公司組織機構和組織制度設立原則

重慶市忠州腐乳釀造有限公司公司組織機構和組織制度設立原則

一 職能原則：“工(gong)作事件-職能分類-職能部門-職能處(chu)-崗位(wei)-員工(gong)-工(gong)作事件”的環狀流程設(she)計原則。

二 層次管(guan)理(li)原則：專員-班長&技師-主管(guan)&助理(li)-經理(li)-董事的(de)五級管(guan)理(li)設計(ji)原則。

三 現代公司制：包(bao)含制度&組織&考(kao)核體(ti)系(xi)化和部門體(ti)系(xi)化公司制設(she)計原(yuan)則(ze)。

四(si) 三分鐘工作跨度(du)原(yuan)則(ze)：工作流(liu)程(cheng)節點中，每(mei)兩個節點的跨度(du)不宜超過三分鐘，超過的盡量(liang)縮短(duan)或通過增加(jia)技術的投入(ru)縮短(duan)跨度(du)或增加(jia)新的節點。

五 1vs6映射原(yuan)則：一個(ge)節點對應包含自己在內的7個(ge)節點，即是1vs6的映射，表示最優狀態下，一個(ge)人(ren)最多(duo)能管理包括他(ta)自己在內的7個(ge)人(ren)或者一件(jian)工作的發展(zhan)(zhan)最多(duo)向六個(ge)方向發展(zhan)(zhan)。

六 獎(jiang)懲分(fen)明制(zhi)原(yuan)則：完善考核&督查(cha)制(zhi)度(du)，在良性(xing)溝通(tong)下(xia)實現獎(jiang)懲分(fen)明的目(mu)標。

七 差(cha)(cha)異化價值原則：對每個層(ceng)次的員(yuan)工(gong)、客戶(hu)、渠道、工(gong)作(zuo)進行差(cha)(cha)異化評價，以突顯優先和(he)彰顯優秀。

八 假(jia)設(she)完(wan)備原(yuan)則：組織(zhi)機構和(he)組織(zhi)制度的設(she)立是(shi)建立在以(yi)假(jia)設(she)本組織(zhi)處于(yu)完(wan)備狀態或以(yi)此(ci)為長久完(wan)善方向和(he)目標(biao)的基礎上。

九 柔性(xing)(xing)管(guan)理原則：人(ren)性(xing)(xing)化的管(guan)理（管(guan)理評議(yi)制&良性(xing)(xing)溝通）在剛性(xing)(xing)管(guan)理下盡量實現組織(zhi)的柔性(xing)(xing)管(guan)理。

十 權責對(dui)(dui)等制原則：權力(li)和權力(li)風險對(dui)(dui)等，對(dui)(dui)流程的要求特別嚴格(ge)。