中國企業此時進軍烈酒市場是福是禍？

廣東省食品檢驗所所長認為中國企業現在進入烈酒領域時機恰當，年輕一代接受國際化更容易，連調味酒、果味啤酒都有一定市場，烈酒包括伏特加都大有機會。

官方數據表明，中國是全球的烈酒消費國，但中國的進口烈酒市場僅占1%。

 饒道也認為現在是中國企業進軍烈酒非常好的時機。“其實烈酒多數受價格虛高的影響，烈酒大多不具備虛高的條件，因為沒有太多年份，不像葡萄酒。”他說，虛高趨勢經過這一輪調整被壓抑住后，行業給了其他烈酒品牌起來的機會。

但自己建廠也好，并購也好，還是做貿易，搶占市場才是的挑戰。

 個挑戰來自于渠道。上述侯女士認為，中糧集團進入烈酒在渠道上并無優勢，因為傳統渠道已被現有經銷商瓜分殆盡，為爭奪飽和的渠道競爭者已打得頭破血流。據了解，目前，帝亞吉歐、保樂力加等烈酒生產商均采取經銷商代理或成立合資公司的方式銷售洋酒。如帝亞吉歐和路易威登集團合資，組建酩悅軒尼詩帝亞吉歐洋酒（上海）有限公司，帝亞吉歐利用嘉士伯的銷售渠道，將健力士推向中國。侯女士稱，中糧集團也可以借助其他渠道做烈酒。

 除了傳統渠道，洋酒巨頭們也在做新的嘗試。9月21日，帝亞吉歐和1919酒類直供在上海宣布，雙方簽署了為期5年的戰略合作計劃。帝亞吉歐大中華區董事總經理朱鎮豪表示，1919線上線下一體化的O2O運營模式是促成此次合作的初衷之一。但目前，洋酒的線上消費占總體消費比重尚小。

 第二個挑戰是物流。朱鎮豪坦承，帝亞吉歐和1919的合作的另一個原因是看中其在物流上的優勢和經驗，以及成本控制能力。在饒道看來，中糧集團進入烈酒領域，“擁有大宗運輸的條件。”

 費用是第三大挑戰。上述負責保樂力加廣東和福建市場的人士稱，洋酒知名品牌進入中國培育市場用了30年時間，光是經銷商是很難做好市場，在廠家的支持下，一個新品牌至少要3年的培育期，這包括廣告、傳統渠道的買店費用。饒道對記者說，洋酒還一直面臨假酒困擾和走私沖擊，進口烈酒實際規模比報關數據要大，打假費用對企業來說也是龐大的一筆開支。

 “烈酒進入中國一定是品牌化的道路，這是文化、科技、價值觀等綜合因素的結果。”朱思旭說。對中國企業正在研究的烈酒并購，他建議先從并購流通企業入手，可以很快擁有市場，下一步再并購生產企業，因為這涉及到資產管理、人員安排等，難度更大。