適逢周五“同頻共振”學習活動，此次佳寶集團內部展開佳寶企訓的學習分享活動，佳寶集團總裁楊婉如、佳寶集團副總裁吳小坤等多位佳寶戰略領導者參與了此次分享會議。
一直以來，佳寶企訓是佳寶人工作開展的指導思想，行動的指南針。30條企訓，涵蓋企業文化、戰略、行為、理念等方面，是集團總裁、副總裁，集核心團隊共同創作的智慧結晶。此次會議針對佳寶企訓，佳寶戰略領導者們紛紛集思廣益、各抒己見，進行了熱烈的討論，并提出了個人的深刻見解。
佳寶集團總裁--楊婉如
1、為什么要設立企訓？
國有國法、校有校訓、族有族規、家有家訓--所有的這些是一個群體范圍內的人所共同約定的習慣、潛移默化的行為準則，由此形成文化。
同樣，企訓也是如此。佳寶的三十條企訓，是佳寶從創業者到新一代佳寶人三十年來的企業精神、價值觀、道德觀的提煉，是佳寶人約定俗成的行為準則、是非標準，這里沒有對錯，是我們每日工作8小時里生存的“氧分”.簡單說：佳寶企訓是佳寶人的基因，是佳寶人之道，道同則心同，心相同則心相知，心相知則力相合。
2、怎么使用企訓？
與同事、各類客戶、家人、自己相處之原則、之根源，是自己內心的一把戒尺。
（人）對工作過程和結果、對產品過程和結果等的衡量標準。
事例：供應商原料庫存，我司沒有付定金，庫存多且與我司資金使用無關。終決定與供應商一起全力解決。
以“利他之心”對待所有人和事，以“利他之心”解決所有問題，這就是佳寶的理念之一。
3、何謂佳寶學習模式？
佳寶學習模式：早五日一晚五，日新日學日省。
“早五”:早五分鐘！“日新”:定今日新起點。
“日一”:日一小時！“日學”:持續學習，獲取新知。
“晚五”:晚五分鐘！“日省”:自省今日之得失。
4、這是一個可以持續陪伴自己的學習模式，該怎么學？
晚五日省：“既昏便息”,夜時心歸于清靜，靜而后能安、安而后能慮、慮而后能得“.
晚上用五分鐘的時間來回顧這一天的工作、生活等與人、與事的過程，以旁觀者的角色看待這一天的得失，哪些是自己的不足之處，并立定改過，自省獲得進步。
早五日新：經過晚五的日省后，為自己新的一天確定新的挑戰和改善目標。
”茍日新、日日新、又日新“
持續進步、日積月累的變化，從量變到質變，革新的姿態，驅動棄舊圖新。
日一日學：學習不拘泥于形式，不是要捧著一本書來看。
可以用碎片式的時間，在知識上獲知、在事上總結、在人上借鑒等方式來照見自己的盲點，獲取新知。
在當下，事事物物上致知，于心上總結。佳寶學習可以陪伴我們佳寶人終生，可以借鑒使用于個人、家庭、企業。特別可以用于孩子的教育上。
佳寶集團副總裁--吳小坤
1、企業的使命和愿景：
企訓的、第二條講述的是企業的使命愿景，濃縮起來就是：不斷營造精彩，成為創造愉悅體驗的百年企業。
中國當下正處于消費升級時期，人們對于更高品質、更好口味、更加健康的需求日益向往，不斷為消費者提供綠色、美味、健康的食品，為人們美好生活增添精彩，是我們企業長期持續的追求。
因此在27條的產品品質觀我們也提出了一個標準，就是做我們自己喜歡吃并愿意將自己生產的產品推薦給我們的家人吃！
2、企業及品牌戰略：
產品領先戰略，何為產品領先，我的理解是專注于陳皮及嶺南果蔬深加工研究和創新，創造獨特的價值并產生真正的差異化產品競爭力！
