華南大區在陽江召開了2010年上半年工作總結會議，營銷中心總經理王小紅、營銷中心總經理助理王俊紅、推廣部經理劉朝良應邀出席了會議。
會議由華南大區經理杜平主持，營銷中心總經理王小紅先生在會上發表致辭，王總開篇致辭引用了一個著名企業的案例，案例的內容為：某著名企業的市場總監和生產技術總監一起走訪了一個城市的幾家店，市場總監問生產技術總監對這幾家店公司產品表現的看法，生產技術總監回答說：“對市場表現的評價不是我的專業，但我想問幾個問題：1、今天我們看的這幾個店，在這個城市是否有代表性？2、渠道的選擇、KA的占比是多少，應該是多少？3、競爭者在市場的表現如何？4、我們在沒有促銷，沒有人員的時候，消費者的購買力會是怎么樣？5、公司在這里投入了多少人力財力？6、下一步有誰能夠威脅到我們。”借此王總將案例中生產技術總監提出的六個問題同時提出給我們華南大區各位同仁，請每位同仁自問一下，在自己所負責的區域，是否能夠清晰回答出這六個問題？同時希望我們每位同仁能夠明白該做哪些事情？目標是什么？標準是什么？會上，各辦進行了總結與規劃，同時進行了經驗總結與分享。
后，王總助給我們進行了職業規劃的培訓和個人職業生涯規劃的分享。1、探尋“職業化”。職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事；2、為自己工作。學會經營自己，學會把自己看作一個公司一樣來經營。
8月13日，各辦事處骨干進行了十分精彩的自我介紹和工作經驗分享，華南區推廣主管駱松金針對推廣進行了工作總結，并提出了配合推廣工作的相關要求，華南區大區經理杜平、深圳辦經理石炳炫和湛江辦經理符光開分別就《經銷商管理》、《時間管理》和《如何完成業績》等課題進行了培訓分享。本次會議加強了華南大區各團隊成員間的交流與學習，為下半年工作的扎實完成夯實了基礎。
