保護(hu)民族品(pin)牌(pai)的觀點，椰(ye)樹集團董事長王光興早在2005年(nian)參加十(shi)屆全國(guo)人大(da)三次會(hui)議時就提(ti)過議案，得到了時任(ren)中(zhong)共(gong)中(zhong)央政治局(ju)常委(wei)、國(guo)家副主席曾(ceng)慶紅(hong)的贊(zan)許，他說(shuo)：“你(ni)（指王光興）提(ti)出要警(jing)惕‘消滅式合資’，即要警(jing)惕那種為了消滅我國(guo)自(zi)主知識(shi)產權(quan)的民族品(pin)牌(pai)的合資行(xing)為，這(zhe)是很有(you)(you)見(jian)地的。現在，我們(men)有(you)(you)自(zi)主知識(shi)產權(quan)的品(pin)牌(pai)不(bu)多了，‘椰(ye)樹’也(ye)算一個。‘椰(ye)樹’可千萬(wan)不(bu)能倒呀！椰(ye)樹集團做大(da)做強(qiang)的目標，從(cong)國(guo)家開始，到省里，還有(you)(you)有(you)(you)關部門都應該支(zhi)持。”

可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)收(shou)購匯源(yuan)的(de)申(shen)請(qing)，國家商(shang)務(wu)(wu)部(bu)2008年12月26日(ri)在北京召開聽(ting)(ting)證會，聽(ting)(ting)取椰樹集團等飲(yin)料(liao)大企業對(dui)可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)收(shou)購匯源(yuan)公(gong)(gong)司(si)反壟斷審(shen)查工(gong)作(zuo)的(de)意見。椰樹集團總經理(li)趙波代表王光興董事長(chang)在聽(ting)(ting)證會上(shang)作(zuo)了《保(bao)護民(min)族品(pin)牌(pai)就(jiu)是保(bao)護國家競(jing)(jing)爭力(li)》的(de)發言。2009年3月18日(ri)商(shang)務(wu)(wu)部(bu)發出通報說，可(ke)(ke)(ke)口(kou)可(ke)(ke)(ke)樂(le)公(gong)(gong)司(si)收(shou)購匯源(yuan)公(gong)(gong)司(si)將對(dui)競(jing)(jing)爭產(chan)生(sheng)不(bu)利(li)影響(xiang)，因此商(shang)務(wu)(wu)部(bu)依(yi)法做(zuo)出禁止此項(xiang)收(shou)購的(de)決(jue)定。

一、民族品牌被外資并購后教訓慘重

國內許多行(xing)業(ye)已(yi)被外資壟(long)斷

椰樹集團總經(jing)理趙波在發言(yan)中，全面闡述(shu)了王光興董事長關于保護民(min)族品牌的觀點(dian)。主要內容如(ru)下(xia)：

品(pin)牌之爭，實(shi)質(zhi)上是國(guo)家(jia)(jia)之間商品(pin)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)爭奪戰(zhan)。國(guo)家(jia)(jia)的(de)(de)經濟實(shi)力(li)，首先來源于本國(guo)的(de)(de)著(zhu)名(ming)企(qi)業和(he)著(zhu)名(ming)品(pin)牌。一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)(jia)對品(pin)牌的(de)(de)捍衛(wei)(wei)，就是對國(guo)家(jia)(jia)競(jing)爭力(li)的(de)(de)捍衛(wei)(wei)。

跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司并購我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企業，其長(chang)遠目標是控制(zhi)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)支柱產業和知名品(pin)牌，消除潛在(zai)競爭(zheng)對手，控制(zhi)我(wo)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)市場和產業，獲(huo)得利潤(run)。即使(shi)保(bao)留(liu)原品(pin)牌名稱(cheng)和稅收，但利潤(run)全(quan)部歸外(wai)(wai)資，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)得不(bu)償失。如果聽(ting)任國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)多年培育的(de)(de)骨干(gan)企業被(bei)跨國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)公司吞并，聽(ting)任民族(zu)千辛萬苦培養起來品(pin)牌被(bei)外(wai)(wai)資控制(zhi)，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)將(jiang)失去對工業發(fa)展(zhan)和技術進步(bu)的(de)(de)主導權，本土產業也不(bu)能形(xing)成自(zi)己(ji)的(de)(de)核心技術能力，沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)知識產權，沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)品(pin)牌，不(bu)能占據價值鏈(lian)中的(de)(de)高端環節，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)就(jiu)將(jiang)永遠被(bei)鎖(suo)定(ding)在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際產業鏈(lian)的(de)(de)低端，將(jiang)會徹底斷絕中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)強國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)之路，永遠受制(zhi)于人(ren)，經(jing)濟獨立和政治獨立的(de)(de)根基將(jiang)被(bei)侵蝕殆盡。

