當下國內的飲料市場不是風平浪靜的，傳統飲料的業績下滑給新品了出頭的機會，華潤怡寶的動作更(geng)是帶包著(zhu)國內飲料市場的形勢。

眾所周(zhou)知(zhi)，怡(yi)寶(bao)此(ci)前一(yi)(yi)直都是(shi)老(lao)老(lao)實實精耕著瓶裝水(shui)。2013-2016年，恒(heng)大(da)冰泉(quan)挑起(qi)中高端瓶裝水(shui)大(da)戰。結果農夫山泉(quan)、百歲山、怡(yi)寶(bao)、康師傅、娃哈哈等品牌(pai)不(bu)分(fen)品牌(pai)檔(dang)次，聯手圍剿恒(heng)大(da)冰泉(quan)。此(ci)役后(hou)，各品牌(pai)殺敵(di)一(yi)(yi)千、自損八百，沒有中高端產品線的(de)怡(yi)寶(bao)反倒成為贏家，瓶裝水(shui)市占率急升至第二(er)。

當市(shi)場人士認為怡(yi)寶將在(zai)中高端瓶裝水(shui)發力(li)，進(jin)一步挑戰(zhan)農夫(fu)山泉時，怡(yi)寶卻轉而擴展(zhan)飲料品類(lei)，殺(sha)入紅牛、達能的強勢區域(yu)，意欲何為呢(ni)？

事實上，這是一場典(dian)型的“趁火打劫”。

此前，在(zai)功能飲料(liao)領域，紅(hong)牛(niu)是(shi)的(de)老大。但是(shi)從今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)開始，中(zhong)國紅(hong)牛(niu)與(yu)其(qi)母公(gong)司華彬(bin)集團，陷入與(yu)品(pin)牌持有方(fang)泰國紅(hong)牛(niu)以及大股東奧地利紅(hong)牛(niu)的(de)品(pin)牌授權糾紛(fen)中(zhong)，根本無暇他顧。

處于(yu)功能飲(yin)料第二陣營的達能、東(dong)鵬特飲(yin)、樂虎、黑卡、可(ke)口可(ke)樂旗下(xia)魔(mo)爪等紛紛乘虛而入。比如達能推(tui)出全新的脈動“熾能量”，其(qi)中一個系列含有牛磺(huang)酸(suan)配方，直(zhi)接硬懟紅(hong)牛。東(dong)鵬特飲(yin)近(jin)期也高調(diao)吸引加華偉業3.5億元(yuan)投資，開始(shi)發力北方市場。

所以，在(zai)瓶裝水市場老大農夫山(shan)泉依然堅挺的(de)情況(kuang)下(xia)，怡寶(bao)索性轉(zhuan)向對(dui)紅牛趁火打劫。

而(er)且，怡寶(bao)做(zuo)了(le)精妙(miao)的計算：魔力(li)主打“補充(chong)氨基酸”的概念，與(yu)主要競品補充(chong)“維(wei)生素”“牛磺酸”（抗(kang)疲勞(lao)）等做(zuo)了(le)細致區分。同(tong)時，魔力(li)首推(tui)渠道竟然是京東超市，并與(yu)怡寶(bao)捆綁在(zai)一(yi)起贊助各項(xiang)馬(ma)拉松賽(sai)事。這(zhe)樣一(yi)來，魔力(li)在(zai)初(chu)期避開了(le)競爭(zheng)激烈的線下(xia)渠道與(yu)傳統營銷(xiao)，獲得了(le)一(yi)個相對安全的成長環境(jing)。

可以預見，魔力(li)如能得勢，未來(lai)將借(jie)助怡寶渠道迅速鋪貨，成(cheng)為功能飲料又一極重要力(li)量。

然而，在中(zhong)國飲料市場主要玩家(jia)陣(zhen)營中(zhong)，怡寶只是(shi)一個擴充品(pin)類(lei)(lei)的巨頭。農(nong)夫山泉(quan)、達能等“老司機”，以及無數中(zhong)小品(pin)牌，正行走在不斷(duan)“撐大”自(zi)己品(pin)類(lei)(lei)的道(dao)路上。

