1、一事當前(qian)，規劃當先。細(xi)化目標(biao)，量化指標(biao)，任務分解，責任到(dao)人(ren)。
2、安排不是(shi)目(mu)的，結果才是(shi)目(mu)的。
3、階段總結，積累數據和經驗，提(ti)高管控(kong)力(li)。
4、報連相(xiang)是協作的(de)(de)基本體現，是工作的(de)(de)基本方法。成功(gong)協作的(de)(de)80%來自于流暢的(de)(de)溝通。
5、同事間90%的(de)(de)矛(mao)盾都(dou)是誤會(hui)造成的(de)(de)，要用積(ji)極的(de)(de)方式維(wei)護團(tuan)隊的(de)(de)一致性(xing)，有團(tuan)結(jie)才有無(wu)堅不摧的(de)(de)凝聚力。
6、善于發現每一個同事的(de)(de)優點和(he)(he)缺點，并用(yong)面(mian)對面(mian)的(de)(de)方式肯(ken)定和(he)(he)指出，揚長避短優勢互補是形成團(tuan)隊精神的(de)(de)必要(yao)條件。
7、管住(zhu)自己(ji)，才(cai)有可(ke)能管住(zhu)下屬。“寬以(yi)待人(ren)，嚴以(yi)律(lv)己(ji)”、官僚作風、人(ren)云(yun)亦云(yun)都(dou)是管理混亂的(de)溫(wen)床。
8、節約始于(yu)覺悟，入手于(yu)流程(cheng)。有(you)效并能(neng)(neng)被執行(xing)的流程(cheng)制度，才能(neng)(neng)從根本上制止：滴(di)、灑(sa)、冒(mao)、漏。
9、全(quan)(quan)員(yuan)學習業務(wu)，全(quan)(quan)員(yuan)參與(yu)創新。樹立強烈而正確(que)的自(zi)我表(biao)現觀。
10、保守(shou)秘密是忠誠和(he)愛護企業的(de)基本體現。任何(he)營私舞弊的(de)行(xing)為都(dou)觸犯了企業的(de)天條。