九制陳皮是佳寶創業的根基；做好一片陳皮是佳寶人的使命，是每一代佳寶人的事業追求！
未來的產品開發中，還是要聚焦在我們有積累、有基礎的核心優勢產品的改善和升級，可做可不做的新產品，一定不做。一個產品要做到，一定要做少，不能做多。
為什么好的產品如此重要？任何一個企業，從0到1是難的過程，好的產品就是那個1.有了好的產品，營銷、品牌、渠道，都是1后面的若干個0.但如果沒有1,有多少個0都沒有用！
國家持續加大農業的扶持力度，我們企業也獲得了別的揚帆計劃，幾百萬的科研經費支持，我們也入駐廣東省農科院并成立了佳寶廣州研發中心，加大研發的投入，不斷創新突破，佳寶就有機會成為陳皮大市場這個細分領域的獨角獸！
3、企業的戰略目標：
A、佳寶的長期戰略目標：成就百年老店的目標，無疑是需要我們幾代佳寶人持續不斷的奮斗和努力！今年是佳寶集團成立30周年，在中國的民營企業中，30年是具有里程碑意義的，企業也很榮幸入選了央視匠心欄目以及廣東省老字號，這是對上一代佳寶人奠定的堅實基礎和我們現在每一位佳寶人的辛勤付出，是的褒獎和肯定！
B、佳寶的中期戰略目標：8-10年內實現企業上市的目標，是去年集團董事會定下的重要的戰略決策，因此當下的每個佳寶人對于企業都非常重要，我們也很幸運能夠參與其中，只要我們聚焦在細分的產業取得持續的創新突破，即將成立的新會陳皮基地也將加快產業鏈和上游資源的整合，企業也將借助于資本市場的能量助推企業快速的發展及上市，我們每個人在當下都可以參與其中，使得自身的能力和價值化并分享企業終上市的紅利。成就我們每個佳寶人，也是企業在用人觀上的目標。
◆上面提到的幾個關鍵點是對我們企業文化和產品戰略非常好的詮釋和素材，我相信這些都能給我們的團隊和客戶指明佳寶未來三五年的發展方向，因此希望大家好好去學習企訓的內容，結合以上這些素材，傳遞給我們每一個員工和客戶，讓他們和我們一樣，都對企業和品牌的未來充滿信心和激情！
生產供應鏈中心--胡忠麗
國有國法，家有家規，如果說公司是一個大家庭的話，那么企訓就相當于是這個大家庭的家規，是企業與員工共同遵守的行為準則。
企業做決策需要遵守企訓，作為企業的一份子，我們也要遵守的行為準則，今天我為大家分享的是佳寶的人才觀，重品德，看技能，講敬業，搭平臺，助成長，倡誠信。
作為一名HR,就必須清楚的理解企業文化和企業的價值觀，首先在招聘的過程中，就需要招聘，價值觀相符合的人員。
招聘價值觀相符，能力也強的人員，其次是招聘價值觀相符，能力有所欠缺的人員，對于能力強，但價值觀與企業不符的人員，不予錄用。這樣可以減少試用期的離職率，降低招聘成本。
同樣，公司也會為員工搭建平臺，營造學習型組織的氛圍，包括企業中的佳寶學習模式，早5日1晚5的學習模式，剛才楊總進行了充分的講解。
同時要關注人員的成長，特別是企業關鍵崗位人員的成長，對此，我們每年有盤點出企業的關鍵崗位的人員，每年列成長計劃，上級隨時進行關注，每月反饋關鍵崗位人員的成長情況。通過個人能力的成長，達到團隊能力的提升，而每個團隊能力的提升，才有我們組織能力的提升。佳寶的人才觀，反映我們企業的用人標準，也是從招聘環節到員工培養環節，我們遵循的行為準則。而在這個過程中，不僅是人力資源部，而且每個部門的負責人，每一位佳寶人都參與其中。這是我今晚的分享。
