三只松鼠瘋狂跨界營銷，它商業邏輯是什么？

 三只松鼠自成立以來，其品牌建設事實上符合定位理論下的類別策略。按照類別策略，企業必須找到一個新的品牌，力爭成為新類別的。

同樣，北京福來品牌營銷咨詢機構董事長提出老大戰略，并且強調“老大是搶來的。”

某種意義上，三只松鼠創立森果系品類品牌，實際上恰符合了品類戰略。

 提到三只松鼠，我們熟悉的主要產品是堅果，其次是干果，干果，茶等零食。其中，在產品營銷中，堅果為核心產品，報告期（2014年，2015年和2016年），堅果產品銷售占三大松的主營業務收入比例分別為87.85％，80.44％和69.83％，公司重要的收入來源。

 而這一次，章燎原堅持要打造一個知識產權到三只松鼠的可愛形象，從小吃派生的衣服，包包等，以及動漫，娛樂綜合體，也將與趙偉酒莊一起推出。

 與連續跨境實體產品相比，三只松鼠第52集同名動畫將于2017年冬季度假與觀眾見面，二是預計在2018年將電影看成電影。

三只松鼠跨邊境的戰略呢？別擔心，還沒完成。

三只松鼠真的忙著忙著建設小鎮。

2017年，該鎮的特點首次成為中央一檔，是中國農業的戰略機遇。

面對特色的鎮，章燎原也渴望！

 蕪湖的三只松鼠也拿了一片土地，準備做“松鼠鎮”，預計花300萬元，其中包括快樂回歸等娛樂設施，線下零售店，餐館等，目前正在建設中預計于2019年正式開業。

 章燎原表示，松鼠鎮將創造獨特的“松鼠世界”，推出2.5元零售娛樂。他認為線店，松鼠城可以代替廣告，讓三大松鼠品牌得到廣泛的支持。章燎原堅持認為他不做，文化房地產，這些行為是“讓業主更酷”。

 章燎原否認潮汐品牌服裝是賺錢，“松鼠鎮是免費入場”，章燎原思想消費場景是：消費者吃堅果，看動畫，戴潮卡，還要到操場玩，哪個會多么愉快的經驗。

 他認為上述跨境是為立體服務的消費者，讓消費者感受到三只松鼠是一個很有趣，非常有愛心的品牌。他強調，三只松鼠在未來的主營業務還是銷售小吃，還要通過推動產品銷售，從堅果到小吃到整個類別加強知識產權，這就是章燎原食品業發展方向的計劃。