“箭牌公司基金會”慶突破50億美元銷售目標特別捐贈

（2008年(nian)3月(yue)12日，美國芝加哥）450多名股東、財務分(fen)析師和媒(mei)體人(ren)員2008年(nian)3月(yue)12日齊聚(ju)芝加哥參(can)加箭牌公司(si)第105屆年(nian)度股東大(da)會。箭牌公司(si)執(zhi)行(xing)主席(xi)(xi)兼(jian)(jian)董事局(ju)主席(xi)(xi)比爾·瑞(rui)格(ge)理先生（BillWrigley,Jr.）分(fen)享了他(ta)對于公司(si)資(zi)產的(de)高(gao)瞻遠矚的(de)睿見，他(ta)的(de)高(gao)見將(jiang)引領公司(si)穩(wen)度當前經濟環境并(bing)謀求(qiu)未來發(fa)展。高(gao)級副(fu)總裁(cai)兼(jian)(jian)首席(xi)(xi)財務官(guan)ReubenGamoran回顧了公司(si)2007年(nian)的(de)財務表(biao)現。此外，總裁(cai)兼(jian)(jian)首席(xi)(xi)執(zhi)行(xing)官(guan)（比爾·佩瑞(rui)斯BillPerez）分(fen)享了2008年(nian)的(de)宏圖，包括美國市場的(de)大(da)計。

執行(xing)主(zhu)席(xi)致辭(ci)

在(zai)講話中(zhong)，瑞格理先生承認，美國次貸危機、能(neng)源價(jia)格上漲、美元(yuan)貶值(zhi)及每況愈下的(de)環境問題(ti)，是面臨問題(ti)中(zhong)的(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。他強(qiang)調(diao)，這些(xie)狀況盡管有挑戰性，但(dan)不會削弱(ruo)箭牌公司實現目標的(de)能(neng)力。

“我們(men)認定，從長(chang)遠來看(kan)，起伏(fu)和(he)逆(ni)境(jing)(jing)(jing)應是(shi)(shi)做生意(yi)(yi)的(de)(de)題(ti)中(zhong)應有之義(yi)，正(zheng)如(ru)它(ta)們(men)在我們(men)117年歷史中(zhong)許多(duo)次地成為(wei)我們(men)做生意(yi)(yi)的(de)(de)一(yi)部分內容(rong)一(yi)樣(yang)。”他說，“但是(shi)(shi)我們(men)相信，一(yi)個卓(zhuo)越(yue)公司的(de)(de)特點——以及一(yi)項卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)長(chang)期投資資產的(de)(de)特點——在于它(ta)不僅能夠在順境(jing)(jing)(jing)中(zhong)表現(xian)，而且(qie)在逆(ni)境(jing)(jing)(jing)中(zhong)亦如(ru)是(shi)(shi)。”

糖果(guo)品(pin)類的(de)特殊性質(zhi)可令箭牌公司股東相信，我們(men)(men)的(de)業(ye)務在當前全球經濟(ji)狀況(kuang)中(zhong)仍然能夠不(bu)斷創(chuang)造(zao)佳績。他說(shuo)，原因(yin)就(jiu)在于，糖果(guo)能夠同時(shi)滿足人(ren)們(men)(men)的(de)功能需(xu)要和(he)情(qing)感需(xu)求。它們(men)(men)為人(ren)們(men)(men)偷得(de)浮(fu)生片刻“愉”，而這對(dui)于面對(dui)非常時(shi)期(qi)的(de)人(ren)們(men)(men)非常重要。而且，對(dui)于世界人(ren)口中(zhong)越(yue)來越(yue)多的(de)人(ren)而言，它們(men)(men)是消費(fei)得(de)起的(de)。

瑞格理(li)先生(sheng)表示(shi)，一個(ge)強(qiang)勢行業會引來競爭。“所以，有(you)人問：箭牌公(gong)司能否繼續保持處(chu)于(yu)不敗之地？”對于(yu)這個(ge)問題的(de)答案是肯(ken)定的(de)，他(ta)列舉了如(ru)下五個(ge)理(li)由(you)： 