品牌OUT，品類IN

如果把視角從功能飲料市場放大到整個(ge)飲料市場，我(wo)們不(bu)難發(fa)現(xian)，老大的地位不(bu)保、呈現(xian)弱勢是普(pu)遍現(xian)象。僅(jin)娃(wa)哈哈一家綜(zong)合品類飲料廠商，三年(nian)時間年(nian)銷售收入下滑(hua)了300億元，相當于2個(ge)農夫山泉(quan)的體量。

因此，在(zai)幾(ji)乎所有飲料品(pin)類(lei)上，都存在(zai)新進入者(zhe)(zhe)瓜(gua)分老大讓(rang)出空間的紅利；即便老大依然保持強勢，新進入者(zhe)(zhe)也能(neng)通過迎合市場熱點獲(huo)得(de)品(pin)類(lei)突(tu)破。

比(bi)如，雀巢在咖啡(fei)即飲(yin)市場(chang)占據(ju)優勢(shi)，但康師傅2016年底聯合星巴克推出“中(zhong)國版(ban)星冰樂”，踩中(zhong)咖啡(fei)即飲(yin)市場(chang)井噴趨勢(shi)，依(yi)然迅(xun)速占據(ju)中(zhong)高(gao)端(duan)市場(chang)領導地位。

2016年3月，農夫山泉上(shang)市茶π，用東方(fang)樹葉(xie)的茶葉(xie)原料(liao)配搭果汁。隨后又(you)推(tui)出水(shui)柚子、水(shui)葡(pu)萄(tao)、水(shui)檸檬、水(shui)荔枝四(si)款果味水(shui)；同時(shi)旗(qi)下NFC飲料(liao)17.5°通過京東超市首發，進而面向全國便利(li)店供應。

這些系列產(chan)品(pin)，分別對應(ying)的(de)正是(shi)當下年輕消(xiao)費群體鐘(zhong)愛的(de)新品(pin)類(lei)(lei)：“輕茶(cha)飲品(pin)”“清淡飲料”“新鮮果汁”，并且都(dou)迎(ying)合“運動健(jian)康(kang)概念”。它們(men)挑戰的(de)是(shi)“上一(yi)個時代”的(de)爆款(kuan)產(chan)品(pin)：娃哈哈營(ying)養快線、康(kang)師傅冰(bing)紅(hong)茶(cha)、匯源果汁—雖然它們(men)不完全是(shi)同一(yi)類(lei)(lei)產(chan)品(pin)，但是(shi)在產(chan)品(pin)品(pin)類(lei)(lei)及其代表的(de)營(ying)銷(xiao)概念上卻存(cun)在替代競爭關系。

在業內，老大娃哈哈素以(yi)模(mo)仿戰術著稱(cheng)。比(bi)如，模(mo)仿太陽神做(zuo)出的兒童營養液，模(mo)仿樂百氏做(zuo)出的AD鈣奶(nai)，都獲得過巨大的成功。因此有一種說(shuo)法，娃哈哈是飲料界的騰訊。

2005年(nian)，娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)又(you)盯上小洋人(ren)的妙(miao)戀(lian)，做出(chu)營(ying)養快線(xian)。營(ying)養快線(xian)通過娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的聯(lian)銷(xiao)體經銷(xiao)商(shang)模式(shi)，迅速鋪滿二三線(xian)城市各類(lei)終端；同時又(you)迎合(he)了白領“早餐替代品”的需求，又(you)“營(ying)養”又(you)快捷，因而能夠(gou)借助娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的品牌影響力迅速做大，暢(chang)銷(xiao)十年(nian)有(you)余。

顯然，娃哈哈模仿(fang)戰術(shu)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵，在于聯銷(xiao)體經銷(xiao)商模式的(de)渠(qu)道力，以及品牌賦予產品的(de)價值穿(chuan)透力。

