斯美特:不斷創新的改革管理讓企業進步

 一個企業要想在不斷激烈的變化的市場競爭中獲得勝利，需要企業在各個方面能夠與市場和國家政策的變動與時俱進，創新、變革、進化是社會前進的主題，也是企業長久發展的根本動力。中國改革開放的近三十年和我國市場運行體制的發展與壯大充分表明了把握變局、與時俱進是任何企業發展的基本規律。

 在這個以變為中心的時代，社會給予了每個企業大量的機遇與威脅，而每個企業也應當在這個大的環境下構建自身核心競爭力，以規范、靈活、高效、創新的運營機制去抓住歷史賦予的每一個發展契機。斯美特作為食品行業的一顆新星，在經歷了十六年的風雨歷程之后，今天終于走向了成熟，成為時代的轎子，然而其管理上的缺陷，始終影響著企業的發展。

 企業的發展是一個不斷變革超越的過程。成功企業的發展過程就是一部的歷史。在這個過程當中，企業要依據外部環境的變化和自身發展的需要不斷的否定自己的過去，構建自己的未來。

 美國的通用電器公司之所以能夠成長為如今的企業巨擎，關鍵在于其在不斷變革過程中采用新的發展模式與管理方法。在60年代，通用電器公司有一個高度分權的利潤中心結構。這種結構共分四層，下層是事業部，每個事業部都有一個利潤中心。70年代初期開始、公司開始制定戰略性計劃，并建立了一套制定戰略性計劃的機構、程序和原則。到了90年代，為了應付日益擴大的規模，公司建立了一個新的管理層。國內知名企業海爾集團、海信集團、娃哈哈集團之所以能夠從作坊式的生產車間脫穎而出發展為國內著名企業，和他們在管理上由職能導向轉向流程導向，再晉升到市場鏈導向的變革是分不開的。通過變革搭建起來的新管理系統，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業內部形成了自動擴張與成長機制，對于目前眾多一步步靠硬打硬拼出來的國內中小企業，同時面臨著入關、信息化、網絡化，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，調整企業的核心能力，才能避免被市場淘汰的命運。

 斯美特集團領導者能夠很好的把握消費者的消費動向，推動食品行業的不斷完善機制提升，在這個社會變革的大潮中，為了順應時局變化、把握時代脈搏，斯美特(食品)應當及時的確立“一個構架、五個導入”的企業改革框架與定位，即“以目標管理為框架，導入人力資源管理、企業文化管理、物流管理、客戶關系管理、市場預決策體系”。構建這樣的管理體系將為斯美特(食品)的長遠發展和穩步壯大奠定堅實的基礎。