企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)成(cheng)熟需要企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)各(ge)個方(fang)面尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)品(pin)牌聲譽以(yi)(yi)及形象方(fang)面的(de)(de)(de)(de)建設(she)，通過(guo)加大(da)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)推動和(he)改(gai)(gai)進獲得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業品(pin)牌效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)(de)提升，機(ji)制建隊伍(wu)(wu).中國改(gai)(gai)革開(kai)放取得的(de)(de)(de)(de)巨大(da)成(cheng)就,歸(gui)根到底都(dou)是(shi)分配機(ji)制的(de)(de)(de)(de)變革,林(lin)家(jia)鋪子十(shi)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)也是(shi)遵循了(le)一(yi)(yi)個這樣的(de)(de)(de)(de)規律.無論是(shi)銷售(shou)隊伍(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)打造還是(shi)管理(li)團隊的(de)(de)(de)(de)建設(she),我們(men)都(dou)在(zai)努力的(de)(de)(de)(de)解決員(yuan)工(gong)為(wei)誰干的(de)(de)(de)(de)問(wen)題.企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)說到底就是(shi)一(yi)(yi)群人為(wei)了(le)實(shi)(shi)現(xian)各(ge)自的(de)(de)(de)(de)生(sheng)存和(he)發(fa)展(zhan)(zhan),用(yong)交換勞動和(he)合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式成(cheng)就自己的(de)(de)(de)(de)同時成(cheng)就了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業.而員(yuan)工(gong)實(shi)(shi)現(xian)夢想的(de)(de)(de)(de)前提是(shi)你必須(xu)付(fu)出努力和(he)業績,只有共(gong)贏,才能(neng)成(cheng)就自己.在(zai)實(shi)(shi)踐中,我們(men)遵循生(sheng)產(chan)隊伍(wu)(wu)以(yi)(yi)管理(li)為(wei)主(zhu)(zhu),銷售(shou)隊伍(wu)(wu)以(yi)(yi)激(ji)勵為(wei)主(zhu)(zhu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)思想,以(yi)(yi)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核機(ji)制為(wei)薪資和(he)升職的(de)(de)(de)(de)依(yi)據,基本實(shi)(shi)現(xian)了(le)通過(guo)考核來完成(cheng)利益分配的(de)(de)(de)(de)管理(li)體系.
品(pin)(pin)牌贏市(shi)(shi)場(chang).很多人(ren)都(dou)把林(lin)(lin)(lin)家鋪子(zi)當成(cheng)是(shi)南(nan)方的(de)企(qi)業,因為(wei)它有(you)著一段可以追溯的(de)歷史淵(yuan)源.在(zai)(zai)中國,從來(lai)的(de)理論(lun)都(dou)是(shi)南(nan)方人(ren)比(bi)北(bei)方人(ren)聰(cong)明(ming),南(nan)方人(ren)比(bi)北(bei)方人(ren)更有(you)市(shi)(shi)場(chang)意(yi)識(shi).但林(lin)(lin)(lin)加鋪子(zi)這一純粹(cui)北(bei)方人(ren)的(de)作品(pin)(pin)在(zai)(zai)企(qi)業穩定的(de)成(cheng)長中,甚(shen)至(zhi)(zhi)成(cheng)了精明(ming)的(de)江(jiang)浙(zhe)人(ren)的(de)熱議(yi)對(dui)象,驚(jing)嘆經常會躍(yue)然網上:林(lin)(lin)(lin)家鋪子(zi)怎(zen)么能(neng)被北(bei)方人(ren)搶注了?!甚(shen)至(zhi)(zhi)我們在(zai)(zai)開發長三角(jiao)州(zhou)市(shi)(shi)場(chang)時,還能(neng)聽到商場(chang)采購的(de)別具(ju)一格的(de)歡迎詞:歡迎林(lin)(lin)(lin)家鋪子(zi)榮歸故(gu)里(li)(li)!從完全出(chu)口市(shi)(shi)場(chang)的(de)開拓向內外兼修的(de)市(shi)(shi)場(chang)攻略發展(zhan)是(shi)林(lin)(lin)(lin)家鋪子(zi)人(ren)的(de)華麗轉身,給產品(pin)(pin)起(qi)個(ge)(ge)好名字講個(ge)(ge)好故(gu)事讓(rang)我們贏在(zai)(zai)了起(qi)跑(pao)線上.但僅限于此,又只能(neng)是(shi)功夫世界里(li)(li)的(de)花(hua)拳繡(xiu)腿.
