中華(hua)民(min)族(zu)飼養奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)畜歷史悠久，民(min)族(zu)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)食文(wen)化(hua)血脈相承，進入(ru)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)業(ye)(ye)高速成長的黃金時(shi)代(dai)，眾多民(min)族(zu)企業(ye)(ye)迅速崛起，描(miao)述著(zhu)當代(dai)中國奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)業(ye)(ye)的壯(zhuang)麗版圖。中鼎聯合牧業(ye)(ye)股份有限(xian)公司（以下簡稱“中鼎牧業(ye)(ye)”）作為代(dai)表(biao)新(xin)時(shi)代(dai)現代(dai)化(hua)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)業(ye)(ye)的民(min)族(zu)企業(ye)(ye)，無疑將推動民(min)族(zu)奶(nai)(nai)(nai)(nai)(nai)業(ye)(ye)的振興之路。

中國(guo)(guo)奶(nai)(nai)業(ye)(ye)轉(zhuan)型升級邁向中高端水平的(de)(de)歷(li)史大潮中，奶(nai)(nai)牛養殖(zhi)戶出現(xian)虧損，原料奶(nai)(nai)生(sheng)(sheng)產成(cheng)本持(chi)續(xu)高位，原料奶(nai)(nai)收購價格卻持(chi)續(xu)下跌，中小(xiao)養殖(zhi)戶持(chi)續(xu)退(tui)出奶(nai)(nai)牛養殖(zhi)業(ye)(ye)。2013年，一家責任導向、價值驅動的(de)(de)新型牧業(ye)(ye)公司聯(lian)合中小(xiao)牧場(chang)養殖(zhi)戶進行“存量(liang)整合、全(quan)程(cheng)托管” “鼎立(li)中國(guo)(guo)奶(nai)(nai)業(ye)(ye)舞臺”，成(cheng)為(wei)中小(xiao)牧場(chang)利益最堅定的(de)(de)維護者(zhe)，提供(gong)每一滴安全(quan)、優質牛奶(nai)(nai)，推(tui)動奶(nai)(nai)業(ye)(ye)振興，從此，中國(guo)(guo)第一家創新型奶(nai)(nai)農(nong)聯(lian)合體——“中鼎牧業(ye)(ye)”誕生(sheng)(sheng)。

推進存量整合，助力牧業轉型升級

要和中小(xiao)牧(mu)場一起養好(hao)牛，要提供讓政府、加工(gong)企業、消費者都放心的(de)好(hao)奶源，正是抱著這樣的(de)初衷，六年來(lai)，中鼎就(jiu)做了一件(jian)事，就(jiu)是對現有(you)的(de)中小(xiao)牧(mu)場開展(zhan)存量整(zheng)(zheng)合。具(ju)體來(lai)說，包括三個方面(mian)的(de)整(zheng)(zheng)合：

第一是產業(ye)組(zu)織形式的整合(he)。中(zhong)鼎通過委托、托管(guan)、合(he)作等方式，將分散(san)在各處(chu)的養殖戶和中(zhong)小牧場(chang)統一納入(ru)到一個現代化管(guan)理平臺，形成緊密的利益(yi)共同(tong)體，把一條(tiao)條(tiao)小船聯(lian)合(he)起來(lai)，聚合(he)成產業(ye)集(ji)群的航母。

第二是生產經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)整合(he)。中鼎(ding)總結(jie)出(chu)一(yi)(yi)(yi)套專業系統(tong)的(de)“361”管(guan)(guan)理辦法，對每(mei)個托(tuo)管(guan)(guan)牧場(chang)派出(chu)6人管(guan)(guan)理小組，施行(xing)“全程(cheng)托(tuo)管(guan)(guan)”，結(jie)合(he)中鼎(ding)信息(xi)化管(guan)(guan)理平臺(tai)，統(tong)一(yi)(yi)(yi)輸(shu)出(chu)資本(ben)、管(guan)(guan)理和技術，實(shi)現采購供(gong)應統(tong)一(yi)(yi)(yi)、管(guan)(guan)理標準統(tong)一(yi)(yi)(yi)、技術研(yan)發統(tong)一(yi)(yi)(yi)、疫(yi)(yi)病(bing)防(fang)疫(yi)(yi)系統(tong)統(tong)一(yi)(yi)(yi)、資金配置統(tong)一(yi)(yi)(yi)、銷(xiao)售統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)“六統(tong)一(yi)(yi)(yi)“管(guan)(guan)理模式。