在(zai)(zai)(zai)農夫山(shan)泉發(fa)力(li)擴充(chong)品類(lei)后，娃(wa)哈哈重祭模仿戰術。比如推(tui)出清淡飲(yin)料輕透小(xiao)橘(ju)、輕透小(xiao)檬；更在(zai)(zai)(zai)北京會議中心的盛大場合一口(kou)氣推(tui)出了5款(kuan)健康(kang)飲(yin)品：激活π維生素飲(yin)品、娃(wa)哈哈晶鉆水、愛迪生奶(nai)酪酸奶(nai)、貓(mao)緣咖啡、啟力(li)8小(xiao)時(shi)功能(neng)飲(yin)品……粗略統計，2016-2017年，娃(wa)哈哈布局了30多款(kuan)迎合消費趨勢的新品類(lei)。然而，除(chu)晶鉆水憑借(jie)可刮(gua)開的個性化(hua)簽名區小(xiao)有名氣，大多數新品迅速淹沒在(zai)(zai)(zai)市場中——曾經成(cheng)功的市場戰略，為何突然失靈了？

能砸老大場子的，是一股合謀力量。

1.品類戰代替品牌戰

主要競爭對手都及時跟(gen)進了(le)品(pin)類(lei)創新。僅在清(qing)淡飲(yin)料領域，扎堆(dui)擠入可口可樂推(tui)出(chu)的(de)怡泉+C與水動(dong)樂，三得利推(tui)出(chu)的(de)沁×水，統(tong)一推(tui)出(chu)的(de)海之言，脈動(dong)推(tui)出(chu)的(de)“纖系列”與輕(qing)舒果味水飲(yin)隨(sui)悅(yue)等強(qiang)力產品(pin)。

所有人(ren)都已(yi)經意識到(dao)，過去是(shi)品牌(pai)(pai)(pai)競(jing)爭(zheng)>品類競(jing)爭(zheng)、產品競(jing)爭(zheng)，而今(jin)卻是(shi)品類競(jing)爭(zheng)、產品競(jing)爭(zheng)>品牌(pai)(pai)(pai)競(jing)爭(zheng)。碳酸(suan)(suan)飲(yin)料被貼上不健康的(de)標簽，無論(lun)是(shi)什么品牌(pai)(pai)(pai)的(de)碳酸(suan)(suan)飲(yin)料都出現市場(chang)下(xia)滑，正映證這一變化。

因此，品類的模仿(fang)跟隨戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)成(cheng)為主流(liu)戰(zhan)(zhan)(zhan)術(shu)。在(zai)品類先發優(you)勢、產品好評度(du)上(shang)都不(bu)占(zhan)優(you)勢的娃哈哈很快陷入群眾戰(zhan)(zhan)(zhan)爭的海(hai)洋(yang)中，逐(zhu)漸(jian)泯然眾人矣。

2.“不健(jian)康”標簽

娃哈(ha)哈(ha)作為一個品牌，恰(qia)恰(qia)不(bu)幸地被打上了“不(bu)健(jian)康”的標簽(qian)。

娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)歷來采取單一(yi)品牌(pai)戰略，此(ci)舉可以(yi)節省(sheng)營銷費用。但是，2014年以(yi)后，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)的(de)爆款營養(yang)(yang)快(kuai)線(xian)陷入(ru)“白血病(bing)”“工業明膠”等謠(yao)言。在(zai)友商(shang)的(de)攛(cuan)掇鼓噪下(xia)，這類本來子虛(xu)烏(wu)有的(de)謠(yao)言在(zai)網絡上(shang)竟然被傳(chuan)播數億次，導致營養(yang)(yang)快(kuai)線(xian)銷售額迅速下(xia)滑200億元，更因單一(yi)品牌(pai)策略拖(tuo)累(lei)了(le)其他產(chan)品線(xian)。

 面(mian)對突如其來的(de)橫禍，娃哈哈采取義正言辭的(de)官方手段(duan)，對個體的(de)造(zao)謠(yao)者訴(su)之以法律。然后……沒有然后了。

相似危機公關手(shou)段，農(nong)夫(fu)山(shan)泉(quan)也試過，但很快發(fa)現并沒有達(da)成(cheng)與消費者的心靈(ling)溝通，舊的產(chan)品形象(xiang)也很難再(zai)扭轉輿論的走勢——因此，農(nong)夫(fu)山(shan)泉(quan)后(hou)來(lai)學“精”了。

