獨龍牛雜交利用關鍵技術研究與產業化示范的管理機制

 本研發牽頭單位為云南海潮集團天牧肉牛產業有限公司，協作單位為云南省草地動物科學研究院，牽頭單位與協作單位分工應明確，嚴格按照整體設計、交叉分工、協調管理和密切配合的原則組成團隊開展工作。

1.組織管理措施

 由研發牽頭單位和協作單位相關領導組成項目領導小組，指導協調和督促檢查項目進展、人員到位及經費使用等情況。研發實行主持人負責制，堅持“開放式運行、封閉式管理”的原則，多途徑降低成本，提高社會經濟效益。

2.企業參與程度

 項目承擔單位云南海潮集團天牧肉牛產業有限公司，在項目中主要負責總體協調、種牛購買、人工授精的組織、雜交牛的回收、屠宰加工和銷售。

3.產學研聯合機制

 本研發產學研采取強強聯合，優勢互補的模式，全面利用企業現有生產基地、屠宰加工廠和銷售渠道以及多年積累的成功經驗。充分發揮專業研究院所的技術支撐。由研發合作多方技術負責人組成項目技術領導小組，明確責任和分工。全面指導協調和督促檢查研發實施情況，定期匯報交流項目進展。結合目標管理、動態評估；分級監督，階段推進的管理模式，堅持“企業+科研院所+基地+農戶”的技術推廣路線，組織雜交牛生產。通過研發帶動戰略和科技示范工程，千方百計地提高科研和推廣的工作效率。該項目將幾個單項技術進一步熟化、組裝配套，邊研究、邊示范，把實際應用作為基本切入點，和農戶達成了緊密、合理的利益連接機制，盡力使社會效益最大化。所有參加人員按照統一的研究計劃和設計方案，分工合作，分項承包，責任到人。每個子項從實施到資料整理、鑒定報告起草等都責任到人，確保技術資料的真實、齊全。