對(dui)于跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)并(bing)購中(zhong)國(guo)(guo)民(min)(min)族(zu)(zu)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)行為(wei)，不論是企業(ye)(ye)還是政府部(bu)門，都(dou)應從(cong)維護(hu)(hu)國(guo)(guo)家經(jing)(jing)濟安全角度考慮，借鑒法(fa)國(guo)(guo)等西方國(guo)(guo)家的(de)(de)作法(fa)，切實采(cai)取措(cuo)施(shi)，保(bao)護(hu)(hu)我國(guo)(guo)為(wei)數不多的(de)(de)民(min)(min)族(zu)(zu)品(pin)(pin)牌(pai)。據聯(lian)合國(guo)(guo)工業(ye)(ye)計劃署(shu)統(tong)計，全球各(ge)類(lei)商品(pin)(pin)約8.5萬種，其中(zhong)發(fa)達(da)國(guo)(guo)家和(he)在新興經(jing)(jing)濟體中(zhong)的(de)(de)跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司(si)擁有90%以(yi)上的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)所有權，處于壟斷(duan)地(di)位。發(fa)達(da)國(guo)(guo)家都(dou)極力(li)保(bao)護(hu)(hu)自己的(de)(de)民(min)(min)族(zu)(zu)品(pin)(pin)牌(pai)，甚至是國(guo)(guo)家元首(shou)、政府首(shou)腦出(chu)面(mian)干預(yu)。典型(xing)例子是，2005年，美國(guo)(guo)百(bai)事可樂要以(yi)300億歐元并(bing)購法(fa)國(guo)(guo)飲料品(pin)(pin)牌(pai)“達(da)能”時，在法(fa)國(guo)(guo)上下(xia)引發(fa)了一(yi)場“達(da)能保(bao)衛戰”，其總(zong)統(tong)、總(zong)理都(dou)親自出(chu)面(mian)支(zhi)持達(da)能，反(fan)對(dui)百(bai)事可樂并(bing)購。而中(zhong)國(guo)(guo)民(min)(min)族(zu)(zu)品(pin)(pin)牌(pai)在這方面(mian)卻存(cun)在許多慘痛教(jiao)訓：

（一）國(guo)家工商總局有(you)(you)關(guan)機(ji)構2004年5月發布的(de)(de)《在(zai)(zai)華(hua)跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)限制競爭(zheng)行(xing)動表現及對策》調查報告(gao)指出，在(zai)(zai)華(hua)跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)已(yi)(yi)(yi)經(jing)涉足七大(da)壟斷性行(xing)業(ye)：一是軟件產業(ye)，微(wei)軟公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)桌面(mian)操(cao)作(zuo)系統軟件市場(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)高(gao)(gao)達(da)95%；二是感(gan)光材料行(xing)業(ye)，跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)占(zhan)有(you)(you)率(lv)已(yi)(yi)(yi)高(gao)(gao)達(da)85%以上(shang)；三是電(dian)腦行(xing)業(ye)，美(mei)國(guo)國(guo)際商業(ye)機(ji)器(qi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和日本東芝公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)市場(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)分(fen)別(bie)為(wei)17.7%和15.2%；四是手機(ji)行(xing)業(ye)，到2002年，跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)占(zhan)有(you)(you)率(lv)已(yi)(yi)(yi)達(da)70%；五是照(zhao)相機(ji)行(xing)業(ye)，佳能和索尼的(de)(de)市場(chang)占(zhan)有(you)(you)率(lv)分(fen)別(bie)為(wei)24%和22%；六是輪胎行(xing)業(ye)，米(mi)其(qi)林和普林斯通跨(kua)(kua)國(guo)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)激烈爭(zheng)奪；七是軟包裝行(xing)業(ye)，利(li)樂(le)（瑞典）公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)控制95%的(de)(de)無菌軟包市場(chang)。此外(wai)，可口(kou)可樂(le)飲(yin)料、濃縮(suo)液在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)(de)份額已(yi)(yi)(yi)超過70%，沃爾瑪等外(wai)資(zi)企業(ye)控制了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)型超市的(de)(de)80%以上(shang)。

（二）國務院(yuan)發展研(yan)究中(zhong)(zhong)心在(zai)2006年(nian)發表的(de)一份研(yan)究報告指出，在(zai)中(zhong)(zhong)國已開放的(de)產業(ye)中(zhong)(zhong)，排名前5位的(de)企業(ye)幾乎(hu)都由外(wai)(wai)資(zi)(zi)控(kong)制；中(zhong)(zhong)國28個主要產業(ye)中(zhong)(zhong)，外(wai)(wai)資(zi)(zi)在(zai)21個產業(ye)中(zhong)(zhong)擁有多(duo)數資(zi)(zi)產控(kong)制權。