在(zai)農(nong)夫山泉(quan)最早的(de)品類擴(kuo)張產品中(zhong)，有(you)(you)一款2011年上市的(de)維他命水(shui)，是模仿跟隨可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂相關產品概念的(de)。但(dan)是，后(hou)來友商聯合(he)起來，單(dan)單(dan)批判農(nong)夫山泉(quan)的(de)維他命水(shui)有(you)(you)害(hai)健康，導致其(qi)市場銷量與(yu)后(hou)發的(de)同品類產品海之言、怡泉(quan)+C、水(shui)漾 （康師傅），激活π都拉不(bu)開距離(li)。

2017年(nian)4月，農夫山(shan)泉對維他(ta)命水(shui)(shui)更換包裝。新包裝縮(suo)小了原“維他(ta)命水(shui)(shui)”的碩大(da)字(zi)號，改以巨大(da)“V”占據(ju)瓶身主(zhu)要區域，產品概(gai)念(nian)也從“果(guo)味營養素(su)飲料”調整為“隨(sui)時隨(sui)地補充(chong)維生素(su)”，以此做到與消(xiao)費者需(xu)求的直接溝通。

關鍵是(shi)，整(zheng)個包(bao)裝看上去像一顆膠(jiao)囊，濃(nong)厚的“醫學(xue)風”讓人感(gan)覺到“健康氣息(xi)”撲面而來(lai)，在社交(jiao)媒體中更以“高顏值(zhi)”獲贊(zan)無數。

僅(jin)僅(jin)更換了一個包裝，卻改變了產品與市場的溝通方(fang)式，本來快要過氣的維他命(ming)水竟然(ran)進入7-11、全家、羅森等(deng)中高端(duan)便利(li)店，銷量奇(qi)跡復(fu)蘇(su)。

3.渠(qu)道(dao)累贅

在品類(lei)、品牌競爭的雙(shuang)重挫折下，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)引以(yi)為傲的聯銷(xiao)(xiao)體(ti)經銷(xiao)(xiao)商模式也變成(cheng)累贅。

聯銷(xiao)體經銷(xiao)商模式本質(zhi)上是一種(zhong)渠道(dao)精耕模式，適應渠道(dao)下沉，鋪貨覆蓋全面、細致。但(dan)是它的(de)缺點在于層級(ji)過多、人力耗(hao)費巨大。

當娃哈(ha)哈(ha)新(xin)品不(bu)能打開局面，出現銷(xiao)量下滑，其產生(sheng)的利潤(run)難以(yi)滿足多層(ceng)級的渠(qu)道(dao)，導致經(jing)銷(xiao)商“不(bu)想賣”或“賣了也賺不(bu)到錢”。，娃哈(ha)哈(ha)一旦推新(xin)，渠(qu)道(dao)商都視其為燙(tang)手山芋，還不(bu)如繼續賣老(lao)產品營(ying)養快線、瓶裝水和(he)八寶粥。

顯然，中(zhong)國飲料市場的世(shi)道變(bian)了，老(lao)大正在(zai)流(liu)血。

新世道

為適應品(pin)類(lei)擴張(zhang)競爭新的市(shi)場形勢(shi)，從2016年底，農夫山泉使出大(da)(da)招：全面推行大(da)(da)經銷(xiao)商制。

農(nong)(nong)夫(fu)(fu)山泉(quan)(quan)削(xue)減了(le)約20%業(ye)績較差的(de)經銷(xiao)商(shang)，尤其是采(cai)取夫(fu)(fu)妻(qi)買賣形式(shi)的(de)小經銷(xiao)商(shang)，并從經驗、團(tuan)隊能力、車(che)輛配置、資金、庫存、網絡等(deng)綜合(he)方面抬高申請門檻。同時(shi)，農(nong)(nong)夫(fu)(fu)山泉(quan)(quan)加大了(le)經銷(xiao)商(shang)的(de)權(quan)限，由精簡數(shu)量后的(de)區域(yu)經銷(xiao)商(shang)負(fu)(fu)責(ze)所有業(ye)務人員、費用投放等(deng)各方面管理，也(ye)即農(nong)(nong)夫(fu)(fu)山泉(quan)(quan)把整個(ge)區域(yu)交給經銷(xiao)商(shang)負(fu)(fu)責(ze)。

