兼并重組方案對企業來說既是機遇也是挑戰
《方案》要求，到2015年底，爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業集團，前10家國產品牌企業的行業集中度達到65%；到2018年底，爭取形成3—5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業集團，前10家國產品牌企業的行業集中度超過80%。此外，《方案》明確了重點任務和措施。
飛鶴乳業副總裁盧光13日接受中國經濟網記者專訪時表示，乳業兼并重組方案的出臺，對乳制品企業來說既是機遇，也是挑戰。對于有實力的乳企來說，可以通過此次政策，獲得飛躍式發展，而在此過程中，所遇到的問題和困難也是對企業的挑戰和考驗，是企業實力的“試金石”。他表示，“兼并重組伴隨而來的是行業洗牌，優化、整合和重組講為乳業帶來新的生機和可能，對此我們充滿信心和期待。”
繼2013年關于乳業兼并重組意見出臺之后，2014年1月飛鶴成功收購了吉林艾倍特乳業，成為2014年乳業兼并重組的單。2月飛鶴又完成對羊乳領軍品牌—關山乳業的收購，推動了中國乳業“牛羊并舉”的進程。
2013年數據顯示，國產乳粉和洋奶粉勢均力敵、兩分天下，而在乳業兼并重組的利好政策下，2014年無疑將成為國產品牌和洋奶粉的對決之年。中國乳業如何借勢兼并重組政策，實現奶源、渠道、產業鏈及品牌的深化發展，重獲中國消費者的信心，將成為當下發展的任務。
不排除其他收購計劃
未來，在兼并重組和新生產許可證的雙重作用下，行業將面臨洗牌，整個行業集中度會進一步提高，部分不具備競爭優勢的乳企將面臨被淘汰的命運，而飛鶴通過與優勢企業的強強聯合，借助多元的渠道以及“牛羊并舉”雙輪驅動，飛鶴將進入倍速發展快車道，“飛”出乳業重圍，進一步強化國產乳業的信心與實力。
據盧光透露，今年開年以來，飛鶴奶粉季度銷量同比增長66%，位列國內乳粉企業第三名。對于飛鶴企業自身而言，充分發揮市場機制的作用，積極參與到兼并重組中，將有利于飛鶴整合資源實現國際化、集約化發展，進一步提升企業在國內外市場的競爭力。
對此，盧光表示，不排除其他收購計劃，具有品牌和渠道優勢，有自身價值的企業將是飛鶴未來重點考慮的收購對象。
“希望輿論能積極引導對國產乳業的信心，營造行業的正能量氛圍，飛鶴在企業兼并重組中也面臨著經驗不足和后續管理融合等問題，需要慎重制定解決方案。”
對此，盧光透露到，未來五年，飛鶴乳業將陸續投資近50億元人民幣，增建、擴建以及升級包含甘南、克東、龍江、鎮賚在內的國際化核心工廠，從而實現日處理鮮奶4000噸的加工能力。同時進一步強化關山成為國內羊乳嬰幼兒奶粉的知名品牌，計劃投資建設陜西、內蒙、吉林三大奶山羊養殖基地。通過以上舉措，帶動周邊20萬人酒業。積極探索國際化道理，力爭在未來擴展國外市場。
