5月6日-7日，由營(ying)銷中心主持(chi)的5月營(ying)銷會議(yi)(yi)在公司培訓室召開，公司董事長丁文軍、總經理汪維龍、營(ying)銷中心各部(bu)門、公司財務(wu)部(bu)及審計相關人員參加了會議(yi)(yi)。
會議(yi)首先由(you)銷(xiao)售部各大(da)區和市場部區域推廣經理對4月工作進行總結，并對5月工作做了詳細計劃，其中包括銷(xiao)量、費(fei)用預(yu)算達成差異、核心產品成長情(qing)況對比(bi)分析(xi)以及(ji)各項(xiang)大(da)區管理工作執行情(qing)況等。其中5月任務達成措施及(ji)策略作為本次(ci)會議(yi)討(tao)論的重點(dian)。
針對營(ying)銷(xiao)中(zhong)心前期下達的任務、政(zheng)策、方案，市場部田(tian)甜經理和陳中(zhong)總監對市場執(zhi)行(xing)(xing)情(qing)況做了(le)詳盡的分析和講解，特別是對重要的和5月(yue)份既定的一些營(ying)銷(xiao)專案進行(xing)(xing)了(le)談論(lun)和提前分享。
會(hui)議上副總(zong)經理閔(min)總(zong)對(dui)整(zheng)個營銷(xiao)中的(de)一季度工作(zuo)以及4月份工作(zuo)開展情況進行(xing)了總(zong)結，并對(dui)二季度工作(zuo)進行(xing)了全(quan)面的(de)安排和部署，面對(dui)目前的(de)狀(zhuang)況和形勢，要(yao)求各大(da)區(qu)（副）總(zong)監工作(zuo)要(yao)抓住重點，緊密的(de)督促各區(qu)域(yu)，以銷(xiao)量達成為核心目標(biao)，并落實到各區(qu)域(yu)的(de)重點客戶，全(quan)力以赴、共同去沖刺一個全(quan)新的(de)目標(biao)。
丁(ding)董事長(chang)和(he)汪總針對大(da)家的(de)工作(zuo)匯報作(zuo)了(le)強(qiang)調，并寄語大(da)家：1-4月已經成為過去，我(wo)們(men)要懂得取(qu)(qu)長(chang)補短，吸取(qu)(qu)經驗教訓，著(zhu)眼于現在和(he)未來，只要我(wo)們(men)振奮(fen)精(jing)神、加強(qiang)信心(xin)、同(tong)心(xin)同(tong)德(de)、認(ren)真做好每一(yi)天的(de)每一(yi)項(xiang)工作(zuo)就一(yi)定(ding)能奮(fen)戰夏天，取(qu)(qu)得傲人的(de)好成績。希望大(da)家共同(tong)努力，在接下(xia)來8個月時間里，克服困(kun)難，努力實現自己(ji)定(ding)下(xia)的(de)目標(biao)！