須知，因品類擴張，同(tong)(tong)一品牌同(tong)(tong)一區域內的(de)經銷商競爭程度將加倍，大經銷商制無疑減(jian)(jian)緩了(le)渠(qu)道擁擠程度，有利于(yu)新品推(tui)廣(guang)的(de)積(ji)極性。但(dan)缺(que)陷在于(yu)減(jian)(jian)少小型經銷商后，部(bu)分渠(qu)道可能出(chu)現銜接斷(duan)檔，進而丟失掉部(bu)分尾(wei)部(bu)市場。

顯(xian)然，其他品(pin)牌跟進(jin)大經銷商制與否，在于其是否決定在品(pin)類戰場(chang)上孤(gu)注一(yi)擲。

2017年初，在(zai)方便面(mian)、飲料市場不斷下滑(hua)的康師傅終于忍(ren)不住了，開始采取“三(san)合一”，即將原來的三(san)個區域(yu)市場轉為(wei)一個區域(yu)市場。

尤其是(shi)(shi)康師傅飲(yin)料板塊(kuai)，將逐漸放棄過去的(de)人海戰術、渠道(dao)精耕，重心轉(zhuan)移至確(que)保經銷(xiao)商(shang)利潤。此舉(ju)直接目(mu)的(de)正是(shi)(shi)逼促經銷(xiao)商(shang)從“冰(bing)紅茶”“冰(bing)綠茶”依(yi)賴癥中走出(chu)，轉(zhuan)而力推果茶、咖啡等新(xin)品(pin)類。

當(dang)農夫山泉、康師傅(fu)兩大巨頭都在(zai)(zai)轉向大經銷商制，至(zhi)少在(zai)(zai)飲料市場，我(wo)們或許正在(zai)(zai)見證一個“渠(qu)道下(xia)沉時代”的終(zhong)結。

對于(yu)在(zai)渠(qu)道中“拖家帶(dai)口”的(de)娃(wa)哈哈，大經(jing)銷商制是一個(ge)想轉卻不敢(gan)轉的(de)選項，但老(lao)大依然有變招的(de)空(kong)間。

2015年3月(yue)，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)與友寶達成戰略合(he)作：友寶通過(guo)自動售貨機幫(bang)助(zhu)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)擴大一二線城市影(ying)響力(li)，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)則通過(guo)二三線城市渠(qu)道布(bu)局幫(bang)助(zhu)友寶渠(qu)道下(xia)沉。

顯然，作(zuo)為“永(yong)不下班的(de)超級(ji)營業(ye)員”，自動售貨機省(sheng)去了二(er)批、三(san)批渠道，減(jian)少了人工成本(ben)、店(dian)鋪成本(ben)與運輸成本(ben)，將是娃哈(ha)哈(ha)推新的(de)強(qiang)而有力武器，或許正是繞開聯銷體(ti)經銷商模式弊端的(de)出路。

但是，娃哈(ha)哈(ha)的伎倆被農(nong)夫山泉識破了，后者(zhe)搶在娃哈(ha)哈(ha)發力之前布局了5 000臺自動售(shou)貨(huo)機。

須知，自動售貨(huo)機要發揮出(chu)作用，同樣需(xu)要地段加持，而好的(de)地段又是稀缺(que)資(zi)源，需(xu)要比(bi)拼布(bu)局的(de)速度與(yu)規模。

考慮到(dao)農(nong)夫(fu)山泉已經成為新的“全品(pin)類飲料巨(ju)頭”，此役某種程度上講，是娃哈哈的老大保衛戰，農(nong)夫(fu)山泉的王冠加冕戰。

2016年6月，宗(zong)慶后(hou)的(de)二(er)弟宗(zong)澤后(hou)代表“宗(zong)盛科技(ji)”公司，與(yu)研發無人零售(shou)(shou)店(dian)技(ji)術(shu)的(de)深蘭科技(ji)簽訂了一份有關智能支付(fu)系(xi)統的(de)采購合同。同時宣布，娃哈哈將(jiang)投入20億元，三(san)年鋪(pu)設10萬臺自動售(shou)(shou)貨(huo)機。

