7月(yue)26日(ri)下午，后(hou)臺人資（含(han)外建廠人資）在行(xing)政樓A203舉行(xing)了2017財年理(li)級年度述職述能會，生(sheng)產中心總(zong)監徐總(zong)，常副總(zong)經理(li)助理(li)陶總(zong)、項目總(zong)監王(wang)登武總(zong)、項目總(zong)監楊戎總(zong)、遂平思念(nian)總(zong)經理(li)龔(gong)總(zong)、周建經理(li)和張(zhang)順昌經理(li)參加評審。
本次述職述能會圍繞個(ge)人信息展示(shi)、年度目標策略(lve)及(ji)KPI達成(cheng) 、重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)目及(ji)案例分(fen)享、團隊(dui)建設(she)及(ji)梯隊(dui)培養、工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)不足及(ji)問題點(dian)、自(zi)我評(ping)估、下階段重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃、工作(zuo)(zuo)(zuo)心得及(ji)建議等8個(ge)方(fang)面展開。其中(zhong)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)總(zong)結了(le)(le)年度目標策略(lve)及(ji)KPI達成(cheng) 、重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)目及(ji)案例分(fen)享和團隊(dui)建設(she)及(ji)梯隊(dui)培養等方(fang)面內容。6位人資經(jing)理(li)立足本崗(gang)位工作(zuo)(zuo)(zuo)，從(cong)專業視角對(dui)2017財年的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)進行了(le)(le)總(zong)結和分(fen)析，闡(chan)述了(le)(le)2018財年整體工作(zuo)(zuo)(zuo)規劃并對(dui)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)目進行分(fen)解。
李(li)媛媛經(jing)理(li)(li)在對(dui)(dui)年度(du)目(mu)標策略及KPI達成的(de)展(zhan)示(shi)中，站在“透過(guo)數據看人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)”的(de)視角，對(dui)(dui)招聘、培訓、薪酬、人(ren)文關懷、內推制度(du)、人(ren)才盤(pan)點和全員(yuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)等方面(mian)進行分析，并明確表示(shi)新財年的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)將更加緊(jin)密(mi)地結合公司(si)(si)導(dao)向、承(cheng)接公司(si)(si)年度(du)目(mu)標策略，做更有(you)價值的(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)。在團(tuan)(tuan)隊(dui)建設及梯隊(dui)培養(yang)中，成立專(zhuan)項，敢于用新人(ren)、提拔有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)員(yuan)，給予團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)更好的(de)發展(zhan)平(ping)臺(tai)，增加學(xue)習(xi)機會，并通過(guo)“崗中練(lian)、練(lian)中學(xue)”以及專(zhuan)業(ye)技能(neng)培訓，不斷提升團(tuan)(tuan)隊(dui)整體素質和專(zhuan)業(ye)水平(ping)。
各(ge)外(wai)建廠人(ren)資(zi)經(jing)理在(zai)述職報告中，針(zhen)對(dui)人(ren)資(zi)2017財年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，承接總(zong)部(bu)策略，著(zhu)重分析(xi)年(nian)度人(ren)才選、用、育、留以及一線員工(gong)(gong)(gong)的(de)招留工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；在(zai)行政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方面，重在(zai)改(gai)善(shan)宿(su)舍環(huan)境、餐(can)飲質量，提高員工(gong)(gong)(gong)滿意度，對(dui)留工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)有效開展起(qi)到了積(ji)極作(zuo)用；對(dui)于(yu)管(guan)理部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)企(qi)宣、提案改(gai)善(shan)、督(du)導審核體(ti)系(xi)等方面嚴格按照(zhao)總(zong)部(bu)制度執(zhi)行，推進(jin)“全(quan)國一盤棋(qi)”順利開展。
通過這次的述(shu)職述(shu)能會(hui)，各(ge)(ge)參(can)評領導(dao)對(dui)人(ren)(ren)資(zi)(zi)各(ge)(ge)模塊(kuai)的工(gong)作有了(le)進(jin)一步(bu)的認(ren)識，并對(dui)人(ren)(ren)資(zi)(zi)幾(ji)位經(jing)理的工(gong)作給予了(le)高度評價(jia)，同時(shi)也提出(chu)了(le)一些寶貴意見(jian)。其中徐總(zong)提到(dao)(dao)人(ren)(ren)資(zi)(zi)各(ge)(ge)模塊(kuai)要(yao)與各(ge)(ge)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門做好對(dui)接(jie)，提供更(geng)加有價(jia)值的服務(wu)；王登武(wu)總(zong)提到(dao)(dao)人(ren)(ren)資(zi)(zi)部(bu)(bu)門作為數據的收集(ji)、分(fen)析源(yuan)頭，需緊扣各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的業(ye)務(wu)需求，使數據輸出(chu)更(geng)準確、及時(shi)、有效。人(ren)(ren)資(zi)(zi)幾(ji)位經(jing)理虛心聆聽和學(xue)習(xi)，并表示在以后的工(gong)作中會(hui)緊跟公司導(dao)向，下(xia)沉業(ye)務(wu)、學(xue)習(xi)業(ye)務(wu)、了(le)解業(ye)務(wu)，做好業(ye)務(wu)向下(xia)的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)服務(wu)工(gong)作，爭取在2018財年取得新(xin)突破、新(xin)飛躍(yue)。
