保健品行業“禁貼牌”一年

《保健食品注冊與備案管理辦法》給國內的保健品行(xing)業帶來(lai)了巨變，短短一年時間，這(zhe)份新的行(xing)業指導規(gui)范正(zheng)在快速激化越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的跨境(jing)資本布局(ju)案例。

上，美國營養保健品(pin)巨頭企業康寶(bao)萊（紐交所代碼：HLF）發出公告，將與(yu)中國天士(shi)力控股集團（600535.SH）達成協議成立合資公司，天士(shi)力的產品(pin)將借此通過康寶(bao)萊已(yi)有(you)的國際渠道走向(xiang)海外(wai)，這(zhe)是(shi)自(zi)去年2月正式公布新的《管理(li)辦法》以來又一起中外(wai)保健品(pin)企業“融(rong)合”的案(an)例。

在此(ci)(ci)之前，2016年3月，湯臣(chen)倍健與NBTY曾簽署合(he)(he)作(zuo)(zuo)協(xie)議，共同成(cheng)立(li)合(he)(he)資(zi)公(gong)(gong)司，新公(gong)(gong)司將(jiang)擁有NBTY旗下(xia)的(de)自然之寶（Natures Bounty）和美(mei)瑞克斯(si)（Met-RX）兩個(ge)品牌(pai)在中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場(chang)的(de)經營(ying)(ying)權及商標(biao)使用權；此(ci)(ci)后，全(quan)球的(de)健康營(ying)(ying)養(yang)產品的(de)專業零售商GNC（健安喜）被曝出與包(bao)括復(fu)星集團在內的(de)多(duo)位中(zhong)國(guo)(guo)買家(jia)接洽，尋(xun)找并(bing)購及合(he)(he)作(zuo)(zuo)機會；去年年底(di)，另一家(jia)中(zhong)國(guo)(guo)保(bao)健品民(min)營(ying)(ying)巨(ju)頭艾蘭(lan)得宣布完成(cheng)對英國(guo)(guo)兩家(jia)營(ying)(ying)養(yang)保(bao)健品企業Brunel Healthcare Manufacturing Limited和Biocare Limited的(de)全(quan)資(zi)收購，Brunel為英國(guo)(guo)的(de)膳食(shi)營(ying)(ying)養(yang)補充(chong)劑制造商，占有英國(guo)(guo)膳食(shi)營(ying)(ying)養(yang)補充(chong)劑ODM市(shi)場(chang)約70%的(de)份額。

“新的管(guan)理辦(ban)法(fa)提(ti)出，2016年7月(yue)后中(zhong)(zhong)國保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)品行業(ye)(ye)進(jin)入注冊管(guan)理雙軌(gui)管(guan)理階段(duan)(duan)，已(yi)經列(lie)入保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)食(shi)品原料(liao)目錄的保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)食(shi)品和首次進(jin)口的屬(shu)于補充(chong)維生素、礦物質(zhi)等營養物質(zhi)的保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)食(shi)品實行備案制，這將(jiang)大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低(di)國外(wai)保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)品進(jin)入中(zhong)(zhong)國市場(chang)的門檻。”弗若(ruo)斯(si)特沙(sha)利文大(da)(da)中(zhong)(zhong)華區總(zong)裁王(wang)昕對此表示，新的管(guan)理辦(ban)法(fa)降(jiang)低(di)了海(hai)外(wai)保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)品進(jin)入中(zhong)(zhong)國市場(chang)的門檻，這是(shi)最近一(yi)段(duan)(duan)時(shi)間(jian)中(zhong)(zhong)資保(bao)(bao)健(jian)(jian)(jian)(jian)品企業(ye)(ye)出海(hai)頻(pin)繁的大(da)(da)背景。

但事實上，門檻降低只是其中(zhong)的(de)(de)一個因素。刺激更多的(de)(de)國(guo)(guo)內需求，將(jiang)海外保(bao)健(jian)(jian)品(pin)輸(shu)入到國(guo)(guo)內無(wu)疑(yi)是中(zhong)資企業海外并(bing)購(gou)的(de)(de)重(zhong)要原因，但不僅僅于(yu)此，財經記者發現，對(dui)于(yu)具有大(da)量產生實力(li)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)保(bao)健(jian)(jian)品(pin)實業而(er)言，他(ta)們也需要通過并(bing)購(gou)，將(jiang)大(da)量的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)產能輸(shu)出海外。 

