歐洲杯十六強昨日凌晨出爐，食品飲料圈的十六強在哪里？

 昨日凌晨歐洲杯小組賽全部結束，這意味著這項被譽為“地球上整體水平”的足球賽事將進入高潮節奏--十六強淘汰賽開始~老球迷、偽球迷還不起來嗨。我們不禁想到在國內食品飲料圈，一樣也存在類似調性的十六強對戰，當然，這里并不是做品牌之間的實力對比，而是以十六強比賽的對戰情況來概括食品飲料行業的競爭格局、特點，不信繼續往下看……

1. 意大利 VS 西班牙 （可口可樂 VS 百事可樂）

 這是一場堪稱經典級的對決，兩支來自南歐地區的老牌勁旅一共獲得了5次世界杯、4次歐洲杯，這種重量級的比拼好比同樣都源自美國的飲料大鱷可口可樂與百事可樂之間的百年競爭。

 在中國市場，素來有“南百事、北可樂”之說，意指雙方在區域市場、營銷手法上各擅勝場，可口可樂注重穩健、精細的營銷推廣，是國內渠道深度分銷的樣板；而百事可樂更側重偏年輕化的“體育+音樂”的營銷套路，吸粉無數。這好比西班牙的傳統控球與意大利的傳統防守一樣特點鮮明，他們之間的激情碰撞永遠是媒體的頭條素材。

2. 德國 VS 斯洛伐克 （紅牛 VS 怪獸）

 這是一場傳統豪強與神秘新軍的較量。德國足球近二十年一直保持著一種難得的高位狀態，重要賽事從不會缺席，也常常進入淘汰賽幾輪，這樣的狀態與國內市場上的紅牛有著驚人的相似--在功能飲料領域，紅牛自上世紀九十年代開始，便已經呈現出在品類市場上一枝獨秀的狀態。

 而斯洛伐克是首次進入歐洲杯決賽圈的新軍，并且能進入十六強，說明實力不容小覷。一個帶點神秘感的新軍，這不是即將入華的怪獸飲料的身份寫照嗎？先不論怪獸飲料在北美如何風光，但在中國市場要想與德國隊一般穩定的紅牛叫板，還有很長的路要走。

3. 法國 VS 愛爾蘭 （農夫山泉 VS 怡寶）

 這是兩支技戰術特點迥異的球隊，法國追求控球的整體打法，愛爾蘭繼承了英式足球大開大合、高舉高打的風格，這是法國浪漫情懷與英式理性風格的碰撞。這恰好是業內人士眼中擅長格調營銷的農夫山泉與央企雄厚背景的怡寶之間的競爭。

 農夫山泉成功地將天然水推廣成2元價位段的瓶裝水主流，并且現在還推出了唯美格調的高端礦泉水產品，業內對其營銷普遍贊譽有加；而反觀怡寶以純凈水為主力，倚靠企業實力自南向北以規模競爭取勝，兩者相遇各有勝勢，短期內難以看出勝敗。

4. 英格蘭 VS 冰島 （洽洽 VS 三只松鼠）

 同樣是一場傳統強隊與業界新銳的較量。現代足球（請注意“現代”二字）起源于英國，也成了英國足球的地位與榮耀，當然現在的英格蘭星味比前幾年小貝時代少了許多，更多的新人正在接班，尚處于過渡期，但英格蘭足球的底蘊仍在，與任何球隊都有一拼之力。

 這正是現在洽洽食品的寫照：傳統堅果炒貨的“帶頭大哥”,但這兩年奮力創新，通過介入電商、塑造新品牌形象等方式試圖讓品牌年輕化，讓產品休閑化，獲得了業內的一致好評。

 而冰島這樣一個地圖中的彈丸之地，僅有33萬總人口卻能一路殺到16強淘汰賽，讓世人為之嘆服。而三只松鼠的發家史同樣是一部黑馬史，從幾年前的數十萬的銷售額一躍成長為數十億銷售規模的大型電商企業。洽洽是有著強大線下基礎、有底蘊的英格蘭隊，三只松鼠是創新無畏、光腳不怕穿鞋的冰島隊，兩者都在共同推動著堅果炒貨市場的不斷壯大、創新發展，堪稱行業幸事。

