加多寶集團忽然上任新總裁？為何！

近日，加多寶集團發生重大變故，集團董事局解除王強先生、徐建新先生在公司內部的一切職務，任命李春林先生擔任集團總裁，主理加多寶及昆侖山一切事務。這次變化引起許多人的關注，我們接下來看一下新總裁的回應。

 對此，加多寶集團新任總裁李春林在接受人民網記者專訪時回應稱，企業的成功需要適合戰略目標的架構和人才，本次的人事調整屬正常戰略調整，符合集團的新戰略、新架構。

 李春林介紹，過去幾年，加多寶集團一直在打品牌保衛戰，將重點放在打造加多寶品牌、穩住市場份額上，因此其經營管理模式不能有太大的調整和變動。但他表示，當前的營銷環境、消費結構有了很大的變化和升級，加多寶集團為了實現進一步跨越式發展，已經著手規劃符合未來發展的企業經營管理模式、理念，并讓新模式、新理念盡快落地，推動成功，這也將成為李春林自任職加多寶集團總裁后的首要工作。

 隨后，加多寶集團官網在21日發布了加多寶集團2018-2020年中期發展規劃，宣布集團戰略目標：二次創業，開源節流，整合優勢資源，三年內實現公司成功上市。

 李春林闡述：“加多寶過去20多年用最傳統、最嚴格的方法打造品牌，沒有借助任何資本市場的力量，每一分對市場投入的資金都是來源于加多寶本身。這個在過往是一個好的模式，但是現在中國已經進入了一個新的時代，整個發展的環境已經發生了翻天覆地的變化。進入資本市場，借助資本的力量，成為非常有社會責任感的一個公眾企業，才是對、對民族、對社會，對廣大的加多寶集團員工及供應商合作伙伴來說的一個的目標。基于這樣一個思考，我們要推動企業迅速上市，并把它定義為二次創業。我們將國內A股，但也不排除赴港上市。”

 李春林向記者介紹，懸壺濟世是中國涼茶文化的精髓，加多寶的正宗配方起源于道光年間，那時整個南方出現瘟疫，配方創始人王澤邦用該配方熬成涼茶，分發給有疾病的人群，解除了病痛。“因此，我們要讓企業有更好的盈利能力，支持我們走出去，走向國際化，把中國的味道，中國五千年傳統養生文化，涼茶文化的精髓帶到全世界各地，讓世界的消費者能夠共享體會中國的味道。我想這也是作為加多寶的一個使命和責任。”李春林說。

 當前，中國的經濟社會正在轉向高質量的發展階段。李春林對高質量發展有著自己的理解，他說：“要想成功打造民族品牌，必需緊跟時代的步伐。”李春林隨后向記者介紹了昆侖山的例子，昆侖山礦泉水是加多寶集團推動高品質發展之路的代表，堅持將昆侖山海拔六千米，玉珠峰下的水源作為水源地進行灌裝，萬年積雪慢慢融化滲入巖層，經過五十年以上的過濾礦化ph值呈弱堿性，稀有小分子團水，成為珍貴的高端礦泉水，產品品質符合消費升級形勢下消費者的初心，在消費升級中有著很大優勢。

“加多寶集團正在考慮推出更高品質的新產品，以滿足消費者新的需求。”李春林透露。

 3月27日，中糧包裝控股有限公司（00906.HK）在香港舉行了2017年業績會議。當日，中糧包裝董事會主席張新一一回應了諸多疑問和坊間傳聞。在會議現場張新稱，加多寶在戰略上必須要走重組上市的路子，同時在運營上，必須減人員、壓費用、增效率，才能實現上市目標。他說，未來在加多寶上市過程中，中糧包裝將是一個重要參與者。

 此外，對于加多寶產品庫存承壓的消息，張新表示，加多寶內部和渠道的庫存是很少的，周轉非常快，市場銷售情況從去年國慶中秋期間已經開始好轉。

 目前，中糧包裝是加多寶旗下核心企業清遠加多寶的第二大股東。去年，該公司對清遠加多寶增資人民幣20億元，從而持有30.58%的股份。工商資料顯示，清遠加多寶的股東還包括持股45.87%的香港注冊的王老吉有限公司，以及持股23.55%的智首有限公司。基于這一背景，在加多寶人事地震后，此前有不少分析認為，這是為給中糧進駐“鋪路”。

 面對這一傳言的提問時，中糧包裝董事會主席張新回應道：“這個你們拭目以待。有很多東西都正在運行之中。”對于被追問中糧是否會更多地介入加多寶的日常管理，是否會有中糧方面的人空降到加多寶，張新的回答仍是“拭目以待”。

 談及未來發展時，張新表示，加多寶自己也明白，未來的戰略必須是重組上市，“這是未來實現更良性循環或者實現更大價值的一個路徑”。

 張新說，基于中糧包裝和和清遠加多寶已有的合作，中糧包裝已經在該品牌和（核心資產）濃縮液上有一定的影響，所以未來包括在加多寶的上市過程中，中糧包裝也是一個重要參與者。

加多寶在新總裁的帶領下會有怎么樣的變動，又會給行業帶來什么樣的影響呢？我們看未來的發展。