娃哈(ha)哈(ha)出手后，農夫(fu)山泉(quan)立即(ji)將2016年自動售(shou)貨機鋪貨量(liang)提升至3萬(wan)臺(tai)—娃哈(ha)哈(ha)的(de)防守反擊(ji)終于刺痛了進攻(gong)者(zhe)農夫(fu)山泉(quan)的(de)神(shen)經。

2017年6月(yue)，一組宗慶后與劉強東(dong)的合照風(feng)靡各大媒介。很快(kuai)消息傳來，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)將與京東(dong)新通路(lu)展開戰略合作。

 所謂(wei)新通(tong)路(lu)，是通(tong)過供應(ying)鏈與地勤服務團隊，直接對(dui)接快消品廠商與終端的平臺。其下游不但(dan)(dan)連(lian)接各類便利店、夫妻店，也包括(kuo)沃爾瑪、永輝超市等大型商超。在傳統分銷體制中，產品從廠家庫(ku)房轉移至終端，至少需(xu)要3~7天，鋪完(wan)全部(bu)目標終端至少需(xu)要1個月。但(dan)(dan)京東(dong)新通(tong)路(lu)借助京東(dong)物流及大數據匹配，85%訂單可以當日或次日到達(da)。

此前，達能復合水果飲料“檸檬來的”，通過京東新通路發布，僅用(yong)1天(tian)完成首批全部訂(ding)貨及鋪貨，堪(kan)稱效率驚(jing)人(ren)。

考慮(lv)到娃哈哈目(mu)前(qian)仍然有(you)(you)500億元(yuan)銷(xiao)售(shou)體量，遠高于康(kang)師傅飲料的300億元(yuan)及農(nong)夫(fu)山(shan)泉的150億元(yuan)—娃哈哈很有(you)(you)可能(neng)占據(ju)京東新通路中更(geng)多的話語(yu)權(quan)，雖(sui)然京東會吃掉其中大量利潤。

對這一突(tu)然變局，農(nong)夫(fu)山泉鐘睒(shan)睒(shan)隨后(hou)在傳媒大(da)學的(de)一次演講被(bei)罕見(jian)曝(pu)光：別用(yong)(yong)大(da)數據嚇唬我們……用(yong)(yong)10000家(jia)傳統企業的(de)虧(kui)損(sun)、薄利和微利維持電(dian)商壟斷利潤是不(bu)公正生態(tai)。

話雖這樣說，農(nong)夫山泉沒準(zhun)會(hui)投向(xiang)阿里巴巴零售(shou)通，與依(yi)附京東新通路(lu)的娃哈哈展(zhan)開正面(mian)較量(liang)。

再見江湖

在(zai)多品類競爭態(tai)勢下，一些結論性變(bian)局正在(zai)發(fa)生。

 2017年4月，在華業務不斷下滑的可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)，將生(sheng)產(chan)、裝瓶、銷(xiao)售與(yu)(yu)分銷(xiao)全部授權給中(zhong)糧與(yu)(yu)太古兩大瓶裝廠。

2017年(nian)6月22日，商務部網(wang)站顯示，漳州伊萊(lai)福食品(pin)有(you)限公(gong)(gong)司正(zheng)在計(ji)劃收(shou)購(gou)康師(shi)(shi)傅旗(qi)下5家公(gong)(gong)司—他們(men)是(shi)康師(shi)(shi)傅涉及(ji)生產和銷售即飲(yin)茶(cha)、果汁飲(yin)料、碳(tan)酸飲(yin)料和瓶裝水(shui)產品(pin)的公(gong)(gong)司。

將生產(chan)業務剝離出去，轉向(xiang)輕資(zi)產(chan)模式，可(ke)口可(ke)樂、康師傅將著力(li)研究飲(yin)料新(xin)品類及新(xin)生代(dai)消費(fei)者(zhe)營銷(xiao)，這(zhe)些恰好正(zheng)是(shi)他(ta)們(men)落后于農夫山泉、怡寶(bao)、達能(neng)，以及零度果坊等小而美廠商的(de)環節。

或者可以這(zhe)樣說，傳統飲料市場老大里只有娃(wa)哈哈尚在支(zhi)撐，中國(guo)紅牛則(ze)前途未卜。

飲料江(jiang)湖攻守對壘進(jin)入(ru)高潮時(shi)分。