虎年祥瑞至，瑞雪兆豐年，3月1日，魯花集團在萊陽中醫藥學校大禮堂隆重召開2009年度工作總結表彰大會，對在2009年度表現突出的先進集體和個人進行了隆重表彰。大會通報表彰了2667名先進個人和178個先進單位或部門，集團領導為獲獎單位和個人頒發了獎金和證書。集團公司常委副總經理宮旭洲主持了大會，總經理于子宇代表集團公司做了工作報告，董事長孫孟全做了重要講話。
在報告中，于子宇總經理對2009年的工作進行了全面回顧和總結，他說：“2009年，是魯花發展史上極不平凡的一年，更是魯花人化危機為機遇，奮力拼搏，促進各種產業大發展的一年！大家時刻牢記董事長提出的‘十字方針’，牢固樹立‘三個意識’，開拓思路，抓住機遇，扎實有效地開展各項工作，使魯花集團取得了一個又一個勝利。集團公司累計完成銷售收入74.2億元，同比增長13%；實現利稅8億元，同比增長51%，圓滿完成了年初制定的各項經濟指標。
2009年，集團公司累計完成增資擴股、新建項目的投資總額達到2.26億元。在江蘇新沂，建立了又一個年產10萬噸花生油的生產基地。該項目從立項到投產僅用了6個月，再次書寫了魯花速度。新沂魯花的建成投產，進一步擴大了生產規模，完成了集團公司在花生主產區新的戰略布局，為魯花‘十一五’規劃的實現奠定了堅實的基礎。
2009年，種業公司注冊成立并成功運營，主要從事花生的繁種、育種、良種推廣工作，有利于種花生農民增收致富和推動花生產業健康發展。種業公司通過與省內多家花生合作社合作，已經具備了39萬畝的花生良種儲備。”
報告還對科技創新、文化建設、營銷管理、科學生產、融資工作、財務管理等方面做出的成績進行了總結和回顧。在談到2010年的工作部署時，于總說：“2010年集團公司的經營目標是：保持20%的增長速度，實現銷售收入85億元，力爭達到90億元，利稅9億元。為了實現這個宏偉的目標，董事長提出了新的十字工作方針：廉潔、增效、創新、忠誠、原則。廉潔繼續放在第一位。廉潔是企業持續健康發展的根本保障，廉潔是關系到企業生死存亡的大事。今年，一方面是要加強對廉潔風氣的倡導，形成人人講廉潔的氛圍；另一方面，要加強制度建設，以制度保證廉潔工作的開展。增效是硬指標，我們必須樹立全員增效意識，銷售部門要在壓縮費用的基礎上努力增加銷量，提高經營效益；生產部門要在安全、優質生產的基礎上努力降低生產成本；采購部門要努力降低采購成本；后勤行政部門要努力提高工作效率。‘創新是魯花的發展提升力’， 2010年集團公司要開展技術創新、產品創新、營銷創新、管理創新、思維創新等全方位創新活動，建立起創新激勵機制，依靠創新推動企業發展，實現增效目標。忠誠是魯花健康發展的保障。忠誠應該包括以下幾個層面：一是要愛崗敬業，要負責任。二是要實事求是，說實話，辦實事。三是要有業績，有貢獻。我們每個人都要樹立‘公司利益高于一切’的思想，熱愛魯花、忠誠于魯花。原則是做好工作的基本保障。講原則就是在實際工作中，要按照規章制度辦事，將原則的堅定性和策略的靈活性結合起來，用群眾易于接受的方式方法貫徹原則。”
在2010年的規劃中，總經理還對企業文化建設、制度建設、延伸產業鏈、低成本擴張和薄利多銷的經營戰略、打造科學的盈利和管理模式、抓好“安全、質量、成本”三要素，推行“績效、數字、走動”三管理、魯花資產保值增值、資產投入等八個方面的工作做了具體的安排與部署。最后于總說：“2010年是既有挑戰又充滿機遇的一年，我們要以‘球體核心論’的哲學思想為指導，遵循‘十字方針’的要求，開創魯花持續、快速、健康發展的新局面，譜寫我們美好生活的新篇章！”