品牌是品質的(de)(de)(de)(de)品牌,用精品鑄就品牌才(cai)是我們開拓(tuo)廣大(da)中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場的(de)(de)(de)(de)不二(er)法則(ze).目前中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場的(de)(de)(de)(de)競爭是慘(can)烈和復雜的(de)(de)(de)(de),林家(jia)鋪子在開拓(tuo)中(zhong)(zhong)(zhong)國市(shi)場的(de)(de)(de)(de)事業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)深深的(de)(de)(de)(de)經(jing)受了(le)各種壓力的(de)(de)(de)(de)折(zhe)磨,但無論(lun)工作(zuo)有多難,發展(zhan)才(cai)是的(de)(de)(de)(de)防(fang)守,以我為主(zhu)、以品質贏得市(shi)場是我們處亂(luan)不驚的(de)(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)營法條.十幾年海外市(shi)場拓(tuo)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)經(jing)歷奠定了(le)企業(ye)成(cheng)長初期的(de)(de)(de)(de)立命(ming)之本,同時也讓我們在與(yu)海外市(shi)場的(de)(de)(de)(de)產品競爭中(zhong)(zhong)(zhong),學會(hui)了(le)品質與(yu)國際標準接(jie)軌的(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)和本領.
一(yi)個企業發展的過程(cheng),就是(shi)產品(pin)發展的過程(cheng).但絕不(bu)是(shi)一(yi)個簡單的把產品(pin)做(zuo)精、做(zuo)細、做(zuo)好(hao)的問(wen)題.的品(pin)質源(yuan)自標(biao)準(zhun)(zhun)的確立(li)以及為實現產品(pin)標(biao)準(zhun)(zhun)而建立(li)和(he)實施(shi)的管理(li)標(biao)準(zhun)(zhun).
無論初的(de)(de)ISO9000,HACCP還是(shi)后來的(de)(de)BRC/IFS,都(dou)是(shi)我(wo)們(men)實現(xian)產品(pin)標(biao)準化的(de)(de)行(xing)動(dong)體現(xian),產品(pin)市場里流傳著這樣(yang)的(de)(de)話:美國(guo)人(ren)(ren)創造產品(pin),日本(ben)人(ren)(ren)做精產品(pin),韓國(guo)人(ren)(ren)做爛(lan)產品(pin),中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)做死產品(pin).這是(shi)一種無法回避的(de)(de)可悲(bei)狀態,但更是(shi)對一大(da)批(pi)擁有(you)民族良知(zhi)的(de)(de)企業經(jing)營者知(zhi)恥而后勇的(de)(de)事(shi)實激勵.
實(shi)現"教科(ke)(ke)書式(shi)的(de)管理(li)企(qi)業(ye)(ye)"是我(wo)辦企(qi)業(ye)(ye)的(de)愿望,通過(guo)輸出(chu)管理(li)提(ti)升(sheng)全國行業(ye)(ye)管理(li)能力也是我(wo)的(de)事業(ye)(ye)追(zhui)求.2010年(nian)(nian)是我(wo)們完成"教科(ke)(ke)書式(shi)管理(li)企(qi)業(ye)(ye)"的(de)大綱領制(zhi)定年(nian)(nian),我(wo)們會(hui)用(yong)五(wu)年(nian)(nian)的(de)時間完成這(zhe)本中國罐(guan)頭行業(ye)(ye)的(de)執行手冊.
真誠撼商賈(jia).農(nong)業(ye)加工(gong)產品的(de)(de)高(gao)投入低回報很難讓企(qi)業(ye)采取(qu)高(gao)舉(ju)高(gao)打的(de)(de)市場進攻戰(zhan)略,而在低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)運作中(zhong),作為把(ba)企(qi)業(ye)和市場連(lian)接的(de)(de)經(jing)(jing)銷商也就(jiu)成(cheng)(cheng)為了(le)鏈(lian)條中(zhong)重要的(de)(de)環節,將林家鋪子(zi)團隊(dui)的(de)(de)人格品質展現在經(jing)(jing)銷商面前,讓他們認(ren)同這支團隊(dui)羨慕這支隊(dui)伍(wu),進而形成(cheng)(cheng)追隨(sui)感是我們成(cheng)(cheng)功獲取(qu)市場的(de)(de)深(shen)刻體會.