（三）《國(guo)(guo)際商報》2007年8月載(zai)文介紹(shao)，目前中(zhong)國(guo)(guo)8大(da)飲(yin)料(liao)公司已有(you)7家被可口可樂或(huo)百事可樂吞并；4大(da)年產超(chao)(chao)過8噸(dun)的(de)(de)洗衣粉廠已有(you)3家被外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)企業(ye)吃掉；中(zhong)外(wai)(wai)(wai)合資(zi)(zi)企業(ye)中(zhong)90%使(shi)用的(de)(de)是(shi)外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)方的(de)(de)商標，國(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)品牌(pai)在(zai)(zai)碳酸飲(yin)料(liao)市場(chang)占有(you)率已超(chao)(chao)過90%；外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)在(zai)(zai)化妝品市場(chang)占有(you)率達到75%；外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)在(zai)(zai)食品、醫藥行(xing)業(ye)占有(you)率分(fen)別達到30%至(zhi)40%，在(zai)(zai)年產超(chao)(chao)過500萬噸(dun)的(de)(de)啤酒業(ye)合資(zi)(zi)率已超(chao)(chao)過70%。尤其嚴重的(de)(de)是(shi)，經(jing)過這些年的(de)(de)大(da)舉(ju)引進(jin)并對(dui)外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)實(shi)施超(chao)(chao)國(guo)(guo)民(min)待遇(yu)，使(shi)外(wai)(wai)(wai)國(guo)(guo)資(zi)(zi)本(ben)已控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)了(le)我(wo)(wo)國(guo)(guo)30多個(ge)主要行(xing)業(ye)。外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)在(zai)(zai)我(wo)(wo)國(guo)(guo)占優勢的(de)(de)行(xing)業(ye)已擴(kuo)展到汽車(che)制(zhi)(zhi)(zhi)造、紡(fang)織、皮革、家具(ju)、文體、電子(zi)通(tong)訊、儀表、超(chao)(chao)市零售業(ye)（80%的(de)(de)份(fen)額(e)被外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)占領(ling)）、水務、啤酒、飲(yin)料(liao)、日化、水泥、肉制(zhi)(zhi)(zhi)品、醫藥、軟飲(yin)料(liao)包裝、橡膠、電池、感光材料(liao)、小五金電器、裝備工業(ye)等行(xing)業(ye)。尤其是(shi)許(xu)多民(min)族品牌(pai)被外(wai)(wai)(wai)資(zi)(zi)收購后，都被擱(ge)置或(huo)被消滅了(le)。如：

1995年(nian)尚是國(guo)(guo)內熱水器行業領軍品(pin)牌的廣東神(shen)(shen)州(zhou)(zhou)(zhou)熱水器，被德國(guo)(guo)博(bo)世(shi)公司并購后，為讓(rang)“博(bo)世(shi)”品(pin)牌取代“神(shen)(shen)州(zhou)(zhou)(zhou)”品(pin)牌，博(bo)世(shi)公司以(yi)“產品(pin)性能不成(cheng)熟”為由，強行大(da)幅壓低“神(shen)(shen)州(zhou)(zhou)(zhou)”產量，致使(shi)“神(shen)(shen)州(zhou)(zhou)(zhou)”品(pin)牌市場斷(duan)貨達(da)半(ban)年(nian)之久，神(shen)(shen)州(zhou)(zhou)(zhou)品(pin)牌元氣(qi)大(da)傷，一蹶不振。

美國的寶潔公(gong)司并購(gou)北京(jing)的熊貓洗衣粉之(zhi)后，將(jiang)熊貓洗衣粉的價(jia)格上漲50%，使其產品在市場占有率一落千丈。

美(mei)(mei)加凈(jing)(jing)，原市(shi)場占有率近20%，上海(hai)家(jia)化(hua)與莊臣合資后，“美(mei)(mei)加凈(jing)(jing)”商標被擱置，雖然后來(lai)上海(hai)家(jia)化(hua)出5億元收回美(mei)(mei)加凈(jing)(jing)商標，但已失去了寶貴(gui)時機和市(shi)場。