生產供應鏈中心--萬偉
企訓第9條質量理念：過程控制，確保產品安全；持續改進，追求顧客滿意。
過程控制是指產品的整個過程，工藝流程是否標準？操作是否規范？質量監控是否到位？原料質量能不能更穩定一些？
生產供應鏈中心--賀為
核心價值觀：良心、盡心、齊心
佳寶的核心價值是以心為原點，以行為體現，做到知行合一。
良心是佳寶人的道德底線，對產品、對合作伙伴、對同事、對家人等心存善念、日行善舉。
盡心是佳寶人的行為態度，為人處事盡心盡責，對結果負責。
齊心是佳寶人的合作精神，與客戶以共贏為目的、與同事以目標為導向，與人共事以利他為初心，內外協同、上下一致，使命必達。
三顆心，每一顆心都值得去解讀，去體會。
善良的人一定會有幸福的人生，善良對家人，對同事，對伙伴都非常有利。
楊總與自己的面談：佳寶是以”孝“為核心。善良在影響我，影響我對家人，對孩子，對父母，對愛人的態度。影響了我非常多。
產品營銷中心--尹伍文
認真看了3遍；產品占的條數多，我想分享產品戰略、產品理念及產品觀點。
戰略上：明確聚焦，100年做好一片陳皮。
的企業都是在某一細分領域做好一件事情。產品部要把陳皮發揚光大，做到，改善老百姓的生活品質。
打造產品，用一顆的心去做產品。產品是1,后面的0才有價值。如果產品是0,后面多少個0都沒有價值。
用以少勝多，以精勝粗，明確”可做可不做的產品“堅決不做。匠心產品，用匠心去呵護好產品。
用產品傳遞我們的企業文化，讓消費者通過產品了解到我們企業的文化。
希望2-3年內，打磨我們的陳皮產品，讓外界難以模仿我們的產品。我們做出讓同行驚訝的產品，讓同行羨慕的產品。
產品營銷中心--肖鐵民
認真學習，這企訓確實花了公司不少心血。悟透其中的深意，并在各自的崗位上體現出來，這就是我們學習的意義。
產品營銷中心--劉朝良
1、企訓內容，是我們佳寶人行為的規范。
2、質量觀：質量是企業的生命線，勇于承擔，時刻堅守。
3、品質：蜜餞行業，是傳統行業，我們如何與競爭者比，比對手做的好1%,市場競爭力就會強。
4、工作作風：雷厲風行，勇于擔當。各部門對責任的承擔，需要對比這條來衡量。說到要做到；以快的速度反饋信息，快做決策。無論是上下級，還是平等部門，都需要快速決策，快速反應。
產品營銷中心--侯立黨
1、見永旺采購，溝通了1小時多；與采購分享我們的企訓；采購見我們的企訓整理的30條，整整齊齊，不是掛在墻上。客戶提出”產品領先“要放。希望去參觀我們的廣州研發中心，希望與我們的產品經理見面溝通，融合一下他們的意見，對新品開發有幫助。
2、佳寶學習模式，自己很受用。早五，思考自己今日的工作，按輕重緩急分類，做好工作計劃；碎片式的學習，以前自己覺得受益不大；公司開展的”同頻共振“的學習，自己受益大；晚五的學習，躺在床上的時候，思考下今天的得失，如規劃線路。
3、學習模式的關鍵，是持續做到，養成習慣。帶領團隊每天進行，養成團隊的習慣。養成習慣后，團隊的每個人都會快速成長起來。
集團總裁寄語
2018年整理的企訓，是事隔企業文化整理整整十年之后的時間，確實是我和吳總在大家提議的基礎上，花了較多的時間和精力的修訂。
望大家大膽地用、用心地對照，實現不斷地修煉和完善自己！
感謝各位如此用心的閱讀企訓并愿意踐行！
