一、計劃經濟時代的海口(kou)罐頭廠（1956年(nian)—1985年(nian)）

1955年(nian)(nian)，廣東省投資30萬元(yuan)(yuan)在原日本(ben)商人創(chuang)(chuang)辦的(de)食品加工(gong)廠(chang)舊址上興建規模為500噸的(de)地方國營海(hai)(hai)口罐頭廠(chang)（以下簡稱“海(hai)(hai)罐”），1956年(nian)(nian)建成投產(chan)。在困難時(shi)期(qi)和(he)文化大革命期(qi)間，海(hai)(hai)罐艱苦奮斗，職(zhi)工(gong)上下齊心搞生產(chan)，工(gong)廠(chang)不斷(duan)發(fa)展，成為全(quan)國有名(ming)的(de)罐頭廠(chang)之一，70年(nian)(nian)代中期(qi)，曾創(chuang)(chuang)下利稅333萬元(yuan)(yuan)的(de)佳績，職(zhi)工(gong)總人數達3000人，是當(dang)時(shi)海(hai)(hai)口市(shi)的(de)利稅大戶。十一屆三中全(quan)會后，我國實(shi)行對外開(kai)放政策，由于(yu)無法適(shi)應計劃經(jing)濟向(xiang)市(shi)場經(jing)濟的(de)轉變，1981—1985年(nian)(nian)企業(ye)連年(nian)(nian)虧損，720萬元(yuan)(yuan)的(de)家產(chan)僅(jin)差(cha)2萬元(yuan)(yuan)虧空，占當(dang)時(shi)海(hai)(hai)口市(shi)工(gong)業(ye)企業(ye)虧損額的(de)82%，海(hai)(hai)罐瀕臨破(po)產(chan)。

二、狠抓(zhua)三(san)項(xiang)制度改革，海口罐頭廠(chang)蒸蒸日(ri)上（1986—1994年(nian)）

1、1986—1988年扭虧為盈階段。

1986年1月王光興受(shou)命(ming)于危(wei)難之際(ji)到海罐(guan)任廠長，從此(ci)開始了以破“三(san)鐵”為核心(xin)的分(fen)配制度(du)(du)、人(ren)事制度(du)(du)和用(yong)工制度(du)(du)改(gai)革，實行“分(fen)灶吃飯”、“三(san)包六放權”，企業逐(zhu)年減虧。1988年海罐(guan)經過(guo)七年的連續(xu)虧損(sun)后，次(ci)扭虧為盈，擺脫困境，走(zou)上(shang)了興旺(wang)。

2、1989—1994年(nian)高速發展階段。

改革推動了生(sheng)產(chan)的發(fa)展。椰(ye)樹牌天(tian)然椰(ye)子汁(zhi)(zhi)研(yan)制成功后(hou)，王(wang)光(guang)興策劃了一系列宣傳促(cu)銷活動，企業(ye)生(sheng)產(chan)規模迅速(su)擴大，產(chan)量年年翻番增(zeng)長，1991年五項主要經濟(ji)指標居全國(guo)同行業(ye)之首。期(qi)間，天(tian)然椰(ye)子汁(zhi)(zhi)榮(rong)獲“國(guo)家星火(huo)科技一等獎”、“中國(guo)國(guo)宴飲料”、“首屆中國(guo)食(shi)品博覽會金獎”等殊榮(rong)，其(qi)他天(tian)然飲料如粒粒橙汁(zhi)(zhi)、天(tian)然石榴汁(zhi)(zhi)等陸續(xu)開發(fa)上市。

為適(shi)應生(sheng)產發(fa)展(zhan)，海罐加大技(ji)術改造(zao)力(li)度，引進(jin)世界一流(liu)的生(sheng)產線(xian)，使(shi)企業(ye)(ye)技(ji)術裝備處于地位(wei)；生(sheng)產繼續飛躍發(fa)展(zhan)，產量突破10萬噸，銷售超十億(yi)(yi)元(yuan)，稅利超億(yi)(yi)元(yuan)，從1992年起進(jin)入中(zhong)國500家工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)行列(lie)。1994年椰樹在(zai)全(quan)國飲料(liao)企業(ye)(ye)中(zhong)銷量排名。

三(san)、推行產權改革，椰樹譜寫新篇(pian)章（1995年至今）

1995年(nian)(nian)被(bei)國(guo)務院(yuan)確定為(wei)現代企(qi)業制度百戶試點單位的海(hai)罐(guan)改(gai)(gai)制為(wei)椰(ye)(ye)樹(shu)集團有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司（以下簡稱“椰(ye)(ye)樹(shu)集團”），從此開始(shi)按(an)試點實施方案進行投資(zi)主(zhu)體多(duo)元(yuan)化改(gai)(gai)革。椰(ye)(ye)樹(shu)集團成(cheng)立椰(ye)(ye)樹(shu)員工持(chi)股(gu)會，先后投資(zi)控(kong)股(gu)椰(ye)(ye)樹(shu)制罐(guan)工業有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司（原(yuan)三(san)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)）、海(hai)南椰(ye)(ye)汁飲(yin)料有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司（原(yuan)七分(fen)(fen)(fen)廠(chang)）、喜仕(shi)佳飲(yin)料有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司（原(yuan)四分(fen)(fen)(fen)廠(chang)）、海(hai)口椰(ye)(ye)寶食品(pin)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司、椰(ye)(ye)樹(shu)食品(pin)果(guo)醬有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司，職工與企(qi)業風險同擔(dan)、利(li)益(yi)共享，工作(zuo)積極性(xing)、主(zhu)動性(xing)、創造性(xing)空前高(gao)漲(zhang)。在1995—1999年(nian)(nian)國(guo)家宏觀調控(kong)、市場疲軟(ruan)、金(jin)融風暴影響的情況下，五(wu)年(nian)(nian)銷量持(chi)續增長，年(nian)(nian)年(nian)(nian)銷售超十億(yi)，稅利(li)超億(yi)元(yuan)，自(zi)1991年(nian)(nian)起成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)的天然果(guo)汁飲(yin)料企(qi)業。