2017蒙牛集團榮獲年度十佳企業 是唯一獲得五星級評價的乳品企業

如今人們生活水平提高了，乳制品已經成為我們日常生活中的必備品，說起乳制品大家都會想起蒙牛、伊利、君樂寶等。下面我們一起來了解一下蒙牛的近況吧。近日，2017年中國社科院企業社會責任研究中心發布的首屆“您心目中最牛企業責任品牌”評選活動中，蒙牛集團榮獲年度十佳企業，而的中國企業社會責任百人論壇上，蒙牛集團在中國乳品企業社會責任發展指數（2017）中名列前茅，也是獲得五星級評價的乳品企業。

 在很多人心目當中，企業社會責任（CSR）是一件比較務虛的事情，似乎做做公益事業，給災區捐捐款，設立一些公益基金，是相當有社會責任感的企業了。這樣的看法當然只是表象。殊不知，社會責任是企業更高層次的戰略表達，因為這直接關系到企業的管理邊界。

 蒙牛集團總裁盧敏放表示，“其實，并不重要，關鍵是背后CSR體系的建立，這一體系關系到蒙牛整體的發展戰略，我們由此建立了企業全鏈條的責任邊界，一個企業可持續發展的重要保障。”

 的確，在國內能把企業社會責任上升到一個體系去做的企業并不多見，蒙牛集團是這樣一家多年來自覺自愿去推動CSR標準的企業，并不斷創新定義乳業價值管理的新標準。

 CSR全稱是Corporate-Social-Responsibility，即企業社會責任，指企業在創造利潤，對股東負責的同時，還應承擔起對勞動者、消費者、環境、社區等利益相關方的責任。CSR概念在歐美早已提出多年，到目前為止，國際上對CSR的具體內容并沒有統一的定義，根據、地區的不同，對其理解和解釋也不盡相同。

 在中國，蒙牛簽約了ISO26000社會責任國際標準，又加入了GB36000標準。事實上，各行各業的規則都不同，自愿性和自覺程度也都不同，對于一個的企業，需要各方面的規則凝練成自己的規則，結合行業和企業的特點，形成自己的一整套創新標準。

 在盧敏放看來，CSR本質上是一個管理議題，概念也很多，不管是用國學思想管理企業，還是其他模式管理企業，其核心需要明確三個內容。，是全面梳理企業的管理邊界；第二，是設立重點項目具體落實；第三，是尋求好的技術手段來保障。

 從企業的戰略層面要全面梳理企業的管理邊界，企業的責任是什么，底線是什么，更高層次在哪里，從牧草到牛奶，全鏈條的確立責任邊界，包括與合作伙伴之間的關系的建立。

 在執行層面，則要設立當前工作重點和難點的項目，如果沒有項目光提口號是不行的，不能把社會責任泛泛化，要有針對性，比如在乳業，針對奶源的問題，蒙牛集團推出的“牧場大學”項目是針對性的項目。

 為了保障執行的效果，還要有更好的技術手段來保證。社會責任要找到好的具體的解決辦法，蒙牛集團有很多相關的技術，比如，食品安全的各種檢測都是時時聯網的，保證了實施的效果。從2003年開始做責任品牌工作，在十年的專業品牌咨詢行業當中服務過超過60家國際500強企業的吳福順，5年前來到蒙牛集團專門從事企業的社會責任工作，他探索了很多實務性的工作，并把蒙牛的企業社會責任工作帶上了專業化和系統化的道路。吳福順深深地知道，如果企業的CSR不融入到企業的主營業務中，不能推動企業的戰略，CSR會成為雞肋，食之無味棄之可惜。因此，蒙牛的企業社會責任工作著眼點是在帶動企業發展的同時，如何帶動行業的發展。

 盧敏放表示，“在乳品行業，奶源一直都是事關乳業健康發展的根本，如何保證好的奶源也是乳品企業戰略需要。奶源是整個乳業發展的鏈條首端，決定著老百姓餐桌上一杯奶的品質好壞。蒙牛將社會責任延伸到產業鏈上游的奶源，聯動國內外的資源發起‘牧場主大學’社會責任項目。通過技術扶持，打造出一個脫貧增收的良性循環圈。”

 截至2017年上半年，蒙牛“牧場主大學”項目行程達幾十萬公里，受益牧場主超過4000人，累計開展470項牧場實用技術創新課題，幫扶826家牧場從牛群結構、飼喂管理到動物福利等24個維度提升。僅2016年該項目幫助牧場效益提升3億多元。

 中國社會科學研究院企業社會責任研究中心主任鐘宏武曾評價：“蒙牛在CSR方面做得確實有其創新和超前之處，“牧場主大學”社會責任項目是發揮蒙牛的優勢，實現綜合價值的更大化。”

 “我們更愿意務實地開展CSR的工作，不只是喊口號，實實在在地推動企業的業務發展。”盧敏放表示。