5. 克羅地亞 VS 葡萄牙（康師傅VS統一）

 很多球迷都知道，這兩支球隊都時常被稱作“歐洲的巴西隊”,都是崇尚腳下技術的技術流派。風格類型相近的球隊一旦交鋒，比拼的是內力、運氣，還有誰犯的錯更少。

 這樣的競爭形態好比康師傅與統一之間的較量。這兩個來自臺灣地區的品牌因為產品結構趨同，因此競爭無處不在，尤其在飲料和方便面領域更是爭奪得異常激烈。

 雖然都是“技術流”,但這兩年仍然出現了較大的競爭差異。比如克羅地亞隊，技術、意識、團隊都不缺，但沒有出眾的超級球星，正如全盤平衡發展的康師傅一樣，如今缺少自己的大單品。

 而葡萄牙也許綜合素質層面可能與克羅地亞相比有點差距，但卻擁有當今狀態如日中天的超級球星C羅，好比統一在國內銷售規模不如康師傅大，但卻在近幾年里成功推出了幾個流行大單品，如阿薩姆、海之言等。

當然，技術流的比賽往往可看性很強，高手過招，勝負一線間。

6. 威爾士 VS 北愛爾蘭 （王老吉VS 加多寶）

 這是一場有趣的對戰，同屬于英國（全稱：大不列顛及北愛爾蘭聯合王國）的兩支球隊最終要一決勝負。這和飲料圈里誰是“王老吉正宗”的競爭如出一轍，源自王家，卻身世各異。

 雖然還是原來的配方，還是熟悉的味道，但威爾士和北愛爾蘭的這場英國“內戰”的價值經過歐洲杯平臺的升華，已經成為了面對全球球迷的一場競技盛宴。王老吉和加多寶的“千日之爭”也同樣風波不斷，伴隨著涼茶品類的壯大，“國產罐”的美譽不斷挑撥著雙方的市場欲望與敏感神經，只是我們希望這場競爭、這場比賽都少一點英國足球流氓的氣息，多一些共創市場、與有榮焉的態度。

7. 匈牙利 VS 比利時  （旺旺 VS 達利食品）

 有個段子這樣說：“普斯卡什退役了，匈牙利足球六十年都沒緩過來；高俅退役了，中國足球到現在都沒緩過來。”雖然目前的匈牙利看似名氣不大，但確實曾經在現代足球史上有過一段輝煌。當然，的旺旺從銷售規模而言仍然是國內休閑食品市場上的排頭兵，也是食品圈里的之一。但不得不承認，旺旺如今不論從品牌形象、市場關注度還是品牌號召力來講，離曾經輝煌的“大禮包”時代差了一大截。

 但比利時這位歐洲新貴這幾年英才輩出，硬是從8年前FIFA隊排名第71位（那時中國隊76位）躥升到的第2位！同時比利時隊的總體球員身價也是歐洲杯所有球隊中！我們再來看看食品圈里的達利食品，去年企業赴港上市后，一度被媒體解讀為“（達利食品）市值有望達到842億港元，將會超越統一甚至康師傅，更有望超過旺旺中國。”

 達利上市成功后，不僅在今年年初拿出了一份“凈利潤29億元”的漂亮年報，達利集團許世輝先生也以700多億的身價成為福建首富。

 達利食品作為食品圈的比利時隊，能否從一個區域強勢品牌蛻變為一個品牌，需要觀察它將如何迎戰那些強悍的對手們。

8. 瑞士 VS 波蘭 （致敬行業逆襲者與黑馬們）

 首先，小編要承認，這一組小編實在編不下去了……兩個球隊都黑得發亮啊，黑得眼瞎也不知道該如何引申……

 不過要想挑戰，首先要讓自己黑起來，是騾子是馬拉出來遛遛，出線了才有希望，足球雖精彩，熬夜很不好，萬望保重身體。