原大(da)連電機廠(chang)(chang)曾經(jing)是(shi)我國(guo)(guo)的(de)(de)電機企(qi)(qi)業(ye)，原大(da)連第二電機廠(chang)(chang)曾是(shi)機械部(bu)生產起(qi)重冶金電機的(de)(de)排(pai)頭兵企(qi)(qi)業(ye)。1996年、1998年，這(zhe)兩(liang)個電機廠(chang)(chang)分別與新加坡威(wei)斯特公司(si)(si)、英國(guo)(guo)伯頓(dun)公司(si)(si)合資(zi)，之(zhi)后(hou)被(bei)外(wai)商控制了(le)(le)經(jing)營權和購(gou)銷渠道，巨額收入(ru)被(bei)外(wai)方(fang)隱蔽(bi)，流失境外(wai)，企(qi)(qi)業(ye)連年虧(kui)損。外(wai)資(zi)在掏(tao)空了(le)(le)合資(zi)企(qi)(qi)業(ye)后(hou)，收購(gou)了(le)(le)中(zhong)方(fang)全(quan)部(bu)股(gu)權，僅3年就完成(cheng)了(le)(le)“合資(zi)、做(zuo)虧(kui)、獨資(zi)”三部(bu)曲。合資(zi)不(bu)僅沒有(you)實現(xian)國(guo)(guo)企(qi)(qi)解(jie)困(kun)的(de)(de)初衷(zhong)，反而造成(cheng)大(da)量國(guo)(guo)有(you)資(zi)產流失，一半以(yi)上職(zhi)工(gong)丟了(le)(le)飯(fan)碗，國(guo)(guo)家多年培育(yu)的(de)(de)行業(ye)技術(shu)自主創新的(de)(de)平臺被(bei)瓦解(jie)破壞，大(da)量投(tou)資(zi)付之(zhi)東流，造成(cheng)了(le)(le)“包袱被(bei)政府背著、債務逃廢、稅收流失”的(de)(de)局面。

趙(zhao)波總經(jing)理代表王光興董事長(chang)在(zai)(zai)發言(yan)中建議：國(guo)內(nei)民族品(pin)牌(pai)(pai)企業在(zai)(zai)發展生(sheng)產(chan)與保護品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)過(guo)程如(ru)果有困難，政府(fu)應該給予適(shi)度扶持，幫助企業度過(guo)難關(guan)。否則，企業將(jiang)被迫走(zou)上合資(zi)道路。只有企業和政府(fu)部門都珍惜品(pin)牌(pai)(pai)、保護自(zi)主品(pin)牌(pai)(pai)，我國(guo)才(cai)(cai)能提高國(guo)家競(jing)爭力(li)，才(cai)(cai)能在(zai)(zai)發展品(pin)牌(pai)(pai)產(chan)業中獲得更多(duo)的(de)(de)利潤和附(fu)加值。現(xian)在(zai)(zai)國(guo)內(nei)飲(yin)料(liao)行業僅(jin)有幾個能與洋飲(yin)料(liao)相(xiang)抗衡，勢均力(li)敵(di)；外資(zi)如(ru)果成功(gong)并購一家國(guo)內(nei)，等于消滅了國(guo)內(nei)一個強勁(jing)的(de)(de)競(jing)爭對手，剩下的(de)(de)將(jiang)可能陷入(ru)孤軍作戰的(de)(de)困境！

二(er)、專(zhuan)家認為，否決(jue)可口可樂收購匯源

有利于國內飲料行業長遠(yuan)發展

齊魯證券(quan)研究所所長胡偉東(dong)認為，否(fou)決并購(gou)對民族產業是(shi)好(hao)事，從(cong)民族產業戰略角(jiao)度來看，否(fou)決并購(gou)更有利于國內(nei)企業的(de)發展，此前已有中(zhong)國日用品(pin)的(de)前車之鑒，外(wai)資進軍中(zhong)國意(yi)圖復雜，為避(bi)免食品(pin)飲料行業重蹈(dao)覆轍，商務(wu)部(bu)否(fou)決是(shi)必要和可以理解的(de)。

民族證券研究中心(xin)副總經理(li)徐一釘認為，今后國(guo)家遇(yu)到此類收購案例，在審議的(de)時候，首先(xian)應(ying)考慮國(guo)家利益，要保護民族品牌(pai)，不能把市(shi)場拱手讓出。在全(quan)球經濟衰退的(de)背(bei)景下，匯源公司將面臨很(hen)大的(de)經營壓力，特別(bie)是資金上的(de)壓力，因此國(guo)家應(ying)該在資金上支持匯源公司，及其(qi)它中國(guo)飲(yin)料行業的(de)公司。

英大(da)證券(quan)研究所所長李大(da)宵表示(shi)，這(zhe)樣做有利(li)于國內品牌(pai)和(he)國外品牌(pai)的競爭，也有利(li)于外資企業在國內的競爭，形成雙方(fang)公平、良(liang)性競爭的局面。我國飲料行業還處于起步階段(duan)，擁有廣闊的市場和(he)空間(jian)，這(zhe)樣做有利(li)于國內相(xiang)關企業的發展。

新華社記(ji)者田雨認(ren)為，商務部的裁定，鮮明地體現了(le)反(fan)壟斷法(fa)的立法(fa)本意(yi)，體現了(le)維護消(xiao)費者權益的目標(biao)。