其一，能力：經過多年(nian)投資，箭牌公司擁有強大的銷售及(ji)分銷基礎，以(yi)及(ji)一個(ge)靈(ling)活、有活力的供應鏈(lian)組織。在(zai)像(xiang)中國和俄(e)羅(luo)斯之類的重要增(zeng)長區域(yu)，這尤為重要。

其二，成長(chang)品(pin)牌(pai)及創新(xin)：過去五年，公司收入以平均每(mei)年超過14%的(de)速度增(zeng)長(chang)。這一增(zeng)長(chang)是(shi)(shi)由我們的(de)卓(zhuo)越品(pin)牌(pai)所驅(qu)動的(de)，我們對(dui)于市場營銷和創新(xin)的(de)投資也支持了這一增(zeng)長(chang)。“我們相信，成功的(de)真正(zheng)衡(heng)量(liang)標準在(zai)于質量(liang)而非數量(liang)”，瑞格理(li)先生說，并引用“5”品(pin)牌(pai)口香糖(tang)及新(xin)的(de)酷薄(bo)包裝作(zuo)為例(li)子(zi)。“正(zheng)是(shi)(shi)創新(xin)的(de)成果，才是(shi)(shi)真正(zheng)能創造并維系有意義業務成效(xiao)的(de)因素。”

其三，規模與平(ping)衡(heng)：箭(jian)牌公司(si)擁(yong)有(you)16000多名員工，非(fei)常擅長贏得(de)消費者，從而提升盈(ying)利能力，不斷地(di)對業務(wu)進行再(zai)投資。公司(si)同(tong)樣重視維持各個(ge)市場之間的(de)平(ping)衡(heng)，“針對不同(tong)的(de)經濟環境或競爭(zheng)環境不時地(di)調整投資”，他說。

其四，優越的經濟狀況：箭牌公司(si)的資(zi)(zi)產負債表是其資(zi)(zi)產之(zhi)一，2007年表現(xian)為創紀錄的現(xian)金(jin)流及可管(guan)理的債務。保守的財務原(yuan)則(ze)結合創新的商業策(ce)略，令公司(si)的經營管(guan)理充滿靈(ling)活(huo)性(xing)。

其五(wu)，文化(hua)：“后(hou)一點(dian)，文化(hua)不僅僅是(shi)一家(jia)公司給人(ren)的(de)(de)(de)感覺”，瑞格(ge)理先生說，“它(ta)關(guan)乎公司的(de)(de)(de)執行能力(li)。”活(huo)躍的(de)(de)(de)文化(hua)是(shi)箭牌公司強有力(li)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢之一。

“對我(wo)(wo)個(ge)人而(er)言(yan)，能夠帶領這家公(gong)司從19億美(mei)元的(de)(de)(de)(de)營業收入發展(zhan)(zhan)到54億美(mei)元，沒有比這個(ge)更令(ling)(ling)我(wo)(wo)備(bei)受(shou)鼓舞(wu)的(de)(de)(de)(de)了，”瑞格(ge)理先(xian)生(sheng)對股東們(men)(men)說，“我(wo)(wo)真希望能夠帶上你(ni)(ni)們(men)(men)，和我(wo)(wo)一(yi)起(qi)去見一(yi)見我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)同事，不管是(shi)在斯洛文尼亞、南(nan)非還是(shi)在菲律賓(bin)，或是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)有業務的(de)(de)(de)(de)全(quan)球任何一(yi)個(ge)地方，你(ni)(ni)都可以親自感受(shou)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)激情(qing)、見證他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)業績。我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友們(men)(men)，他(ta)(ta)們(men)(men)孜(zi)孜(zi)不倦(juan)的(de)(de)(de)(de)奉獻，正是(shi)成就我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)卓越之(zhi)所在，而(er)你(ni)(ni)們(men)(men)作(zuo)為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)所有者，實在應該(gai)滿懷驕傲之(zhi)情(qing)地繼續(xu)支(zhi)持我(wo)(wo)們(men)(men)創造世代成長的(de)(de)(de)(de)努力(li)。對于我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)業務而(er)言(yan)，我(wo)(wo)們(men)(men)面臨一(yi)個(ge)令(ling)(ling)人興奮的(de)(de)(de)(de)時期，展(zhan)(zhan)望未來，我(wo)(wo)相信我(wo)(wo)們(men)(men)有能力(li)持續(xu)成長、繼續(xu)獲勝(sheng)。”