集團上(shang)下密切(qie)關(guan)注的經營(ying)班子(zi)換屆工作，經過激烈角(jiao)逐，重新組閣，在眾人祈望中落下帷幕(mu)。
回首(shou)四年過往，在(zai)王(wang)光興總裁運(yun)籌帷幄、正(zheng)確(que)領導下，經(jing)(jing)營班(ban)子(zi)帶領廣大員(yuan)工(gong)，拼搏進取(qu)，攻堅克難，化危為機，實(shi)現了銷量、產值、稅收、利(li)潤(run)兩位數增長，皆(jie)創歷史(shi)新(xin)高。斐然成績的取(qu)得(de)，彰顯了王(wang)光興總裁卓爾不群的經(jing)(jing)營管(guan)理才華，驗證(zheng)和豐富(fu)了王(wang)光興管(guan)理思想。經(jing)(jing)營團隊(dui)功(gong)不可沒。同時，也(ye)凝聚著(zhu)全體(ti)員(yuan)工(gong)的心血和汗水。
新組建的(de)(de)經營團隊，始于高(gao)起(qi)(qi)點(dian)，背(bei)負著員(yuan)工的(de)(de)希望。然(ran)而，所面臨的(de)(de)經營環境卻充滿變數，異常嚴峻(jun)。歐債危機深度(du)發(fa)酵的(de)(de)影響，國內經濟下(xia)行的(de)(de)沖擊(ji)，競(jing)品突起(qi)(qi)的(de)(de)挑戰(zhan)，技(ji)術(shu)骨干匱乏的(de)(de)窘況(kuang)等不一而足，要完成(cheng)任(ren)期(qi)目(mu)標，可謂任(ren)重道遠。
盡管機(ji)遇與挑戰同在(zai)(zai)，但成(cheng)功的(de)(de)幾率遠大于風險。因為：一是有(you)極富管理天賦、愛企業(ye)勝過愛自己、曾救(jiu)活三(san)(san)個(ge)虧損廠、身經百(bai)戰的(de)(de)王光興(xing)總裁把舵、“給力(li)”。二是有(you)一支信(xin)得過、有(you)本事、執行力(li)強的(de)(de)經營(ying)團(tuan)(tuan)隊(dui)。新的(de)(de)經營(ying)班子在(zai)(zai)年齡上(shang)搭配(pei)合(he)理，在(zai)(zai)專(zhuan)(zhuan)業(ye)上(shang)優勢(shi)互補(bu)，在(zai)(zai)性格上(shang)相得益彰，是個(ge)組(zu)合(he)優化(hua)、充滿(man)活力(li)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。三(san)(san)是有(you)樸(pu)實、勤勞，特別能吃(chi)苦耐勞的(de)(de)員工隊(dui)伍。此外，還有(you)品牌、產品、專(zhuan)(zhuan)利(li)、資(zi)源等(deng)優勢(shi)。只要精誠團(tuan)(tuan)結(jie)，發揮整(zheng)體功能。按照王光興(xing)總裁的(de)(de)經營(ying)方略運(yun)營(ying)，定能披荊斬棘，在(zai)(zai)困境中殺出一條(tiao)血路(lu)，在(zai)(zai)高起點上(shang)續(xu)寫(xie)新輝煌。
四年任期，為(wei)經(jing)營(ying)班子成員(yuan)提(ti)供了(le)一(yi)個表現(xian)自我、施展才能的良好平臺，他（她）們(men)會珍惜寶貴(gui)機會，不(bu)辱(ru)使命，不(bu)負(fu)眾(zhong)望，會嘔心瀝血，使出(chu)渾身解數，發奮工作，交(jiao)出(chu)一(yi)份滿意答卷(juan)。
集(ji)團(tuan)十年發展遠(yuan)景(jing)規劃，需要大批經(jing)營(ying)管理及專業(ye)技術人(ren)才。要深(shen)信，是(shi)英(ying)雄(xiong)一(yi)定(ding)會有用武之(zhi)地；是(shi)真(zhen)金(jin)，一(yi)定(ding)會在企業(ye)迅猛發展中(zhong)閃光(guang)。
四年輪回轉(zhuan)瞬即過，希大(da)家惜時如金。在王光(guang)興總(zong)裁及繼承人的統領(ling)下(xia)，在經營班子的直接指揮下(xia)，咬定發展(zhan)目標，凝心聚力，用(yong)智慧和汗水鑄就新輝煌。