在過去，為海外企業進行(xing)貼(tie)牌(pai)生產可以說是中國大多數保(bao)(bao)健(jian)品原(yuan)料(liao)藥企業重要的(de)(de)(de)業務之(zhi)一，但新(xin)的(de)(de)(de)管理辦(ban)法指出，奶粉、保(bao)(bao)健(jian)品等(deng)行(xing)業內的(de)(de)(de)貼(tie)牌(pai)生產方式將遭到禁(jin)止，這意味著，中國具(ju)有大量產能的(de)(de)(de)保(bao)(bao)健(jian)品公司需要通過合作及授權的(de)(de)(de)方式，將早已輸出海外的(de)(de)(de)產品換個(ge)形式送到海外去。合資、并購對(dui)于不(bu)差錢的(de)(de)(de)企業而言，無疑是的(de)(de)(de)合作方式。

“每個都有其優勢(shi)，對于中(zhong)國的(de)保健(jian)品(pin)行業而言，簡(jian)單的(de)勞動力(li)密(mi)集(ji)型產(chan)業不是(shi)優勢(shi)，中(zhong)國已到(dao)了‘資金密(mi)集(ji)型+技術密(mi)集(ji)型’海(hai)外輸出(chu)的(de)時(shi)候(hou)。”江蘇艾蘭得營(ying)養品(pin)有限公司董事(shi)長兼總(zong)經(jing)理常(chang)亮在接受財經(jing)記者采訪時(shi)表示，這家(jia)民營(ying)企業在過(guo)去的(de)7年時(shi)間里，運用5次海(hai)外并購不僅(jin)實現了銷售量翻十倍(bei)，而且將產(chan)品(pin)出(chu)口(kou)量做到(dao)了近三年的(de)。

常亮坦(tan)言，他們(men)的(de)(de)并購邏輯是以(yi)中國“勞動(dong)密集型(xing)+資本(ben)密集型(xing)”的(de)(de)有(you)效結合，去(qu)和歐美企業進行競爭。 “如果我們(men)掌握了美國的(de)(de)前(qian)沿技術，并有(you)機會滲透到美國消(xiao)費領域的(de)(de)前(qian)沿，再輸出中國的(de)(de)資本(ben)和勞動(dong)力，會構成更趨(qu)完美的(de)(de)組合，可(ke)以(yi)在全(quan)球(qiu)形(xing)成較大的(de)(de)優勢。”常亮表(biao)示(shi)。

根據中國(guo)海(hai)關(guan)數據統計顯示，2016年，我國(guo)醫藥(yao)保健品(pin)進(jin)出口(kou)額達到1034億美元，其中，進(jin)口(kou)額為480億美元，出口(kou)額高達554億美元，這意味著(zhu)僅(jin)僅(jin)在保健品(pin)的(de)海(hai)外(wai)出口(kou)上已經形成了超3000億的(de)市場。

“瞄準(zhun)海外市場(chang)的(de)并購，我們需要向(xiang)消費者(zhe)提供更(geng)多產品、更(geng)豐富的(de)劑型。比如(ru)(ru)，美(mei)國運動類(lei)營(ying)養品和(he)粉(fen)劑的(de)銷(xiao)售速度非常快，我們要與渠道形成(cheng)更(geng)好的(de)合作關系，必須同(tong)時具(ju)備生產和(he)管理的(de)能(neng)力(li)，而自建效(xiao)率太(tai)低，要看美(mei)國有沒(mei)有具(ju)備這種能(neng)力(li)的(de)標的(de)公司，如(ru)(ru)果有，選擇予以收購。”常亮透露(lu)，在(zai)如(ru)(ru)今艾蘭得(de)的(de)2500名(ming)員工的(de)團隊中(zhong)，美(mei)國員工從(cong)7年前(qian)的(de)200名(ming)上升(sheng)到了如(ru)(ru)今的(de)1500名(ming)，數量是中(zhong)國員工的(de)雙(shuang)倍。