斯美特集團有效推動企業物流機制建設

 斯美特集團能夠在國內激烈的方便食品行業競爭中脫穎而出，很大程度上來自于企業對于產品多年來的堅持和完善，斯美特作為制面行業的一顆新星，已走過了她漫長的歲月，如今，物流成本的控制已促使其快速的向前發展。

 在實際工作中，物流成本的控制可以按照不同的對象進行。其一就是以物流成本的形成過程為控制對象:即從物流系統（或企業）投資建立、產品設計（包括包裝設計）、物資采購存儲和銷售，直到售后服務，凡是發生物流成本費用的環節，都要通過各種物流技術和物流管理方法，實施有效的成本控制。這種成本控制就是物 流成本的縱向控制。

投資階段的物流成本控制

 投資階段的物流成本控制主要是指企業在廠址選擇、物流系統布局規劃、設備購置等過程中對物流成本進行的控制。其內容包括:

 合理選擇廠址。廠址選擇合理與否，往往從很大程度上決定了以后物流成本的高低。長春斯美特把廉價的土地使用費、廉價的勞動力和良好的外部環境作為選擇廠址的要素，在遠離原料（面粉、紙箱、棕櫚油、蔬菜食品等）地點選點建廠（德惠），這造成物流（配送、運輸、采購、設備維護等）成本的上升。同時其競爭對手（榆樹的錦豐、四平的白象、雙城的華豐及未來長春的康師傅）同一競爭要素的存在，使長春斯美特在此方面物流成本上的優勢就顯得很黯淡。

 合理設計物流系統格局。如何選擇物流中心和配送中心（分公司）的位置、如何規劃運輸和配送系統、如何設計物流運營流程等，對于整個系統投入運營后的成本耗費有著決定性的影響。長春斯美特公司即是物流中心又是配送中心，配送運輸輻射東北三省及內蒙古，公司設計出了較完備的運營流程，公司已走出了過去的投資性怪圈，逐漸形成了自己獨特的以資本為紐帶的第三方運輸配送和以業務推進為基礎的流程機制。

 通過各種手段企業的運輸生產成本得以很好的下降，推動產品生產線的優化，優化物流設備的購置。物流設備投資是為了提高物流工作效率和降低物流成本。企業發展到一定階段往往需要購置一些物流設備，采用一些機械化、自動化的措施（叉車、自動流程傳送、托盤等）。但在進行設備投資時，一定要注意投資的經濟性，要研究機械化、自動化的經濟臨界點。長春斯美特在成立初期，因其規模和生產能力的限制，沒有購進必要的物流設備，隨著企業的進一步發展，公司配置了與其規模和生產能力相匹配的叉車、托盤、網絡倉庫等物流設備，這避免了設備的持有成本，降低了物流成本。