7月31日下午，后臺人資(zi)協(xie)同(tong)運營中(zhong)心召開“新(xin)物流，新(xin)視野，新(xin)思路”為主題的上(shang)廣深物流交流會，總(zong)部及外建廠共(gong)計62位核(he)心骨干參(can)與本次溝通(tong)會。
一(yi)、聚焦業(ye)務，助(zhu)(zhu)力發(fa)展活動(dong)開始(shi)，后(hou)臺人(ren)(ren)資(zi)(zi)王代(dai)燕經理對2018財年的(de)公司級走出去帶回來活動(dong)進行介紹。2018財年的(de)人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)聚焦公司導向——設備自動(dong)化(hua)、供(gong)應鏈優化(hua)、品(pin)質提(ti)升等，為(wei)公司關鍵人(ren)(ren)才(cai)提(ti)供(gong)外(wai)部新訊息，整合外(wai)部資(zi)(zi)源(yuan)，助(zhu)(zhu)力業(ye)績提(ti)升及人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)。
王(wang)代(dai)燕經理對公司(si)“走出去，帶(dai)回來”活動提出了四個(ge)要(yao)求(qiu)：“帶(dai)問(wen)題出去”、“帶(dai)收獲回來”、“共享信息”、“轉化落地實踐”。強調學(xue)(xue)習型組織建設(she)應“以開放的(de)心態”、“帶(dai)著問(wen)題學(xue)(xue)習”、“以品質為(wei)導(dao)向”、“以結果為(wei)導(dao)向”，注重實際(ji)應用(yong)。
二、上(shang)廣深物(wu)流(liu)報告運營中心王(wang)明濤經理就外部物(wu)流(liu)趨勢可用的(de)三個(ge)關鍵詞“開放、整(zheng)合、提(ti)升(sheng)”進行了介(jie)紹。
開放(fang)：2017年(nian)京(jing)東(dong)、菜鳥物(wu)流網絡覆(fu)蓋全國，倉儲(chu)物(wu)流整體(ti)建設，打造生態(tai)供應鏈(lian)，降(jiang)低社會(hui)整體(ti)成本。
整合：阿(a)里(li)、大(da)潤發等線上(shang)線下(xia)(xia)強強聯合，線上(shang)APP下(xia)(xia)單，搶占(zhan)市(shi)場(chang)，外賣與物流結合，縮短產品與客(ke)戶的(de)“后三公里(li)”。
提(ti)升(sheng)：線下富士康、京東等企(qi)業(ye)通過(guo)機(ji)器(qi)人(ren)替代人(ren)工(gong)、智能感(gan)知、識別技術與普適計算等通信感(gan)知技術建立工(gong)業(ye)互聯(lian)網平臺、智能化工(gong)廠、建立全鏈條信息，通過(guo)信息留痕(hen)、統計分(fen)析，達(da)到實時監控，可追蹤追溯的效果，倉儲物流已經向智慧供應鏈之路飛速發展。
王明濤經理(li)通(tong)過(guo)視(shi)頻(pin)分享了“-24℃低(di)溫(wen)庫”、“唯品(pin)匯”智(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)無(wu)人(ren)(ren)化現場管(guan)(guan)理(li)視(shi)頻(pin)。智(zhi)能(neng)(neng)(neng)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)在自動化倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)的基礎上(shang)，利(li)用RFID射頻(pin)識別、網絡通(tong)信(xin)、信(xin)息(xi)系(xi)統應(ying)用等方法，實(shi)現入庫、出庫、盤(pan)庫、移庫管(guan)(guan)理(li)的信(xin)息(xi)自動抓(zhua)取、自動識別、自動預警及智(zhi)能(neng)(neng)(neng)管(guan)(guan)理(li)功能(neng)(neng)(neng)，以降低(di)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)成本(ben)、提高倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)效率、提升倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)智(zhi)慧管(guan)(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)；同時在物流(liu)方面，已通(tong)過(guo)數據化、信(xin)息(xi)化改(gai)善，達(da)到物流(liu)配送全程各(ge)維度(du)監(jian)控(kong)及智(zhi)能(neng)(neng)(neng)交付，實(shi)現貨找人(ren)(ren)，消(xiao)滅(mie)庫存，減少備貨的效果。