孫孟全董事長在講話中指出：“2009年，我們確實是做出了巨大的成績，這個成績的取得與全體干部員工、特別是今天受到表彰的同志們的共同努力是分不開的。應該說2009年，我們實現了有史以來的幾個大的突破，取得了里程碑式的成功。第一，我們的效益是里程碑式的。2009年我們的利稅達到8億多，這是有史以來從沒有過的，是最好的成績。第二個里程碑式的成功在于去年下半年提出的加強總部領導的提議。到今天為止，我們新的堅強的領導班子已經確立。第三個里程碑是去年溫家寶總理在濟南召開座談會，我提出了花生產業的發展前景，對花生農民補貼的建議，今年寫進了中央一號文件，這確實具有里程碑式的意義。因為我們是生產花生油的，只要是國家的大政方針有利于我們，就會提高我們的競爭力，就會為我們今后的發展打下堅實的基礎。應該說這三點都具有里程碑式的意義，將會對我們今年、明年甚至以后幾年的發展產生不可估量的影響。”
董事長總結道：“我們之所以要總結這些成功之處，是因為09年的成功不僅僅影響到當年，而且還給我們帶來了新的思考：下一步，我們要堅持什么樣的方向，堅持什么樣的原則和路子。
2009年，我們在審計方面、廉潔方面有了重大的突破，取得了重大的成果，當然這個成果不在于我們查到了多少問題，而在于我們通過審計工作提醒了在座的各位，提醒了我們的領導班子應該加強這方面的工作力度，并確定為以后的工作方向。這幾年，我們為什么把廉潔看的這么重要？為什么去年把廉潔列為十字方針的重要內容，今年還繼續把廉潔放在第一位？這是因為廉潔是牽扯到企業生死存亡的大事；牽扯到優秀人才能不能變色、變質、走樣的問題；是牽扯到我們多少年來培養出的優秀的干部、人才，能不能經得起各方面的誘惑和考驗的問題。怎么樣挽救因為這方面而掉隊，成為社會的罪人、家庭的罪人、員工的罪人的人，能否永葆團隊的凝聚力和戰斗力，都是與廉潔分不開的。2009年我們的審計工作人員真正的成為了公司的資產安全衛士。他們及時糾正一些極個別的分公司和個人存在的問題，挽救了面臨掉進腐敗深淵的同志們，讓更多的同志能夠獲得一些經驗、教訓，避免錯誤，走上正軌。俗話說‘人間正道是滄桑’，不走正道是短命的，魯花不歡迎搞短期行為的人。大家只要在魯花公司能兢兢業業，規規矩矩，做好表率，我相信每一個魯花人慢慢的都能得到致富，都能得到效益，生活水平都會不斷的得到提高。至于那些搞短期行為的人，雖然在短時間內好像得到了一點什么，但是他們付出的非常大，付出了他們的終生，把他們的生命都賭上了。有所經歷的那些人，我相信他終生不愿意再走這條路。所以我警示在座的同志們：我們一定要走正路，只有走正路才是持久的。
魯花是大家多年來共同打造的一個平臺。我今年為什么提出了‘忠誠’兩個字，這個‘忠’字，很有意思，‘忠’字的‘心’上面是一根豎杠的‘1’，也就是說心中有個‘1’。這個‘1’是什么？簡單來講就是大家心中要有‘魯花’這兩個字，而不是忠誠于某個人。你心中有了這個‘1’，我相信你就能避免犯很多錯誤。我們現在每一個人都愛魯花，都依靠魯花，大家離了魯花寸步難行。即使我也一樣，大家都認為我有本事，但是我離了魯花同樣是寸步難行。魯花包含著什么？魯花包含著大家共同的心血在里面。它不是哪一個人的，是集團公司所有人的，甚至是社會的。所以，我今年提出了忠誠。現在到了講忠誠的時候了。我們現在依靠著魯花來吃飯，如果我們對魯花不忠是違背所有人意愿的。我們要用生命和實際行動來維護這個‘1’，維護魯花，因為魯花是我們共同的家園。”
最后，董事長語重深長地說：“作為魯花公司，我們現在已經走過了接近三十年的路，每年都有新發展，每年都有新突破，每年都有新提高。我們魯花公司的干部、員工，也要像這個企業一樣永遠保持自己的青春。我們誰也不可能不犯一些普通錯誤，一些你料想不到的錯誤。但是絕不能犯大的原則性的錯誤，不能犯致命的錯誤，這樣的錯誤是一次都犯不起。怎么樣來避免這樣的錯誤呢？就是我剛才所講的‘三個意識’，只要你時刻樹立這三個意識，就可以保證你不走這個彎路。”
