2018年1月15日，戰馬(ma)官(guan)方微博宣布與(yu)知(zhi)名英(ying)雄聯(lian)盟戰隊達(da)成合(he)作(zuo)，這(zhe)是繼(ji)2017年與(yu)英(ying)雄聯(lian)盟聯(lian)賽建立合(he)作(zuo)后，戰馬(ma)再一次發力電子競技。

 與此同時，華彬(bin)集團對于(yu)戰(zhan)馬的(de)定位并非僅僅是針對中國市場，還提(ti)出了(le)戰(zhan)馬布局“走出去”的(de)戰(zhan)略。據華彬(bin)方面(mian)透(tou)露，目前(qian)，公司已先后注冊戰(zhan)馬相關保護商標共計41件，同時在“一(yi)帶一(yi)路”相關和發(fa)達提(ti)前(qian)進行了(le)布局。

此前有消息稱，華彬集(ji)團今年為戰(zhan)(zhan)馬制定(ding)的銷售目標是瓶(ping)裝戰(zhan)(zhan)馬營業(ye)額8億元(yuan)，罐裝(強化型)戰(zhan)(zhan)馬營業(ye)額7億元(yuan)，合計15億元(yuan)。戰(zhan)(zhan)馬(北京)飲料有限公司總經(jing)理趙鴻雷表(biao)示，戰(zhan)(zhan)馬品牌將致(zhi)力于引領新時代年輕(qing)消費(fei)潮(chao)流(liu)，以鼓勵年輕(qing)人(ren)“勇往直前、敢(gan)于嘗試挑戰(zhan)(zhan)，引爆潛能，發現強大的自己”為品牌愿景，順應消費(fei)年輕(qing)化潮(chao)流(liu)。

去年6月，鎖定年輕消費者的戰(zhan)馬首先發(fa)力(li)電競領(ling)域(yu)，和(he)騰訊等簽(qian)訂(ding)合(he)作協議(yi)。，戰(zhan)馬再(zai)次(ci)宣布和(he)安(an)踏體育簽(qian)訂(ding)戰(zhan)略合(he)作協議(yi)，正(zheng)式啟動體育營銷策略。

公開資料(liao)顯(xian)示，2016年底，戰馬(ma)率先在江蘇(su)、河南(nan)、安徽、吉林、遼寧等地試銷(xiao)，在去(qu)年3月(yue)全面啟動市場推廣。工商(shang)資料(liao)顯(xian)示，去(qu)年戰馬(ma)共設立了北京、深圳、江蘇(su)、甘肅、杭州、遼寧、湖(hu)南(nan)、重慶(qing)8家分公司。

根據以上(shang)報道(dao)，華彬無論是(shi)在渠道(dao)、體量的優勢都(dou)是(shi)壓倒性的，采用(yong)的策略(lve)影響這對經銷商的捆綁。