休閑食品是大多數消費者的首先食品，特別是一些品牌零食，其中的是一些果脯和堅果。3月29日，鹽津鋪子發布2018年季(ji)度業績預(yu)告，預(yu)計2018年季(ji)度實現歸(gui)屬于上(shang)市公司(si)股東(dong)的凈00萬元-3000萬元，比上(shang)年同期增2.49％-18.26％。

春節銷售促進一季度利潤大漲

對于業績增(zeng)長，鹽(yan)津鋪子分析(xi)原(yuan)因(yin)主要是：春(chun)節(jie)前后為(wei)公司產品傳(chuan)統銷售旺季，公司2018年一季度收入(ru)同比有增(zeng)長；以及公司采取措施控制各項成(cheng)本費(fei)用支出。

鹽津鋪(pu)子母公(gong)司成(cheng)立(li)于2005年(nian)8月(yue)4日(ri)(ri)，注(zhu)冊(ce)資本9300萬元；2016年(nian)12月(yue)23日(ri)(ri)通過中(zhong)國證監會發(fa)審(shen)會審(shen)核；2017年(nian)1月(yue)6日(ri)(ri)取得中(zhong)國證監會核發(fa)批文；2017年(nian)2月(yue)8日(ri)(ri)在(zai)深(shen)交(jiao)所中(zhong)小板上市(shi)，首(shou)次公(gong)開發(fa)行股(gu)票31,000,000股(gu)。

目(mu)前公(gong)司的主(zhu)要(yao)產品(pin)為(wei)“鹽津(jin)鋪子(zi)”品(pin)牌的休(xiu)閑(xian)(xian)食品(pin)，包括休(xiu)閑(xian)(xian)豆制品(pin)、涼果蜜餞(jian)、堅果炒貨、休(xiu)閑(xian)(xian)素食、休(xiu)閑(xian)(xian)肉制品(pin)五大(da)類(lei)近百種產品(pin)。銷售區(qu)域覆蓋全國(guo)(guo)31個省(sheng)、自(zi)治區(qu)和直轄市，產品(pin)進入(ru)沃爾瑪、家樂(le)福、大(da)潤(run)(run)發(fa)、麥德龍、卜(bu)蜂蓮花、歐尚、樂(le)購、華潤(run)(run)萬家、步步高、永輝、天(tian)虹百貨、新一佳(jia)、人人樂(le)等眾多(duo)國(guo)(guo)際、國(guo)(guo)內大(da)型(xing)連鎖(suo)商超的1700多(duo)家門店，擁有700多(duo)家實力較(jiao)強的經銷商。

2017年(nian)(nian)(nian)(nian)鹽津鋪子實(shi)現營業(ye)(ye)收入7.54億元(yuan)，較上(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)增長(chang)10.38％；營業(ye)(ye)利潤4667.98萬元(yuan)，較上(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)(xia)降41.80％；利潤總額(e)9151.67萬元(yuan)，較上(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)(xia)降12.89％；歸(gui)屬(shu)于上(shang)(shang)(shang)市(shi)公司股東的凈(jing)利潤6652.08萬元(yuan)，較上(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)(xia)降22.34％；基本(ben)每(mei)股收益0.55元(yuan)，較上(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)下(xia)(xia)降40.22％。

未來發展空間巨大

近日(ri)，全(quan)國人大(da)代表、鹽津鋪(pu)子董事長張學武在采訪表示，自己對鹽津鋪(pu)子的(de)定(ding)位是“有，我們可(ke)能在這(zhe)一細分(fen)領(ling)域成(cheng)為類似奧(ao)利奧(ao)那樣的(de)食品巨頭。”

基于這一清晰(xi)而(er)堅(jian)定(ding)的戰略定(ding)位，鹽津(jin)鋪(pu)(pu)子(zi)選擇“源頭控制、自主生(sheng)產”.“我們(men)企業一大(da)重點(dian)即(ji)是研發，不斷(duan)推出滿(man)足(zu)相應渠道及消費需求的產品(pin)，產品(pin)永遠是重要的。”張學武(wu)說。目前，鹽津(jin)鋪(pu)(pu)子(zi)產品(pin)涉(she)及豆(dou)制品(pin)、蜜餞、肉(rou)制品(pin)、炒貨、烘(hong)培系列等，爆(bao)款不斷(duan)。

為什么不自建直營店、旗艦(jian)店？“我認為，食品制造企業是(shi)要制造合適的產品，下游(you)零售是(shi)另一(yi)(yi)個專(zhuan)業市(shi)場，是(shi)零售巨頭、新(xin)零售之間的競爭(zheng)。”張學(xue)武表示。目(mu)前，鹽津(jin)鋪子在大型商超(chao)(chao)普遍采(cai)取“店中店”模式(shi)。全國大型商超(chao)(chao)總計1萬多家，鹽津(jin)鋪子已進軍十分之一(yi)(yi)，還(huan)有很大發展空間，加上(shang)經銷(xiao)商渠道下沉(chen)，這些是(shi)鹽津(jin)鋪子增(zeng)長的一(yi)(yi)個路徑。

張學武談了(le)他的電商新想法，即電商不搞低價策略(lve)，堅持保護(hu)品(pin)牌策略(lve)，“我(wo)們(men)將(jiang)通(tong)過線(xian)(xian)上、線(xian)(xian)下的輪回，讓(rang)更多消(xiao)費者知道鹽(yan)津鋪子是一個真正的中國傳統(tong)休閑(xian)食品(pin)自(zi)主制造企業。我(wo)們(men)將(jiang)通(tong)過線(xian)(xian)下擴張和(he)線(xian)(xian)上協同(tong)作(zuo)戰(zhan)，讓(rang)產品(pin)深入各處。”