椰汁一公司新椰果預加工S班現有員工28人，他們把企業當作家，感恩敬業，和諧建家，打造堅強的戰斗集體。2011年8月，為滿足市場的需求，椰汁公司投資擴建一套新的椰果預加工設備。經過三個月的緊張施工，十月中旬開始試產。為組建這支隊伍，公司分別從一、二、三車間抽調精干人員，投入試產半個月，熟悉后分成兩個班再形成新的班組。S班是其中一個班組。

 急難艱苦不畏懼，爭當椰汁排頭兵。椰汁一公司新椰果預加工S班在椰汁的生產工藝流程中，是首工序，在全公司生產線各班組中是排頭兵。在迎接2012年春節的旺季大生產中，他們急市場所急，克服新設備調試期磨合期的困難，不畏艱苦，為完成公司下達的生產任務，立下汗馬功勞，雖然組建時間才短短的幾個月，不愧為椰汁公司的工人先鋒號。

 從去年10月中旬投產時預加工2.2萬㎏椰果/班次，經過1個多月的磨合，12月達到3.5萬㎏椰果/班次，躍居成為椰汁公司椰果預加工的主體線。經過幾個月的旺季艱苦奮戰證明新椰果預加工S班是一支團結務實、開拓進取的隊伍；是一支有凝聚力和感召力的集體；是一支具有較高工作效率和管理水平，員工信得過，領導放心的團隊。他們中有新員工，有老員工，“感恩敬業，和諧建家”，是他們的口號，椰樹的感恩文化在他們的身上得到體現，感恩創業者、珍惜工作機遇，新員工在這個集體中，深受感染，并且繼續傳承。

 團結一心，勇于開拓，圓滿完成新設備的磨合調試任務。新椰果預加工線是椰汁公司自主設計并安裝的生產線，這是一套全新生產設備，之前沒有操作過，對設備的性能和結構的了解只能通過培訓和實際操作觀察學習。在實際操作的過程中會有各種各樣的情況出現，S班組員工在困難面前不畏縮，而是迎難而上，配合有關專業人員一起研討，共同排除故障，解決了試產過程中一個又一個的困難，在解決問題的過程中，能力得到了提升。

 在生產過程中，發現的一些問題，逐步改造，產能在改造中得到了提高。星期天是設備的檢修時間，從投產至今，他們周未沒有休息的概念，為解決問題，他們加班加點工作至下午1點多鐘才去吃午飯是常事。

 精細管理，嚴格考核，全面提升質量標準化管理水平。在生產管理上，嚴格按照椰果驗收“十一項拒收”標準，把好椰果質量關；在操作上，按椰果預加工“九項要做到”嚴格操作；車間的食品安全衛生，有專職的質控員現場監督管理，實行浮動工資，進行處罰。

 加強各工序管理機制，實行一名負責人——班長總負責。前工序、后工序各設一名組長，一名專職質控員進行質量監督管理。嚴格執行工藝流程標準，執行ISO質量控制體系，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，抓好每一個工作細節，提高整體質量。哪一道工序有問題必須立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格產品。同時，加大動態下的質量標準化工作的力度，在生產現場進行質量自檢、互檢、專人檢查工作，就連衛生死角也不放過。車間椰果驗收員對椰果進行實時驗收，并每隔兩小時，對挑選出的不合格椰果進行過稱，記錄，班后對上道工序——原料班進行處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了質量事故的發生，該班組質量合格率達100%，為食品安全奠定了堅實的基礎。

 日班、夜班（兩個班組）實行勞動競賽，S班組多次獲得優勝名次。通過勞動競賽，極大的調動員工積極性，超額完成生產任務，賽出生產效率，賽出產品質量。

 強化安全培訓，落實操作規程，實現安全生產。細致，認真的工作態度換來的只能是成功，取得成績的同時，沒有忽視安全工作，抓生產有一套，抓安全不放松。通過對員工的安全生產培訓，把過去的發生的案例對員工培訓，深深的烙在班組員工的腦海里。本著“安全，生產第二，不安全、不生產”的原則工作，加強設備安全操作培訓，了解設備結構，在車間張貼安全標識，強化安全管理，實現安全生產。

椰汁一公司新椰果預加工S班用他們辛勤的勞動和汗水譜寫著工人楷模之歌。