第三是(shi)社會(hui)服(fu)務(wu)(wu)體系的(de)(de)整(zheng)合。依托社會(hui)資本(ben)的(de)(de)注入(ru)，中(zhong)鼎(ding)把資本(ben)與農牧(mu)業(ye)(ye)(ye)實現對接，以(yi)此為基(ji)礎搭(da)建了包括(kuo)供(gong)應鏈(lian)管理、技術研發服(fu)務(wu)(wu)、牧(mu)場管理信息化、產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)金融服(fu)務(wu)(wu)、畜牧(mu)業(ye)(ye)(ye)人才發展在(zai)內的(de)(de)五大共(gong)享服(fu)務(wu)(wu)平臺，共(gong)同(tong)服(fu)務(wu)(wu)于農牧(mu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級。

“中鼎(ding)模式(shi)(shi)”贏(ying)得了(le)合(he)(he)作牧場(chang)、養殖戶(hu)、投資(zi)機(ji)構的大力(li)支(zhi)持和國(guo)家及地方(fang)(fang)各級(ji)領導的高(gao)度肯定，是奶(nai)業(ye)(ye)(ye)困難時期難得的亮點，并(bing)將其視為實施轉(zhuan)型升級(ji)、應對國(guo)內外奶(nai)業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)新挑戰的典型代表(biao)(biao)。2016年5月，農業(ye)(ye)(ye)部(bu)部(bu)長韓長賦深(shen)入調研中鼎(ding)牧業(ye)(ye)(ye)的運營模式(shi)(shi)，并(bing)對其“公司+基地+農戶(hu)”“存量整合(he)(he)、全程托管(guan)”的模式(shi)(shi)給予肯定。他表(biao)(biao)示：“深(shen)化農業(ye)(ye)(ye)供(gong)給側(ce)改革，要充分(fen)發揮龍頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)作用，加快中小牧場(chang)整合(he)(he)，盡可能多的帶動周邊農戶(hu)發展(zhan)(zhan)畜(chu)牧業(ye)(ye)(ye)，鼓勵和支(zhi)持以合(he)(he)資(zi)、聯(lian)營、整合(he)(he)等多種方(fang)(fang)式(shi)(shi)合(he)(he)作帶動種植、養殖、加工全產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的縱深(shen)發展(zhan)(zhan)，政府培育了(le)有競(jing)爭(zheng)力(li)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，百姓(xing)提高(gao)了(le)收(shou)益獲得穩(wen)定收(shou)入，企(qi)業(ye)(ye)(ye)求得了(le)發展(zhan)(zhan)，多方(fang)(fang)共(gong)贏(ying)。”

中鼎牧業總裁孫國(guo)強(qiang)表示：中鼎做的就是把(ba)奶業生產資源整(zheng)合(he)起來(lai)，把(ba)小船云集聚合(he)成產業航(hang)母，未來(lai)，即使國(guo)際奶業形勢再出(chu)現新變(bian)化，我們抵御行(xing)業動蕩和風浪沖擊的能力會更(geng)強(qiang)，我們維護行(xing)業穩定和發展規模化、產業化、現代化奶業會更(geng)有力。

探索模式(shi)轉型，搭建國際間合作平臺

在推進存量整(zheng)合的(de)同(tong)時，為了更好(hao)的(de)應對行(xing)業變幻，中(zhong)鼎積極探索(suo)模式(shi)轉型，憑借(jie)國家(jia)“一(yi)帶一(yi)路”的(de)產(chan)業戰略，結(jie)合中(zhong)國農業“走出(chu)去”的(de)產(chan)業政策，搭建國際間合作平臺，為未來發展謀出(chu)路。