隨后，王明濤經(jing)理提出下(xia)一步運營(ying)中(zhong)心(xin)可借鑒應用的外部(bu)經(jing)驗：AGV小車、貨位電(dian)子標、WMS系統(tong)優(you)化(hua)，提升(sheng)分揀效(xiao)率；加(jia)工自制射燈安(an)裝至(zhi)月臺裝卸口，提高車廂內作(zuo)業的可視化(hua)水平、安(an)全性，可推廣(guang)至(zhi)全國物流(liu)月臺；供應鏈全流(liu)程信息無紙化(hua)優(you)化(hua)客戶(hu)下(xia)單、出貨、裝卸、運輸等各環(huan)節，達到智慧物流(liu)、績(ji)效(xiao)數(shu)據共享(xiang)的效(xiao)果。
三、分享心(xin)得會議同時(shi)邀(yao)請品(pin)保(bao)、運營(ying)、人(ren)資(zi)及外建(jian)廠(chang)的同事們進行心(xin)得分享。外部(bu)科(ke)技發展日新月異，各大巨頭(tou)搶占冷(leng)鏈物流市場，物流信息化(hua)、自動(dong)化(hua)不(bu)僅(jin)為企業發展提供(gong)了便利(li)，更需要重新審視生產、倉儲(chu)布局，優化(hua)生產運營(ying)流程(cheng)，提升(sheng)銷(xiao)售響(xiang)應速度(du)至48小時(shi)之內，才能在激烈的市場競(jing)爭中(zhong)取(qu)勝。
四、會(hui)議總結(jie)及方向要(yao)求分享結(jie)束(shu)后，后臺(tai)人資李(li)媛媛經(jing)理(li)對(dui)本次溝通會(hui)進行總結(jie)。李(li)經(jing)理(li)對(dui)人才發(fa)展提出了新要(yao)求：
圍繞公(gong)司經營(ying)(ying)，要(yao)有危機感。外(wai)(wai)部市場競爭激烈，要(yao)求自(zi)主自(zi)發(fa)收集外(wai)(wai)部信息(xi)，整(zheng)合外(wai)(wai)部資源，為公(gong)司發(fa)展(zhan)主動擔當(dang)，主動發(fa)現(xian)，主動解決問題，打破(po)個人(ren)舒適(shi)區，突破(po)發(fa)展(zhan)瓶頸，助力(li)公(gong)司經營(ying)(ying)。
圍繞(rao)公司經營，要(yao)打通各(ge)鏈條人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)要(yao)主動擔當，更要(yao)有(you)成長型思維(wei)。未來的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭是復合(he)型人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭，打破部門、中心、區域的用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)壁壘，為(wei)核心人(ren)(ren)(ren)(ren)員提供發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺及發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)機會。響應核心人(ren)(ren)(ren)(ren)員的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)訴求，以客戶思維(wei)、產品思維(wei)，加(jia)快人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)步伐。
2018財年，各中心部(bu)門響應公(gong)司(si)“全(quan)員參(can)與經營(ying)”、“增強(qiang)組(zu)織(zhi)能力(li)”、“輸出核心人才”的戰略要求，年度規(gui)劃公(gong)司(si)級“走出去，帶回來”活動(dong)18場(chang)。通過“標桿法”研究(jiu)學習，尋找外(wai)部(bu)企業管理(li)經驗(yan)及資(zi)源，助力(li)公(gong)司(si)及人才發展，提(ti)升同行業競(jing)爭話語權及凝聚力(li)，讓思念(nian)食(shi)品(pin)在激烈(lie)的市(shi)場(chang)競(jing)爭中取勝。
