自2018年10月掌舵以來，百事可樂公司董事長，總裁兼首席執行官Ramon L. Laguarta過去四個月一直與消費者建立聯系，并與高級領導層進行"無拘無束的辯論"。的目標是專注于使購買型食品和飲料公司"更快，更強，更好"的機會。
他說，從這個過程中產生的是一系列明確的"前進優先事項"。
Laguarta先生表示，套優先事項的中心是加快速度，特別是因為它與加速公司的有機收入增長率有關。他表示，百事公司認為收入增長是創造更多股東價值的機會。
"為了實現加速的收入增長，我們打算加強和擴大我們的產品組合包裝形式，以便在當地贏得方便的食品和飲料，"Laguarta先生在2月15日的電話會議上告訴分析師。"這意味著在我們不斷發展我們的產品組合并加強對關鍵地理位置的關注時，我們的核心業務將會增長。
"通過小吃和飲料，我們將投入更多的消費時間，從放縱到功能，從社交到個人，從價值到高級，從早到晚都是時段。我們計劃通過繼續發展我們的核心品牌來實現這一目標，其中包括價值220億美元的品牌，以及建立和/或收購新品牌以覆蓋新的需求空間，正如我們近對bubly,Lifewtr……或Bare所做的那樣。"
Laguarta先生說，在小吃中，百事公司打算以當地相關的方式進一步利用便利和移動的消費趨勢。公司可能利用這些趨勢的方式包括方便的迷你餐，當地街頭食品和當地食譜。
百事公司還計劃迅速擴大其"超越瓶子"的計劃，為消費者提供更多種類和飲料形式的選擇。
Laguarta先生說，第二組優先事項涉及變得更強大。
"這涉及變得更有能力，更精簡，更靈活，更少官僚主義，"他解釋說。"通過這樣做，我們將降低成本，這使我們能夠將節省的資金投入到業務中，以發展規模并銳化核心能力，從而提高效率和效率，從而創造良性循環。
包裝形式
"我們的生產力計劃將遵循一套普遍適用的原則，即：實現當地的可負擔性；簡化和標準化流程；在功能之間進行協作，而不是在功能內進行優化，以實現成本的端到端流程；堅持不懈地自動化并將優化的商業模式與新思維和技術相結合。"
Laguarta先生說，第三個也是后一個優先事項是成為一個更好的公司。Laguarta先生以其績效與目標倡議為指導，表示百事公司將更加注重推進可持續發展。
Laguarta先生的評論與公司的全年財務業績一同提交。截至2018年12月29日止年度，百事公司的凈利潤為125.15億美元，相當于普通股每股8.78美元，較上一財年的48.57億美元或每股3.38美元增長158%。凈收入總計646.61億美元，比去年的63,525百萬美元增長2%。
百事公司第四季度的收入為68.54億美元，即每股4.83美元，而去年同期則為7.1億美元。2017財年的業績受到與近頒布的"減稅和就業法"相關的臨時凈稅費25億美元的負面影響。凈收入195.44億美元與去年同期相比持平。
Frito-Lay北美部門的營業利潤在2018財年增長4.5%至50.08億美元，高于2017財年的47.93億美元。收入從157.98億美元增長3.5%至163.46億美元。
"北美的Frito-Lay是我們的利潤部門，是一個極其強大的企業，能夠產生持續吸引人的收入增長，并擁有業界領先的利潤和投資回報率，"Laguarta先生說。"Fritos業務的核心仍然非常強大且不斷發展。多年來，Frito已成功采用其產品組合來滿足新的需求空間，主要是更容許和優質的零食。我們增加了新的品牌和產品線，以利用這些機會，包括Simply,SunChips,Smartfood,Off the Eaten Path和Imagine等產品。我們預計這種方法將使Frito能夠繼續在小吃類別中進行非常有效的競爭。
"此外，我們看到更多的跑道繼續從其他微型零食場合獲取數量，這與Frito的力量有關。
"在運營方面，Frito運行極其高效，高度優化的供應鏈和市場推廣系統。但是，平均而言，產能利用率非常高，并且有些產能過剩的地方。我們相信，隨著產能的增加，Frito將更有能力抓住新的增長機會。"
Quaker Foods North America的營業利潤在2018財年幾乎持平，從6.4億美元降至6.37億美元，而收入從25.03億美元下滑1.5%至24.65億美元。
"我們喜歡我們的Quaker業務，"Laguarta先生說。"我認為它補充了我們的投資組合，并且它使我們在一個較弱的日子里變得更加強大。現在我們需要更好地利用該品牌的一些國際機會。"
他說，百事公司有一個"巨大的機會",可以在更高價值的早餐中享用Quaker。
"你會看到我們在那個領域進行創新，"他說。
在該公司的北美飲料部門，營業利潤總額為22.76億美元，比2017財年的27億美元下降了16%。與此同時，收入從209.36億美元增長1%至210.72億美元