自(zi)2014年開(kai)始，中(zhong)鼎開(kai)始在(zai)俄(e)(e)羅斯遠(yuan)東(dong)(dong)地區的(de)(de)戰(zhan)略布局，開(kai)發(fa)(fa)建設“中(zhong)俄(e)(e)農牧業(ye)產業(ye)示范(fan)園(yuan)”，示范(fan)園(yuan)包括(kuo)在(zai)俄(e)(e)遠(yuan)東(dong)(dong)農牧業(ye)種(zhong)植養(yang)殖園(yuan)及物流產業(ye)園(yuan)和(he)牡丹(dan)江對俄(e)(e)乳制品加(jia)工園(yuan)、綏芬河飼(si)料(liao)加(jia)工園(yuan)兩個園(yuan)區，通(tong)過奶牛“走出去”，鮮奶“運(yun)回來”，實現國內加(jia)工優勢和(he)國外種(zhong)養(yang)成(cheng)本優勢的(de)(de)互補循(xun)環。“一(yi)區兩園(yuan)”項目得到了中(zhong)俄(e)(e)兩國政府(fu)的(de)(de)高度重視(shi)，被列為俄(e)(e)總統重點關注(zhu)的(de)(de)十大項目之一(yi)，總經理孫國強(qiang)作為受邀(yao)企(qi)業(ye)代表參加(jia)會議并發(fa)(fa)言。

經(jing)過近五年的開(kai)發，目前中鼎在(zai)俄(e)擁有土(tu)地2萬公(gong)頃、規模化牧場(chang)一座(zuo)、農場(chang)六座(zuo)、鐵路貨運(yun)站一座(zuo)，在(zai)牡丹江建設乳品(pin)廠一座(zuo)，綏芬河保稅區飼料加(jia)工廠一座(zuo)，不僅(jin)完成了(le)境(jing)內外貿易互通的物流(liu)平(ping)臺的建設，也形成了(le)一個上(shang)下游生態產業鏈(lian)的建設，成為中俄(e)農牧業合作的典范(fan)。

在中(zhong)鼎(ding)(ding)牧業(ye)牽頭及積極(ji)推動(dong)下，2018年8月14日中(zhong)國(guo)(guo)海關總(zong)署檢(jian)驗檢(jian)疫局(ju)與俄羅斯(si)聯(lian)邦(bang)農業(ye)部獸醫(yi)植物衛生監督局(ju)草簽了《中(zhong)國(guo)(guo)奶(nai)牛(niu)(niu)(niu)出口(kou)、俄羅斯(si)牛(niu)(niu)(niu)奶(nai)進口(kou)貿易(yi)協定(ding)》，俄羅斯(si)農業(ye)部即同意貿易(yi)業(ye)務進入正式實(shi)施階段。中(zhong)鼎(ding)(ding)牧業(ye)成為奶(nai)牛(niu)(niu)(niu)通(tong)關出口(kou)的(de)(de)唯一(yi)實(shi)施主體，同時作(zuo)為牛(niu)(niu)(niu)奶(nai)進口(kou)的(de)(de)首批備案企業(ye)，此協議的(de)(de)簽署突(tu)破了中(zhong)國(guo)(guo)奶(nai)牛(niu)(niu)(niu)在俄羅斯(si)養殖，鮮奶(nai)回運(yun)境內加工的(de)(de)政(zheng)策限制，為下一(yi)步(bu)帶動(dong)國(guo)(guo)內產業(ye)升級(ji)、品(pin)牌提升、降本(ben)增效奠定(ding)了基礎。

作(zuo)為中國(guo)農業走出去的(de)代表企業，充分發揮(hui)俄羅斯(si)戰略布局優勢(shi)，逐(zhu)步將種植(zhi)、養(yang)殖向海外轉移，以緩解應對國(guo)內(nei)土地成本(ben)高(gao)、養(yang)殖成本(ben)高(gao)及(ji)環保(bao)壓力大(da)的(de)局面，提升中國(guo)奶業競爭力。

未來(lai)中(zhong)鼎(ding)將繼續整合優化現有牧(mu)場結(jie)構，提(ti)升公司(si)持續盈利能力，同(tong)時積(ji)極探索模(mo)式轉型升級，保持公司(si)核心(xin)競爭(zheng)力，有效(xiao)結(jie)合“引(yin)進來(lai)”和“走出去”、全面增強中(zhong)國奶業競爭(zheng)力的“國際化”，和大家一(yi)起養好牛(niu)，讓每一(yi)滴牛(niu)奶更放心(xin)，助中(zhong)國奶業更具國際競爭(zheng)力。